Behance on suosittu sivusto, joka mahdollistaa graafisten suunnittelijoiden ansaita elantoaan lahjakkuudellaan. Korkean kilpailun aikakaudella menestys määräytyy ei vain […]

Aiemmassa kirjoituksessamme määrittelimme käyttäjäkeskeisen prosessin. Tänään käymme läpi käyttäjäkeskeisen suunnittelun vaiheet. Ehdotamme myös, milloin ja miten aloittaa […]

Haluatko aloittaa seikkailusi muotoilun parissa, mutta et tiedä mihin suuntaan mennä? Olemme valmistelleet kattavan oppaan […]

Käytettävyys vs toiminnallisuus – mikä on niiden ero käyttäjäkokemuksen kontekstissa? Tässä postauksessa yritämme esitellä nämä […]

Vuonna 1965 aloitettiin supersonisen Concorde-lentokoneen rakentaminen, joka oli brittiläisten ja ranskalaisten hallitusten välisen sopimuksen kohteena. Suunnitteluvaiheessa oletettiin, että investointi ei olisi kannattava (korkeiden tuotantokustannusten ja nousevien öljynhintojen vuoksi lentäminen olisi tappiollista). Tämän lentokoneen tuotannon lopullinen arvo oli kymmenen kertaa suurempi kuin oli odotettu, ja siksi vain 20 lentokonetta rakennettiin. Lentokoneita käytettiin 30 vuotta, mutta ne tuottivat jatkuvasti tappiota, kunnes ne lopetettiin lopullisesti vuoden 2003 lopussa. Concorde-projekti on täydellinen esimerkki ilmiöstä, jota kutsutaan uponneiden kustannusten harhaksi. Tässä päivän kirjoituksessa selitämme tätä kognitiivista virhettä ja kuinka se voi vaikuttaa tekemäsi päätöksiin. Jatka lukemista.

Jokaisessa yrityksessä – riippumatta liiketoiminnan senioriteetista, markkina-asemasta tai toimialasta, jossa se päivittäin toimii – virheitä, ongelmia, onnettomuuksia tai epäonnistumisia tapahtuu. Tällaisissa tilanteissa vastuuhenkilöt yrittävät usein ryhtyä vastatoimiin mahdollisimman nopeasti, mikä auttaa lyhyellä aikavälillä, mutta ei takaa, että tilanne toistuu (tuottaen lisäkustannuksia ja kuluttaen omistettuja resursseja)

Jos sinun pitäisi sanoa, mikä tekee tehokkaasta johtajasta tehokkaan, alkaisit todennäköisesti listaamalla sellaisia elementtejä ja asenteita kuin valtuuttaminen (vastuun lisääminen työntekijöiden harteilla), aktiivinen kuuntelu ja toiminta tai luottamus kollegoihin, muiden muassa. Kuitenkin on yksi piirre, joka ylittää kaikki nämä näkökohdat ja muodostaa menestyvän johtajuuden ytimen. Se näyttelee myös keskeistä roolia muiden motivoimisessa sekä yksilölliseen kehitykseen että asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen, sekä positiivisten suhteiden rakentamisessa tiimin kanssa. Viittaamme siihen esimerkillä johtamiseen. Tässä artikkelissa selitämme, mitä esimerkillä johtaminen tarkoittaa ja miksi sen osoittaminen on niin tärkeää johtamistehtävän asianmukaiselle täyttämiselle.

Mitkä ovat tarpeellisia tekijöitä yritykselle tai instituutiolle – koosta riippumatta – jotta se voi toimia tehokkaasti ja harmonisesti, saavuttaen vuorollaan jokaisen asetetun tavoitteen? Luultavasti mainitset erilaisia elementtejä, jotka vaihtelevat hyvin valitusta tiimistä, jolla on tarvittavat osaamiset, räätälöityyn toimintastrategiaan, joka vastaa kohderyhmän tarpeita, tai kaikkien tarvittavien resurssien hankkimiseen.

Viivästykset projekteissa tai käynnissä olevissa prosesseissa johtuvat monista syistä – alkaen väärästä resurssien jakamisesta, viestintävaikeuksista, aina riittämättömään tietoon ja taitoihin. Yksi syy tähän tilanteeseen voi myös olla selkeästi määriteltyjen roolien ja tehtävien puute jokaiselle henkilölle.

Päivittäisessä työssään markkinoijat käyttävät erilaisia työkaluja, jotka mahdollistavat brändin tilanteen analysoimisen markkinoilla, ja sen jälkeen he voivat ryhtyä asianmukaisiin toimiin sen parantamiseksi ja parempien tulosten saavuttamiseksi. SWOT-analyysistä Porterin viiteen voimaan ja kuluttajatutkimukseen, jokainen edellä mainituista työkaluista tukee markkinointistrategian rakentamista.