Sukupolvien välisen kuilun ylittäminen työpaikalla. Kuinka hallita neljää työntekijäsukupolvea työssä?

Työmarkkinat ovat paikka, joka tuo yhteen kaikki työntekijäpolvet ainutlaatuisella tavalla. Suurin osa yrityksistä työllistää ennakkoeläkkeelle jääviä, keski-ikäisiä ja nuoria, jotka ovat uransa alussa. Sukupolvien kysymykset työpaikalla ovat haaste nykyaikaisille organisaatioille, koska ikään ja sosiaaliseen asemaan perustuvat arvot ja motivaatiot ovat moninaiset. Miten ylittää sukupolvien kuilu työpaikalla? Mitkä ovat työelämän pääsukupolvet? Lue artikkelimme saadaksesi selville.

Sukupolvien kuilun ylittäminen työpaikalla – sisällysluettelo:

1. Eri sukupolvet työpaikalla
2. Sukupolvien kuilu työpaikalla
3. Yhteenveto

Eri sukupolvet työpaikalla

21. vuosisadalla digitaalisen transformaation myötä sukupolvien erot ovat tulleet näkyvämmiksi kuin koskaan. Uudet teknologiat ovat jakaneet työntekijäsukupolvia niiden kyvyn käyttää niitä ja avoimuuden teknologisia innovaatioita kohtaan. Sukupolvien kuilun ylittämiseksi, esteiden murtamiseksi ja keskinäiseen kunnioitukseen perustuvan organisaatiokulttuurin luomiseksi on tärkeää tuntea kunkin sukupolven työntekijöiden odotukset ja motivaatiot.

Vanhin työntekijäsukupolvi on niin sanotut baby boomers. Nämä ovat yleensä ihmisiä, jotka ovat jo eläkkeellä tai ovat jäämässä eläkkeelle, mutta ovat silti ammatillisesti aktiivisia. Baby boomers pysyvät yhdessä työnantajassa useita vuosia, koska he ovat äärimmäisen uskollisia ja kiintyneitä yritykseensä.

Sukupolvi X (baby busters) hallitsee tällä hetkellä työmarkkinoita. Nämä ovat ihmisiä, jotka ovat syntyneet vuosina 1965–1979 ja jotka ovat kiintyneitä perinteisiin ihmissuhteisiin. He eivät joskus löydä tietään digitaalisessa todellisuudessa eivätkä tiedä, minne ovat menossa.

Sukupolvi Y (millenniaalit, digitaalinen sukupolvi) koostuu työntekijöistä, jotka ovat syntyneet vuosina 1980–1996. He ovat kasvaneet videopeleissä ja Google on muovannut heitä, joten he ovat vastustuskykyisiä auktoriteettihahmoille. He ovat yleensä hyvin koulutettuja työntekijöitä, jotka puhuvat sujuvasti vieraita kieliä ja joilla on korkeat odotukset.

Sukupolvi Z (post-millenniaalit) on hyvin nuoria ihmisiä, jotka ovat syntyneet vuoden 1995 jälkeen. Internet on heille hallitseva arvo, ja uusilla teknologioilla on suuri vaikutus heidän elämäänsä. He ovat syntyneet älypuhelinten ja tietokoneiden aikakaudella, joten he menestyvät hyvin sähköisessä markkinoinnissa ja IT-alalla.

Sukupolvien kuilu työpaikalla

Ikäpolvien konfliktit ovat yleisiä ammatillisessa ympäristössä. Vanhemmat työntekijät ärsyyntyvät nuorten töykeydestä ja ylimielisyydestä, kun taas nuoret työntekijät eivät pidä siitä, että vanhemmat kollegat saarnaavat heille. Jokaisella sukupolvella on oikeus omiin arvoihinsa ja mielipiteisiinsä, eikä niiden tarvitse olla samoja.

Oleellista on keskinäinen kunnioitus ja ymmärrys. Johtajan rooli on ylittää kaikki nämä erot ja käyttää niitä harmonisen, uskollisen ja tehokkaan tiimin rakentamiseen. Tätä varten on tarpeen diagnosoida erot ammatilliseen elämään liittyvissä tärkeimmissä asioissa.

Ensimmäinen asia koskee asennetta työhön ja hyvän työ- ja vapaa-ajan tasapainon ylläpitämistä. Vanhempi sukupolvi ottaa työn erittäin vakavasti, ja se antaa suunnan heidän yksityiselämälleen. He ovat tottuneet tekemään ylitöitä ja työskentelemään vapaapäivinä. Toisaalta sukupolville Y ja Z ammatillinen työ ei ole prioriteetti. Vapaa-aika ja yksityinen sfääri ovat heille tärkeämpiä.

