Miten tunnistaa johtamistyyli?

Mikä on johtamistyyli?

Tätä termiä käytetään kuvaamaan henkilön luonteenomaista lähestymistapaa, käyttäytymistä ja piirteitä johtajana – ihmisten tai organisaation hallinnan kontekstissa. Se kuvaa muun muassa sitä, miten hän tekee päätöksiä, asettaa tavoitteita, motivoi alaisiaan ja ratkaisee konflikteja. Johtamistyyliä erotellaan useimmiten kahden ulottuvuuden perusteella: tehtäväorientaatio (painopiste tavoitteiden saavuttamisessa) ja suhteiden orientaatio (huoli tiimin jäsenten hyvinvoinnista), ja johtamistyyliä erottuu tämän jaon sisällä:

• demokraattinen (osallistava) – johtajalla on korkea taso sekä tehtävä- että suhteiden orientaatiossa, joten hän konsultoi alaisiaan ennen päätösten tekemistä,
• autoritäärinen (direktiivinen) – johtajalla on korkea taso tehtäväorientaatiossa ja matala taso suhteiden orientaatiossa, mikä tarkoittaa, että hän tekee kaikki päätökset ja antaa tehtäviä alaisilleen suoritettavaksi,
• ei-interventio (niin sanottu laissez-faire, delegoiva) – johtajalla on matala taso tehtäväorientaatiossa ja korkea taso suhteiden orientaatiossa, jolloin hän antaa alaisilleen paljon vapautta päätöksenteossa ja tehtävien toteuttamisessa.

Miksi tunnistaa johtamistyyli?

Tämän prosessin toteuttaminen on olennaista johtajan, tiimin ja organisaation kokonaisuuden kannalta. Oppiminen heidän johtamisestaan auttaa johtajia ymmärtämään vahvuuksiaan (ja joskus heikkouksiaan) ja tunnistamaan kehitysalueita. Tämä mahdollistaa heidän taitojensa parantamisen, mikä puolestaan lisää heidän tehokkuuttaan.

Tämä johtuu siitä, että tällainen tunnistus auttaa mukauttamaan heidän käyttäytymistään yksilöiden ja käsillä olevien tilanteiden tarpeisiin. Lisäksi tällä tavoin johtaja voi osoittaa käyttäytymistä, joka motivoi ja sitouttaa alaisiaan myös.

Askel askeleelta johtamistilan tunnistaminen

Johtamistilasi tunnistaminen on tärkeä askel kehityksessäsi johtajana ja voi auttaa sinua ymmärtämään paremmin lähestymistapaasi ihmisten ja tilanteiden (erityisesti kriisien) hallinnassa.

Seuraavassa vaiheessa voit säätää käyttäytymistäsi lisätäksesi tiimisi motivaatiota ja saavuttaaksesi siten haluamasi tulokset. Mutta miten sinun tulisi arvioida ja järjestää käyttäytymisasiat? Kolme parasta tapaa tehdä niin on esitelty alla.

1. Suorita itsearviointi

Johtamistilasi tunnistamiseksi hyvä paikka aloittaa on pohtia mieltymyksiäsi muiden johtamisessa. Teetkö usein päätöksiä yksin, vai suositteletko mielipiteiden keräämistä ja konsultointia? Yritätkö hallita jopa pienimpiäkin asioita jokaisessa tilanteessa vai annatko valtuuksia tiimisi jäsenille? Osoitatko ymmärrystä ja empatiaa työntekijöitäsi kohtaan vai etkö yritä asettua heidän asemaansa?

Nämä ovat vain joitakin kysymyksiä, joilla voit oppia asenteestasi ja käyttäytymisestäsi. Markkinoilla on useita testejä ja kyselyitä, jotka voivat auttaa sinua löytämään vastauksia (esimerkkinä tämä testi idealist.org-sivustolta).

2. Tunne muiden mielipiteet

Johtamistilasi tunnistamiseksi on myös hyvä idea pyytää palautetta ympärilläsi olevilta – työkavereilta, esimiehiltä tai alaisilta. Pitävätkö he sinua autoritäärisenä johtajana, joka tekee päätöksiä itsenäisesti, vai demokraattisena, joka ottaa muut mukaan prosessiin?

Jokaisella näistä henkilöistä voi olla erilainen vaikutelma (riippuen tilanteesta, jossa he ovat vuorovaikuttaneet kanssasi johtajana), mutta vertaamalla näitä mielipiteitä itsearviointiisi voit tarkastella johtopäätöksiäsi kriittisemmin. Voit myös hyödyntää liiketoimintavalmentajien tarjoamia konsultaatioita, jotka ulkopuolisina tarkkailijoina voivat auttaa sinua analysoimaan tätä asiaa.

3. Analysoi käyttäytymistäsi työssä

Mitkä ovat suosikkitapasi motivoida alaisia? Miten päätät arkipäivän tilanteissa? Oletko valmis delegoimaan tehtäviä? Miten ratkaiset konflikteja ja reagoit kriiseihin? Nämä ovat esimerkkejä, joihin sinun tulisi keskittyä tarkkaillessasi asennettasi työssä (mieluiten vaihtelevissa tilanteissa) – sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Tarkkailemalla käyttäytymistäsi huolellisesti voit parhaiten tunnistaa johtamistilan, joka luonnehtii sinua. Seuraavana vaiheena sinun tulisi suorittaa tehokkuusanalyysi selvittääksesi, johtavatko käyttäytymisesi haluttuihin tuloksiin.

Miten Firmbee voi auttaa sinua?

Firmbee on projekti- ja tiiminhallintatyökalu. Johtajana voit kätevästi kirjoittaa tavoitteet, määräajat, prioriteetit ja projektitehtävät (ja delegoida ne yksittäisille työntekijöille) sekä kommunikoida tiimisi kanssa. Työkalu voi siten olla lähtökohta käyttäytymisesi ja tekemiesi päätösten sekä viestintätyylisi analysoimiselle.

Kokeile Firmbeetä ilmaiseksi!

Johtamistilan tunnistaminen – yhteenveto

Johtamistilasi tunnistaminen on prosessi, joka parantaa ymmärrystäsi mielesi toiminnasta, mikä kääntyy kykyyn mukauttaa käyttäytymistäsi oikein tiettyyn tilanteeseen ja siten rakentaa oikea suhde alaisiisi.

Kuitenkin pelkkä tunnistus (edellä mainittujen keinojen avulla) on vain ensimmäinen askel. Seuraavaksi sinun on alettava miettiä, miten voit kehittyä johtamisen alueella ja vahvistaa käyttäytymistäsi tietyssä tilanteessa. Loppujen lopuksi ei ole olemassa yhtä parasta mallia noudatettavaksi – paras tapa on se, joka on sopiva tilanteeseen ja tietyn tiimin jäsenille.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.