Suuren erottamisen loppu? Suuri pysyminen on uusi trendi työmarkkinoilla

Nyt asiantuntijat ennustavat “Suuren Pysymisen” aikakauden alkua. Tänään keskitymme tähän uuteen suuntaukseen työmarkkinoilla, tutkimme sen syntyä sekä annamme neuvoja siitä, mitä yritykset voivat tehdä hyödyntääkseen sen potentiaalia.

Mitä Suuri Pysyminen tarkoittaa?

Suuri Pysyminen viittaa työmarkkinatrendiin, jossa työntekijät valitsevat pysyä nykyisissä työpaikoissaan sen sijaan, että aktiivisesti etsisivät uusia työllistymismahdollisuuksia. Tällainen tilanne tarkoittaa, että organisaatio vakauttaa työllisyyden tietyssä tehtävässä ja vähentää henkilöstön vaihtuvuuteen liittyviä kustannuksia. Luonnollisesti yritysten näkökulmasta suuntaus vaikuttaa hyödylliseltä.

Suuri Pysyminen huomattiin ensimmäisen kerran Yhdysvaltojen työmarkkinoilla ADP Research Instituten toimesta, joka hankki ja analysoi tietoja ja totesi, että vaikka työpaikkojen määrä maaliskuussa 2023 oli jopa 9,6 miljoonaa, kokonaismäärä laski 20 % verrattuna vuoteen 2022 (silloin niitä oli 12 miljoonaa). Lisäksi työvoimapula ja vaihtuvuusprosentit laskivat 5 % verrattuna viime vuoteen.

Miten Suuri Pysyminen alkoi?

Miksi työntekijät päättävät pysyä nykyisissä työpaikoissaan? Tällaisen käyttäytymisen taustalla voi olla sekä ulkoisia että sisäisiä syitä. Toisaalta on nykyinen markkinatilanne – käynnissä oleva talouskriisi (COVID-19-pandemian seurauksena), joka huolestuttaa työnhakijoita, että uuden työn etsiminen voi sisältää riskin sopivien työpaikkatarjousten puutteesta (sekä tehtävän että mahdollisten ehtojen osalta).

Työntekijöiden vakauden ja taloudellisen turvallisuuden vuoksi vaikuttaa paljon paremmalta pysyä nykyisessä työpaikassa. Mutta toisaalta on mainittava työnantajien kasvava tietoisuus työntekijöiden tarpeista ja tarpeesta sopeutua, esimerkiksi toteuttamalla kehitysohjelmia, tarjoamalla joustavuutta työsuhteen ehdoissa tai tukemalla työ- ja yksityiselämän tasapainoa.

Mitä Suuri Pysyminen tarkoittaa työntekijöille ja työnantajille?

Suuri Pysyminen vaikuttaa sekä työntekijöihin että työnantajiin. Työntekijöille se tarkoittaa suurempaa vakautta, taloudellista turvallisuutta sekä mahdollisuutta kasvaa nykyisessä organisaatiossa ja nauttia pitkäaikaisesta sitoutumisesta ja uskollisuudesta (esim. etuja pitkäaikaisille työntekijöille).

Silti samaan aikaan Suuri Pysyminen voi liittyä urakehityksen pysähtymiseen ja uusien haasteiden puutteeseen, mikä voi haitata työtehoa. Työnantajille tämä markkinatrendi tarkoittaa tarvetta keskittyä strategioihin, joilla ylläpidetään uskollisuutta (erityisesti lahjakkaimpien työntekijöiden), kuten muun muassa:

• Etupolitiikka,
• Kehitysmahdollisuudet organisaatiossa,
• Joustavuus työsuhteen ehdoissa.

Miten hyödyntää Suuren Pysymisen trendin potentiaalia? Joitakin vinkkejä

Jokaiselle työnantajalle ja HR-ammattilaiselle Suuri Pysyminen vaikuttaa hyödylliseltä. Kuitenkin on syytä huomauttaa, että kuten jokainen trendi, se ei ole pysyvä eikä se päde jokaiseen työntekijään ja yritykseen riippumatta toimialasta, jossa se toimii. Tämän vuoksi yritysten tulisi korostaa nykyisen työmarkkinatilanteen maksimaalista hyödyntämistä. Tuen tarjoaminen voi tapahtua esimerkiksi seuraavien toimenpiteiden kautta:

• Selkeiden tavoitteiden asettaminen kaikille osapuolille (osana yrityksen suunnan osoittamista ja sen näyttämistä, mitä roolia työntekijät tulevat siinä näyttelemään),
• Kehityspolkujen suunnittelu (työntekijöiden tukeminen taitojensa parantamisessa),
• Jatkuvan palautteen ylläpitäminen,
• Työsuhteen joustavuuden tarjoaminen (esim. työpaikan ja tuntien osalta),
• Työntekijöiden suoritusten tunnustaminen ja palkitseminen (mukaan lukien työntekijöiden uskollisuus),
• Kilpailukykyisten etujen tarjoaminen (erityisesti niitä, jotka tukevat työntekijöiden työ- ja yksityiselämän tasapainoa),
• Voimaannuttamisen toteuttaminen (antamalla työntekijöille enemmän vastuuta ja autonomiaa).

Suuri Pysyminen – yhteenveto

Suuren Eroamisen aikakauden jälkeen tuli Suuri Pysyminen, mutta kukaan ei voi ennustaa, kuinka kauan tämä trendi jatkuu. Siksi on ratkaisevan tärkeää ryhtyä toimiin nyt, jotta saadaan paras mahdollinen hyöty tästä ilmiöstä. Noudattamalla edellä mainittuja esimerkillisiä käytäntöjä vahvistat työntekijöiden uskollisuutta, luot mukautuvan työympäristön ja tarjoat kasvumahdollisuuksia, mikä tekee työntekijöistäsi enemmän sidottuja organisaatioon.

Kuitenkin on syytä muistaa, että kuvattua trendiä tulisi vahvistaa ensisijaisesti jatkuvalla vuoropuhelulla – aktiivisella kuuntelulla ja toiminnalla (mukaan lukien työntekijöiden muuttuvien tarpeiden huomioiminen). Yritykset, jotka toteuttavat tällaisen strategian, nauttivat epäilemättä alhaisemmasta henkilöstön vaihtuvuudesta yksittäisissä tehtävissä.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa,YouTubessa,Pinterestissä,TikTokissa.