Vertailu inklusiivisesta ja myötätuntoisesta johtajuudesta

Nykyään ihmiset, heidän kokemuksensa, tietonsa, taitonsa ja niiden väliset suhteet näyttelevät ratkaisevaa roolia yrityksen menestyksessä. Siksi uusia johtamistapoja on syntynyt. Tässä artikkelissa vertaamme kahta niistä, nimittäin osallistavaa ja myötätuntoista johtamista. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Mitä on myötätuntoinen johtaminen?

Myötätuntoista johtamistyyliä (tunnetaan myös empaattisena johtamisena) käyttävät johtajat osoittavat empatiaa, ymmärrystä ja huolenpitoa työntekijöiden hyvinvoinnista. Olettaen herkkyyttä heidän tarpeilleen ja tunteilleen, he pyrkivät luomaan ystävällisen ja tervetulleen ilmapiirin. Tämä edistää korkeampaa motivaatiota alaisissaan ja parantaa koko yrityksen suorituskykyä.

COVID-19-pandemian jälkeen työntekijät odottavat myötätuntoisia johtajia, jotka priorisoivat heidän hyvinvointiaan (fyysinen ja henkinen terveys, työ- ja yksityiselämän tasapaino jne.). Tämän johtamistavan pääpiirteet ovat seuraavat:

• Empatia – toisten ymmärtäminen ja heidän näkemyksiensä ja kokemustensa huomioon ottaminen,
• Hyvinvointi – kiinnostuksen osoittaminen työntekijöiden terveyteen ja heidän työ- ja yksityiselämän tasapainonsa parantamiseen,
• Aktivinen kuuntelu – antaa työntekijöille aikaa ilmaista ajatuksiaan, huoliaan, tarpeitaan ja tavoitteitaan, tunnustaa heidän panoksensa ja ottaa heidän näkökulmansa huomioon päätöksenteossa,
• Tuki – auttaa työntekijöitä ratkaisemaan ongelmiaan ja voittamaan haasteita,
• Kehiitys – tarjota ohjausta ja mentorointia työntekijöiden ammatillisessa kasvussa.

Mitä on osallistava johtaminen?

Osallistava johtaminen keskittyy kolmeen keskeiseen elementtiin: tasa-arvoon, monimuotoisuuteen ja osallistavuuteen (kuten sen nimi jo viittaa). Tämän lähestymistavan omaksuvat johtajat pyrkivät luomaan tervetulleen ilmapiirin, jossa kaikkia kunnioitetaan, mukaan otetaan ja arvostetaan heidän ainutlaatuisista näkökulmistaan, kokemuksistaan ja panoksistaan. Tällä tavoin he rakentavat innovatiivisia ja harmonisia tiimejä, jotka suoriutuvat paremmin ja ovat tyytyväisempiä työhönsä. Joitakin osallistavan johtamisen keskeisiä piirteitä ovat:

• Reiluus ja tasa-arvo – esteiden poistaminen, jotka voivat estää työntekijöiden kehitystä, ja kaikkien kohtelu samalla tavalla,
• Hyväksyntä ja kunnioitus – erojen kunnioittaminen yksittäisten tiimin jäsenten välillä (kulttuuriset, etniset, sukupuoli-, ikä- jne.) ja ystävällisen ilmapiirin luominen, joka on vapaa ennakkoluuloista ja syrjinnästä,
• Aktivinen kuuntelu – antaa työntekijöille mahdollisuuden ilmaista mielipiteitään, jakaa ideoita ja näkemyksiä,
• Keskinäinen luottamus – luoda yhteistyökulttuuri työpaikalla läpinäkyvän viestinnän ja avoimuuden kautta,
• Tuki ja ohjaus – osallistua työntekijöiden ammatilliseen kehitykseen, tarjota kasvumahdollisuuksia ja toteuttaa mentorointiohjelmia.

Myötätuntoinen johtaminen vai osallistava johtaminen?

On helppo huomata, että myötätuntoisella ja osallistavalla johtamisella on paljon yhteistä, joten on vaikeaa päättää, kumpi niistä olisi parempi tiimillesi tai organisaatiollesi. Lisäksi molemmat ovat osoittautuneet toimiviksi nykyaikaisessa liiketoimintaympäristössä ja voivat auttaa saavuttamaan asetetut tavoitteet.

Ensimmäinen lähestymistapa antaa johtajille mahdollisuuden ymmärtää ja vastata työntekijöiden tarpeisiin ja tunteisiin, edistäen vahvoja suhteita, lisäten motivaatiota ja vahvistaen lojaalisuutta organisaatiota kohtaan. Toinen johtamistyyli puolestaan mahdollistaa osallistavan ympäristön luomisen ja jokaisen tiimin jäsenen potentiaalin hyödyntämisen, mikä johtaa parempiin tuloksiin. Erilaisten näkökulmien omaksuminen lisää innovaatioita ja helpottaa sopeutumista muutokseen, jotka ovat yhtä tärkeitä nykyaikana.

Osallistava johtaminen ja myötätuntoinen johtaminen – yhteenveto

Vaikka myötätuntoisen ja osallistavan johtamisen välillä on tiettyjä eroja, ne täydentävät ja vahvistavat toisiaan. Yhdistämällä nämä kaksi tyyliä johtajat voivat luoda tukevan ympäristön, jossa yksilöt tuntevat itsensä arvostetuiksi ja voimaantuneiksi tekemään panoksensa.

Johtajat voivat osoittaa empatiaa, huolenpitoa ja ymmärrystä muita kohtaan samalla varmistaen, että kaikki tiimin jäsenet tuntevat itsensä tasa-arvoisiksi, kunnioitetuiksi ja mukaan otetuiksi. Tärkeintä on kuitenkin, että heidän on mukautettava lähestymistapansa erityisiin tarpeisiinsa, organisaatiokulttuuriin ja yrityksen luonteeseen, samalla pysyen joustavina toiminnassaan.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.