Milloin ylennys johtajaksi tulisi tapahtua?

Päätös edistää työntekijä johtotehtävään vaikuttaa merkittävästi sekä organisaatioon että valittuun henkilöön, minkä vuoksi on niin tärkeää ymmärtää tarkalleen, milloin on oikea aika ottaa tämä askel. Alla korostamme, mitkä tekijät ovat tärkeimpiä.

Avainosaamiset edistämiseen johtajaksi

Mitkä ominaisuudet tulisi erottavat henkilön, joka on tulossa tiimin johtajaksi, hallitsemaan tiimiä tehokkaasti ja kantamaan paljon vastuuta? Yleensä huomio kiinnitetään asiaankuuluvaan työkokemukseen, ja siten – riittäviin tietoihin ja taitoihin tietyllä alalla (mikä kuitenkin ei tarkoita, että pitkä työkokemus olisi välttämätöntä).

On myös tyypillistä, että johtotehtävään hakevalta henkilöltä odotetaan todistettua menestystä aiemmissa tehtävissä ja projekteissa. Silti ei ole vähemmän tärkeää tehokkaassa tiimijohtamisessa seuraavat pehmeät taidot:

• Johtajuus – ymmärrettynä kykynä motivoida, inspiroida ja tukea työntekijöitä, hallita konflikteja, ratkaista ongelmia, jakaa vastuuta jne.,
Päätöksenteko – henkilön, joka hakee johtotehtävää, tulisi analysoida vastaanotettua tietoa, arvioida riskejä ja tehdä päätöksiä saatavilla olevan tiedon perusteella, ja sitten hallita toimintojensa seurauksia (sekä yksilölle että tiimille ja organisaatiolle kokonaisuudessaan),
• Viestintä – ajatusten selkeä ilmaiseminen, aktiivinen kuuntelu ja toiminta, tehtävien delegointi oikealla sävyllä ja tehokkaan palautteen antaminen ovat olennaisia suhteiden rakentamisessa tiimin kanssa, ja siten myös johtajan roolin asianmukaisessa täyttämisessä,
• Tiimityö – johtajan tehtävä on muun muassa hallita ihmisiä, joten tällaisen tehtävän hakijan tulisi työskennellä saumattomasti muiden kanssa, tunnistaa alaisensa vahvuudet ja huolehtia heidän potentiaalinsa kehittämisestä.

Mikä muu on tärkeää edistämisessä johtajaksi?

Johtajaksi edistämisessä on myös olennaista, että henkilöllä, jolla on kaikki edellä mainitut taidot, on halua toimia tällaisessa roolissa. Vaikka monille johtotehtävä on ammatillinen unelma, ei kaikki ymmärrä siihen liittyvää vastuuta.

Tietoisuus tästä asiasta on perustavanlaatuista – samoin kuin halu kehittyä jatkuvasti. Loppujen lopuksi huipulle pääseminen ei tarkoita, että voisi lopettaa itsensä kouluttamisen (toisten johtaminen ja hallinta vaatii jatkuvaa parantamista ja uusien taitojen hankkimista). Työntekijän tulisi pyrkiä investoimaan aikaa ja vaivannäköä osaamisensa parantamiseen, sekä itseopiskelun että osallistumisen kautta erilaisiin koulutuksiin, alan tapahtumiin ja kehitysohjelmiin.

Kuinka valmistella työntekijä edistämiseen johtajaksi?

Työntekijän tulisi osoittaa potentiaalia mainituilla alueilla yhdessä kyvyn kanssa käyttää näitä taitoja vaikuttaakseen muihin ja saavuttaakseen organisaation tavoitteet. Tärkeää on, että työnantajana voit tehokkaasti tukea työntekijää valmistautumisessa edistämiseen johtajaksi. Kuinka?

Erityiset johtamisen kehittämisohjelmat (joskus myös johtamiskoulutussessioiden muodossa), jotka auttavat kehittämään taitoja ja tietoja, joita tarvitaan tiimin tehokkaaseen hallintaan, ovat loistava idea. Työntekijälle tarjottava koulutus voi kattaa aiheita, kuten ihmissuhteet, konfliktinhallinta, tiimityöskentely ja johtamistaidot. He tarvitsevat myös yrityksen tukea ensimmäisten viikkojen aikana uudessa roolissa, sillä he saattavat tuntea itsensä ylivoimaisiksi nykyisessä tilanteessa.

Edistäminen johtajaksi – yhteenveto

Päätös edistää tietty työntekijä johtajaksi tulisi olla yksilöllisesti hyvin harkittu – perustuen ehdokkaan taitojen (kovat ja pehmeät), kokemuksen ja potentiaalin järkevään arviointiin on avain tässä asiassa.

On myös tärkeää, että johtotehtävään hakevalla henkilöllä on motivaatio ja halu suorittaa uusi rooli, sekä intohimo kehittämiseen (sekä itsensä että tiimin, jota hän tulee johtamaan). Lisäksi organisaation tulisi tarjota tukea ja riittävää koulutusta, jotta onnistunut sopeutuminen uuteen tehtävään olisi mahdollista. Vain tämä asenne ja suunnitelma johtajaksi edistämiseksi voivat hyödyttää sekä organisaatiota että työntekijää, ja lopulta luoda mahdollisimman hyvä tiimi asetettujen liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.