Uraportaat vs. uraverkko. Mitkä ovat pääasialliset erot?

Uraportaat ovat perinteinen työkalu, jota käytetään työuran etenemisen hahmottamiseen, mutta nykyään kuulee myös niin sanotuista uraverkostoista, jotka mahdollistavat työntekijöiden liikkumisen pystysuunnassa, vaakasuunnassa ja diagonaalisesti organisaation sisällä. Tässä artikkelissa vertaamme näitä kahta käsitettä ja keskustelemme niiden pääeroista. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Mitä ovat uraportaat?

Uraportaiden tapauksessa työntekijät etenevät samassa osastossa, nousten portaita (aloitustason työpaikoista korkeammille palkkatasoille). Jokainen porras edustaa tiettyä asemaa, taitotasoa ja vastuuta. Jotta työntekijät voivat nousta portaita, heidän on täytettävä tietyt vaatimukset – heidän on erottava kollegoistaan, osoitettava taitonsa ja kokemuksensa sekä ansaittava esimiehen luottamus ja positiivinen palaute.

Tämä malli perustuu ajatukseen, että ammatillisen menestyksen saavuttaminen vaatii asteittaista etenemistä organisaation hierarkiassa. Vaikka se on peräisin edellisiltä sukupolvilta, sitä käytetään edelleen yrityksissä eri toimialoilla.

Mitä on uraverkosto?

Uraverkosto on joustavampi lähestymistapa kuin edellä kuvattu malli. Tässä mallissa työntekijä voi kehittyä eri suuntiin ja ottaa erilaisia rooleja, ei vain pystysuunnassa. Sen sijaan, että keskityttäisiin portaita nousemiseen, tässä korostuu uusien taitojen ja arvokkaan kokemuksen hankkiminen mielenkiintoisten projektien, tiimityön, osastojen välillä liikkumisen tai erikoistumisen vaihtamisen kautta. Tämän modernin lähestymistavan leviäminen on tapa sopeutua muuttuvien työntekijäodotusten ja yhä kilpailukykyisemmän työmarkkinan uusien trendien myötä.

Uraportaat vs. uraverkosto

Pääero uraportaiden ja uraverkoston välillä näkyy etenemissuunnassa. Ensimmäisessä mallissa työntekijät liikkuvat ylöspäin, saavuttaen portaita valitsemallaan alueella (esim. myynti, markkinointi, kirjanpito, laki jne.), kun taas jälkimmäisessä he etenevät ylöspäin, alaspäin tai sivulle – riippuen heidän nykyisistä kiinnostuksistaan ja tarpeistaan.

Muita keskeisiä alueita, joilla eroja näiden kahden lähestymistavan välillä on ilmeisiä, on lueteltu alla:

• Edistymisnopeus – uraportaat edellyttävät asteittaista etenemistä, kun taas uraverkosto mahdollistaa nopeammat ylennykset tiettyjen taitojen ja saavutusten hankkimisen perusteella, ei välttämättä ajan kulumisen mukaan.
• Joustavuus – perinteisessä mallissa työntekijöiden on seurattava asetettua kehitysohjelmaa, kun taas verkostomallissa heillä on enemmän vapautta muokata ammatillista elämäänsä.
• Kasvumahdollisuudet – mitä tulee uraportaisiin, työntekijät ovat rajoitettuja samoissa osastoissa oleviin asemiin, kun taas uraverkostoissa he voivat kehittyä useisiin suuntiin.

Katoavatko portaat?

Uraportaat perinteisenä ja tutuksi tulleena kehikkona voivat olla hyvä ratkaisu ihmisille, jotka haluavat kehittyä vain yhdellä alueella. Se on yksinkertainen ja läpinäkyvä malli, koska työntekijät tietävät tarkalleen, mitä heiltä odotetaan ja mitä taitoja heidän on osoitettava saadakseen ylennyksen, mikä usein motivoi heitä saavuttamaan uratavoitteensa.

Kuitenkin uraportaat voivat myös tukahduttaa työntekijöitä, jotka eivät halua tai voi edetä korkeampiin asemiin, esimerkiksi kilpailun vuoksi. Siksi tämä käsite voi aiheuttaa lisästressiä. Uraverkostot puolestaan tarjoavat enemmän joustavuutta, ja siten ne sopivat paremmin ihmisille, jotka haluavat kasvaa eri suuntiin.

Milloin työntekijä tulisi ylentää?

Voi olla vaikeaa valita oikea aika, jolloin työntekijä tulisi ylentää korkeampaan/eri asemaan ja milloin hän on hankkinut tarvittavat taidot siihen. Tämä on erityisen ongelmallista, kun he johtavat paljon ihmisiä. Voit kuitenkin sujuvoittaa tätä tehtävää käyttämällä oikeita työkaluja, kuten Firmbee.

Ohjelmistomme tallentaa tietoa työntekijöistä koko heidän elinkaarensa ajan organisaatiossa. Tällä tavoin esimiehet voivat helposti parantaa työntekijöidensä profiileja lisäämällä taitoja tai kokemusta, joka on saatu työskennellessä tietyssä projektissa. Tämän tiedon perusteella voit ehdottaa ylennystä perinteisessä kehikossa (uraportaat) tai innovatiivisemmassa mallissa (uraverkosto), sijoittamalla heidät hieman erilaiseen projektiin.

Kokeile Firmbeetä ilmaiseksi ja näe työntekijöidesi potentiaali!

Yhteenveto

Ei ole selvää vastausta kysymykseen siitä, kumpi edellä kuvatuista malleista on parempi – kaikki riippuu työntekijän tarpeista ja odotuksista. Kuitenkin on huomattavissa, että viime vuosina eri toimialojen yritykset ovat ottaneet käyttöön joustavampia malleja, jotka mahdollistavat työntekijöiden kehittymisen eri alueilla (esim. siirtyminen osastosta toiseen). Tällainen lähestymistapa vaikuttaa olevan hyvä ratkaisu, erityisesti koska se on linjassa nuorempien sukupolvien tarpeiden kanssa työmarkkinoilla, ja sillä on potentiaalia vähentää uupumisen riskiä ja tarjota suurempaa työtyytyväisyyttä.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.