Useimmissa tapauksissa yrityksen rekrytointiprosessiin osallistuu useita henkilöitä – ensinnäkin ehdokas ja rekrytoija, joka on vastuussa haastattelun suorittamisesta (joskus ulkoisen rekrytointitoimiston edustaja), mutta myös rekrytointipäällikkö, joka lopulta päättää, palkataanko ehdokas vai ei. Mikä on rekrytointipäällikön rooli rekrytointiprosessissa? Lue lisää saadaksesi lisätietoja.
Rekrytointipäällikön rooli – sisällysluettelo:
- Rekrytointipäällikön rooli
- Rekrytointipäälliköt ja rekrytoijat
- Yhteenveto
- Tutustu rekrytointiohjelmistoomme HR:lle
Rekrytointipäällikön rooli
Rekrytointipäällikön päätehtävä on löytää mahdollisimman hyvä ehdokas tiettyyn tehtävään. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että he etsivät ehdokkaita LinkedInistä, esikarsivat saapuneita ansioluetteloita, suorittavat työhaastatteluja tai aikatauluttavat rekrytointikokouksia – tällaiset tehtävät kuuluvat yleensä HR-asiantuntijalle.
Rekrytointipäällikkö on läsnä haastattelussa, yrittäen tutustua ehdokkaaseen ja antaa heille mahdollisimman paljon tietoa työstä. Lisäksi tämä on henkilö, joka tarkistaa ehdokkaan suositukset, arvioi mahdollisen rekrytointitehtävän ja tekee lopullisen päätöksen ehdokkaan tulevaisuudesta, jonka rekrytoija viestii haastattelun jälkeen.
Kaikki edellä mainitut toiminnot ovat tarpeen arvioitaessa, sopivatko ehdokkaan taidot, kokemus ja persoonallisuus yritykseen. Kuka siis voi toimia rekrytointipäällikkönä? Useimmiten tämä on henkilö, joka on osaston päällikkö, jossa rekrytointiprosessi toteutetaan (mahdollisesti tuleva esimies).

Kuitenkin rekrytointipäällikön tehtävät eivät rajoitu vain osallistumiseen rekrytointiprosessiin ja päätöksen tekemiseen ehdokkaan hyväksymisestä tai hylkäämisestä. Heidän tehtäviinsä kuuluu myös osaston resurssien suunnittelu, uusien työntekijöiden rekrytointitarpeen raportointi (esimerkiksi irtisanomisen jälkeen syntyneen avoimen paikan, uuden tehtävän luomisen tai olemassa olevien työntekijöiden liiallisen työkuorman vuoksi). Mutta tämä ei ole kaikki. Rekrytointipäällikkö myös:
- valmistelee työkuvauksen, jotta HR-osasto voi laatia ja julkaista työilmoituksen verkkosivustolla tai ulkoisilla portaaleilla,
- lähettää tietoa avoimista rekrytoinneista ulkoisesti ja sisäisesti (esimerkiksi luottaen suosituksiin),
- neuvottelee valitun ehdokkaan työsuhteen ehdoista (työmuoto, palkka, sopimustyyppi jne.).
On myös tärkeää muistaa, että rekrytointipäällikön rooli ei pääty päätöksen tekemiseen tietyn ehdokkaan palkkaamisesta. Rekrytointipäälliköt pysyvät myös yhteydessä uusiin työntekijöihin ennen työn aloittamista (esim. järjestävät muodollisia asioita) ja ovat vastuussa uuden työntekijän perehdyttämisestä ja orientaatiosta.
Rekrytointipäälliköt ja rekrytoijat
Edellä olevasta kuvauksesta voidaan päätellä, että rekrytointipäällikkö näyttelee tärkeää roolia rekrytointiprosessissa, vaikka heidän tehtävänsä eroavat rekrytoijan (yleensä HR-asiantuntijan) tehtävistä. Tärkeää on, että jokainen prosessiin osallistuva henkilö ymmärtää omat osaamisensa ja että suoritettavat tehtävät täydentävät toisiaan – loppujen lopuksi, vaikka osapuolet tulevat eri osastoilta, he työskentelevät saman tavoitteen eteen. Parhaan osaamisen löytäminen on mahdollista vain, jos rekrytointipäällikkö ja rekrytoija työskentelevät yhdessä oikein.
Yhteenveto
Oikean ehdokkaan löytäminen tiettyyn tehtävään voi olla melko haasteellista – erityisesti ihmisille, jotka tekevät päivittäin muita tehtäviä ja ottavat rekrytointipäällikön roolin vain silloin tällöin. Siksi HR-ammattilaisten tulisi tukea tällaisia henkilöitä. Auta rekrytointipäällikköä valmistautumaan hyvin prosessiin, ja saavutat nopeasti tuloksen, josta kaikki ovat tyytyväisiä.
Tutustu rekrytointiohjelmistoomme HR:lle:
Lue myös: Vinkkejä työntekijöiden tunnustamiseen etätiimissä
Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.
Nicole Mankin
HR-päällikkö, jolla on erinomainen kyky luoda positiivinen ilmapiiri ja kehittää arvokasta ympäristöä työntekijöille. Hän rakastaa nähdä lahjakkaiden ihmisten potentiaalin ja mobilisoida heidät kehittymään.