Millenniaalit pitävät työpaikan vaihtamisesta usein, koska he uskovat, että jokaisessa paikassa he oppivat jotain uutta ja saavat arvokasta kokemusta. He eivät pidä tylsyydestä ja rutiinista, ja he tarvitsevat haasteita. Työn vaihtaminen ja ammatillinen liikkuvuus ovat heille luonnollisia asioita. Vanhemmat sukupolvet, toisaalta, ovat enemmän kiintyneitä yhteen työhön. Heille prioriteetti on turvallisuus ja vakaus, ja mikä tahansa muutos saa heidät tuntemaan olonsa epävarmaksi.

Toinen näkökulma liittyy uusiin teknologioihin, ja tässä sukupolvien erot ovat kaikkein näkyvimmät. Vanhemmat työntekijät osaavat käyttää tietokonetta ja perusohjelmia, mutta he luottavat edelleen eniten muistiinpanoihin ja kalentereihin. Nuoret eivät käytä post-it-lappuja, niin sanottuja “muistutuksia”, koska he pitävät kalenteriaan ja tehtävälistojaan mobiilisovelluksissa.

Ammatillinen kehitys ja uusien pätevyyksien hankkiminen on nuoremman sukupolven juttu. Vanhemmat työntekijät eivät ole yhtä innokkaita ja innostuneita oppimaan kuin nuoremmat kollegansa. He uskovat, että pitkä työkokemus riittää. Sukupolvet Y ja Z pyrkivät menestykseen, joten ammatillinen kehitys ja selkeä urapolku ovat avainkysymyksiä heidän edustajilleen. Siksi he osallistuvat moniin koulutuksiin ja seminaareihin.

Palkka-aspekti on myös ratkaiseva tässä. Nuoret työntekijät, jotka ovat tottuneet elämään korkealla, ovat taipuvaisia esittämään kohtuuttomia vaatimuksia. He eivät usko, että korkea tulotaso voidaan saavuttaa vain hankkimalla ensin paljon kokemusta. Peruspalkan lisäksi he odottavat lisäetuja: lääkäripakettia, kuntosalipassia, ilmaisia lounaita tai rentoutumisaluetta työpaikalla.

Viimeinen ja tärkein näkökulma on ihmissuhteet työtovereiden ja esimiesten välillä. Sukupolvi X uskoo usein, että ei ole sopivaa sosiaalistaa pomojen ja vanhempien työntekijöiden kanssa. Uskollisuus ja kunnioitus työnantajaa kohtaan ovat heille keskeisiä arvoja.

Työssä heitä ohjaa ammatillinen etiikka, ja he pitävät itsensä etäällä. Millenniaalit ja post-millenniaalit, toisaalta, suosivat integraatiota, epämuodollisia kontakteja ja työtoverisuhteita. He kutsuvat toisiaan ja esimiehiään nimeltä. He käyttäytyvät itsevarmasti, mikä usein nähdään vanhemman sukupolven puolelta kunnioituksen puutteena.

Sukupolvien kuilu työpaikalla – yhteenveto

Erilaisten sukupolvien integroiminen saman katon alle ei ole yksinkertainen tehtävä. Se vaatii johtajilta työtä tiimiyhteistyön parantamiseksi työpaikalla. Iästä huolimatta samat tekijät, kuten työilmapiiri, työturvallisuus, palkkataso ja merkityksellinen työ, ovat tärkeitä kaikille työntekijöille. Monimuotoisuudella työssä on sekä etuja että haittoja.

Pääasiallinen etu on se, että uusia työntekijöitä voidaan kouluttaa nopeasti vanhempien ja kokeneiden kollegoiden toimesta. Kuitenkin suurin uhka piilee viestinnässä ja keskinäisessä ymmärryksessä. Organisaatiokulttuurin rakentaminen, joka perustuu kunnioitukseen ja suvaitsevaisuuteen, helpottaa todennäköisesti huomattavasti erilaisten ikäisten työntekijöiden tehokasta tehtävien toteuttamista.

Olet juuri lukenut sukupolvien kuilun ylittämisestä työpaikalla. Lue myös: 7 keskeistä tekijää, jotka vaikuttavat työntekijöiden pysyvyyteen.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.