Kuinka luoda omistajuusmentaliteetti? 5 elintärkeää sääntöä tiimillesi

Omistajuusmentaliteetti – tiedätkö, miten luoda se tiimissäsi? Nykyisin yhä useammin puhumme vastuusta teoistamme, roolista ja päätöksentekoprosessista. Tällaisen menettelyn toteuttaminen on mahdollista vain, kun tiimissä on oikein perustettu organisaatiokulttuuri. Mitkä ovat menetelmät omistajuusmentaliteetin parantamiseksi tiimissäsi?

Kuinka luoda omistajuusmentaliteetti – sisällysluettelo:

1. Omistajuusmentaliteetin määritelmä
2. Läpinäkyvyys
3. Tehtävien delegointi
4. Rakentava palaute
5. Arvosta aloitteita
6. Kysy kysymyksiä
7. Yhteenveto

Omistajuusmentaliteetin määritelmä

Jokainen johtaja haluaisi, että hänen tiimissään olisi täysin sitoutuneita yksilöitä. Tällöin ihmisten tulisi uskoa toiminnan tavoitteeseen, ja heidän tulisi osoittaa aloitetta ja motivaatiota antaa mahdollisimman paljon. Jokainen tiimin jäsen toivoo tuntevansa, että hänen työllään on merkitystä ja se tuo tärkeän panoksen yrityksen, projektin tai teknologian kehittämiseen.

Se on mahdollista, kun huolehdimme omistajuusmentaliteetin kehittämisestä tiimissä. Tällainen mentaliteetti työntekijöiden keskuudessa voi tuoda monia positiivisia tuloksia, kuten tehokas tehtävien suorittaminen (prosessi nopeutuu itsenäisyyden ansiosta), korkeampi moraali työntekijöiden keskuudessa (johtajan luottamuksen ansiosta) ja paremmat mahdollisuudet innovaatioiden toteuttamiseen (epätavallisen ajattelun rohkeuden ansiosta).

Lisäksi omistajuuskulttuuri voi muodostua liiketoiminnan erottavaksi eduksi, joka houkuttelee uusia työntekijöitä, samalla antaen nykyisille työntekijöille syyn pysyä yrityksessä. Miten siis rakentaa omistajuusmentaliteetti tiimissä?

Läpinäkyvyys

Luodaksesi omistajuusmentaliteetin sinun on muistettava kaikkien toimintojesi läpinäkyvyys. Aloittaen strategioista, taktisiin, operatiivisiin ja strategisiin tavoitteisiin sekä avainpäätösten syihin – tämän tyyppisten tietojen jakaminen lisää varmuuden ja turvallisuuden tunnetta. Kaikki tämä mahdollistaa heidän osoittaa aloitteellisuutta tulevaisuudessa ja ottaa vastuuta tarpeidensa mukaan.

Strategiset ongelmat, jotka johtuvat edellä mainituista tekijöistä ja ilmenevät henkilöstöhallinnossa, ovat ennen kaikkea työllistämistason ja -rakenteen optimointi, osaamismatriisin rakentaminen, sopivan organisaatiorakenteen muokkaaminen, tehokkaan kannustinjärjestelmän toteuttaminen ja yksilöllisten urapolkujen kehittäminen. HRIS-ohjelmisto on työkalu, joka vähentää merkittävästi, jopa eliminoi nämä ongelmat.

Tehtävien delegointi

On selvää, että hyvä johtaja johtaa tiimiä eikä suorita vähäarvoisia tehtäviä. On tilanteita, jolloin johtaja unohtaa tämän säännön. Mikromanageeraus ei tue itsenäisyyttä, joten oikea tehtävien delegointi ja päätökset ovat yksi peruselementeistä, jotka ovat välttämättömiä omistajuusmentaliteetin rakentamiseksi.

Valvonta erityisistä osista tai projektin elementeistä mahdollistaa erinomaisia tuloksia (edellyttäen, että valitaan henkilö, joka osoittaa johtamistaitoja). On järkevää aloittaa pienemmistä asioista ja laajentaa vähitellen työntekijöiden vastuuta.

Rakentava palaute

Palaute tulisi olla positiivista, kun tehtävät suoritetaan oikein, sekä silloin, kun työntekijä esittää hyviä ideoita tai tekee oikeita päätöksiä. Joskus palaute voi olla negatiivista, kun tarve ilmenee.

Palaute on peruskeino osoittaa tiimisi jäsenille, että luotat heihin ja tiedät, että he pystyvät tekemään oikeita päätöksiä ottaessaan täyden vastuun määrätyistä tehtävistä. Lisäksi arvostuksen ilmaiseminen voi vaikuttaa kaikkiin tiimin jäseniin.

Arvosta aloitteita

Omistajuuskulttuurissa on oltava tila, joka mahdollistaa kaikkien tiimin jäsenten jakaa ideoitaan laajemmalla foorumilla. Työntekijän tulisi olla täysin tietoinen siitä, että häntä kuunnellaan ja hänen ideoitaan otetaan huomioon, tiimi tekee päätöksen yhdessä.

Omistajuusmentaliteetin rakentaminen on helpompaa, kun työntekijöillä on vaikutusvaltaa luoda päätöksiä ja he voivat toteuttaa ideoita (johtajan tuen, tiedon, kokemuksen ja taitojen avulla).

Kysy kysymyksiä

Mitä mieltä olet tästä ongelmasta? Mitä voimme tehdä tässä tilanteessa? Mikä ratkaisu on paras? – nämä ovat vain esimerkkejä kysymyksistä, jotka saavat tiimisi jäsenet uskomaan, että otat heidän mielipiteensä huomioon.

Kun kuulet säännöllisesti tällaisia kysymyksiä, tiimin jäsenten itseluottamus kasvaa, ja samalla halu ilmaista omia mielipiteitään sekä vastuuntunto ja sitoutuminen lisääntyvät. Tällä tavoin voit odottaa parantunutta suorituskykyä työskennellessäsi projektin parissa. Työntekijän osoittama omistajuuden tunne voi epäilemättä auttaa yritystä saavuttamaan korkeampaa tehokkuutta.

Yhteenveto

Omistajuusmentaliteetti tiimissäsi – onko se mahdollista? Epäilemättä on syytä investoida aikaa korkeamman omistajuusmentaliteetin rakentamiseen työntekijöidesi keskuudessa. Korkeampi työntekijöiden moraali, kyky toteuttaa vaativampia projekteja. Tällainen ilmapiiri tiimissä voidaan luoda monin tavoin – löydä se, joka parhaiten sopii organisaatiollesi, ja toteuta se oikeassa muodossa, sitten näe positiiviset tulokset.

Lue myös: 9 tehokasta tapaa rekrytoida työntekijöitä.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.