Kustannustehokkaat vaihtoehdot irtisanomisille – 4 esimerkkiä

Yleensä niiden vaikutus on johdon päätös vähentää työvoimaa. Silti yhä useammat yritykset alkavat harkita erilaisia lähestymistapoja organisaation vakauden ylläpitämiseksi ilman negatiivisia seurauksia työntekijöille. Tässä ovat 4 suosituimmista ja kustannustehokkaimmista vaihtoehdoista irtisanomisille.

Miksi yritykset etsivät vaihtoehtoja irtisanomisille?

Päätös erota työntekijästä – erityisesti jos yhteistyö sujui hyvin ja työnantaja on tyytyväinen tuloksiin – ei koskaan tule helposti. Tästä syystä esimiehet yleensä etsivät keinoja pitää henkilö yrityksessä, kuten tarjoamalla korkeampaa palkkaa tai uusia yhteistyömalleja.

Tilanne muuttuu paljon vaikeammaksi, kun irtisanomispäätös tulee työnantajan puolelta epävakaan sisäisen tai taloudellisen tilanteen vuoksi (joka ei jää huomaamatta) – eli se ei liity itse työntekijään ja vaikuttaa usein ryhmiin, ei yksilöihin. Kuitenkin, pitäen mielessä, että pääasiassa työntekijät työskentelevät joka päivä organisaation menestyksen eteen, nykyaikaisten yritysten tulisi etsiä vaihtoehtoja irtisanomisille varmistaakseen, että vähentämistä ei tarvita.

Vaihtoehdot irtisanomisille – mahdolliset ratkaisut

Työntekijän irtisanominen on viimeinen keino – tällaisesta päätöksestä ei yleensä ole paluuta, eikä koskaan tiedä, mitä seurauksia (sekä henkilölle että yritykselle) se voi aiheuttaa. Joten jos olet erittäin halukas pitämään työntekijän yrityksessä huolimatta sisäisistä ongelmista, sinun tulisi harkita, mitä muita vaihtoehtoja sinulla on. Alla ovat suosituimmat vaihtoehdot irtisanomisille, joita saatat kohdata taloudellisessa todellisuudessa.

1. Uudelleensijoittaminen – tehtävän muutos

Päätös siirtää tietty työntekijä väliaikaisesti toiseen tehtävään – sekä osaston sisällä että itse yrityksessä – on ensisijainen vaihtoehto irtisanomiselle. Tämä strategia mahdollistaa työntekijän nykyisen potentiaalin hyödyntämisen ja hänen kokemuksensa ja taitojensa säilyttämisen organisaatiossa, samalla kun varmistetaan, että yritys sopeutuu uusiin markkinaolosuhteisiin ja vaatimuksiin.

Työntekijälle annetaan näin mahdollisuus jatkaa työsuhdetta yrityksessä, ja lisäksi – uusia haasteita ja kehitysmahdollisuuksia. Tällä tavoin molemmat osapuolet voivat nauttia tällaisen tilanteen eduista.

2. Tehtävien ja vastuuden uudelleenjärjestely

Tämä strategia sisältää velvollisuuksien uudelleenjakamisen, vastuuden muuttamisen ja työntekijöiden roolien määrittelyn tehokkuuden lisäämiseksi ja resurssien optimaalisen käytön varmistamiseksi. Tehtävien ja vastuuden uudelleenjärjestely voi sisältää erilaisia näkökohtia, kuten työpaikkojen tarkastelun ja uudelleenrakentamisen, hierarkkisten linjojen säätämisen, vastuuden määrittelyn ja jopa tiimirakenteen muuttamisen.

Analysoimalla ja tarkastelemalla jokaisen työn vastuuta voidaan tunnistaa työskentelyn päällekkäisyyksiä, alikäytettyjä taitoja tai suboptimaalista tehtävien jakamista. Tämän prosessin parantaminen johtaa tuottavuuden ja tehokkuuden lisääntymiseen koko yrityksessä – ja vähentää kustannuksia muilla alueilla, estäen mahdolliset irtisanomiset.

3. Sijoitus työntekijöiden kehittämiseen

Ehkä tässä vaiheessa et pysty pitämään työntekijää hänen nykyisessä tehtävässään, mutta näet puutteita muilla alueilla. Keskustele työntekijän kanssa siitä, haluaisiko hän kokeilla kättään uudella alueella, oppia uusia taitoja tai kohdata erilaisia haasteita.

Jos teet sijoituksen tämän henkilön kehittämiseen ja sovitat uuden roolin hänen potentiaalinsa ja hänen ilmaisemansa toiveidensa mukaan, voit olettaa, että onnistut pitämään kyseisen työntekijän yrityksessä. Samalla tavalla autat häntä sopeutumaan muuttuvaan työmarkkinaan ja lisäämään hänen arvoaan sekä nyt organisaatiollesi että tulevaisuudessa.

4. Väliaikainen työaikojen vähentäminen

Viimeinen strategia on kaikkein radikaalein kaikista mainituista, mutta se voi myös tuoda positiivisia tuloksia. Tämä johtuu siitä, että työaikojen vähentäminen (kokopäiväisestä 1/2 tai 3/4:ään muuttaminen) mahdollistaa työllistämiskustannusten vähentämisen, samalla kun se antaa työntekijälle mahdollisuuden etsiä lisätöitä (nykyisen elintason ylläpitämiseksi) saadussa vapaa-ajassa.

Tällä tavoin molemmat osapuolet voivat olla tyytyväisiä, etkä menetä henkilökuntaa ja voit palata aikaisempaan työllistämismalliin, kun kotimainen tai taloudellinen tilanne vakautuu. Tietenkin tällainen päätös vaatii vakavaa keskustelua työntekijän kanssa siitä, ovatko tällaiset ehdot hänelle sopivia.

Vaihtoehdot irtisanomisille – yhteenveto

Yllä esitetyt vaihtoehdot irtisanomisille ovat keinoja estää radikaaleja henkilöstövähennyksiä – pyrkiessä rakentamaan vakaata organisaatiota, joka voi sopeutua muuttuviin markkinaolosuhteisiin, on syytä tarkastella näitä innovatiivisia ratkaisuja tarkasti.

Tämä johtuu siitä, että usein näyttää siltä, että vähentäminen on helpoin ja nopein tapa löytää säästöjä, mutta sen vaikutukset voivat olla erittäin vakavia – ja säästöjä voidaan toteuttaa myös muissa prosesseissa yrityksessä. Kuitenkin ennen kuin päätät toteuttaa yhtä tai useampaa yllä mainituista käytännöistä, on tärkeää tehdä perusteellinen analyysi ja neuvotella johtoryhmän kanssa löytääksesi yritykselle sopivimman ratkaisun.

Lue myös: Mitä on ESG-raportointi ja mikä rooli sillä on liiketoiminnan kehittämisessä?

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.