Työntekijästä luopumiseen voi olla monia syitä. Jotkut liittyvät yksilöllisiin ja negatiivisiin tilanteisiin – ne liittyvät tehtävien väärään suorittamiseen, tiimiin sopimattomuuteen tai tyytymättömyyteen työolosuhteisiin. Erityyppinen syiden ryhmä liittyy yrityksen sisäisiin olosuhteisiin (esim. osaston ylityöllistäminen tehtävien määrän vuoksi) tai ulkoisiin olosuhteisiin (taloudellinen tilanne, kuten oli esimerkiksi COVID-19-pandemian aikana).

Jotkut tuotteet ja palvelut ovat ainutlaatuisia. Niissä on jotain, joka saa asiakkaat valitsemaan sen brändin toisen sijaan, vaikka molemmat tarjoavat samanlaisia tuotteita. Avain on usein arvolupaus – yksi lause, joka kuvaa tuotteen tai palvelun ainutlaatuisia etuja. Se saa sinut ostamaan nopeutta, ei vain autoa, tai virkistystä, ei vain makeaa, hiilihapotettua juomaa. Miten määritellään arvolupaus ja esitetään se tehokkaasti yrityksen verkkosivustolla? Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Perinteiset sopimukset, jotka todistavat uuden henkilön palkkaamisen, perustuvat vain muodollisiin näkökohtiin – alkaen palkasta, työajoista tai suoritustavasta, määrätyistä tehtävistä ja päättyen lisäjärjestelyihin (esim. kilpailijoille ei työskentely). Monessa suhteessa kuitenkin molempien osapuolten allekirjoittama sopimus ei kata kaikkia elementtejä, jotka ovat tärkeitä uuden työn aloittamisessa.

Voi vaikuttaa siltä, että organisaation tavoitteiden saavuttaminen vaatii vain oikeilla taidoilla varustettujen ihmisten palkkaamista. Kuitenkin tämä on vain ensimmäinen askel tehokkaan tiimin rakentamisessa. Loppujen lopuksi avain yrityksesi täyden potentiaalin saavuttamiseen on pitää moraali korkealla. Mutta miten se tehdään? Tässä on joitakin motivoivia työkaluja, joita voit kokeilla työpaikallasi. Jatka lukemista.

Yhä useammat startupit päättävät työskennellä bisnesenkeleiden kanssa. Oikean sijoittajan löytäminen, joka on todella sitoutunut auttamaan startupiasi, on joskus […]

Itseluottamus, hyvät viestintätaidot, ilmaisukyky ja avoimuus – saattaa vaikuttaa siltä, että nämä piirteet, jotka liittyvät introvertteihin, yhteen Carl Gustav Jungin kuvaamista persoonallisuustyypeistä 1900-luvun alussa, ovat nyky-yhteiskunnassa kaikkein toivottavimpia. Loppujen lopuksi liikemaailmassa suhteiden rakentaminen muiden ihmisten kanssa on olennaista. Kuitenkin, ei kaikista pidä olla osa ryhmää tai olla vuorovaikutuksessa muiden kanssa, mikä ei tarkoita, että heidän panoksensa organisaation kehittämiseen olisi yhtään vähemmän tärkeä.

Tuotemanagementin maailmassa tavoitteet ovat kuin majakoita, jotka ohjaavat tuotettamme myrskyisillä markkinoilla. Ja tuotemanagement ei ole helppo tehtävä. Se vaatii tuotepäälliköiltä jatkuvaa tasapainottamista eri prioriteettien, resurssien ja odotusten välillä. Tässä dynaamisessa ympäristössä tavoitteet muuttuvat välttämättömiksi liittolaisiksemme. Ilman niitä tuotestrategia voi muuttua kaoottiseksi ja tehottomaksi. SMART-tavoitteet ja OKR:t ovat kaksi suosittua kehystä, jotka auttavat yrityksiä luomaan selkeitä ja saavutettavissa olevia tavoitteita. Mutta miten asettaa SMART-tavoitteita ja OKR:iä? Lue artikkelimme ja selvitä.

Sopeutuvuus, innovaatio ja jatkuva parantaminen – nykyään nämä kolme ominaisuutta on kuvattava organisaatioita, jotka haluavat menestyä omalla alallaan. Ne ovat välttämättömiä kilpailuedun rakentamiseksi ja markkina-aseman parantamiseksi. Kuitenkin, miten yritykset voivat hankkia nämä ominaisuudet? On tarpeen toteuttaa niin sanottu oppimiskulttuuri, joka on tullut olennaiseksi osaksi kehitysstrategioita nykypäivän erittäin dynaamisessa ympäristössä. Alla selitämme, mitä oppimiskulttuuri on, korostamme sen erottuvia piirteitä ja tarjoamme strategioita sen rakentamiseksi missä tahansa organisaatiossa. Jatka lukemista.

Digitaalisen tuotteen hallinta ei ole pelkästään koodaamista ja suunnittelua. Se on ensisijaisesti strategiaa. Tämä määrittää, miten tuotetta kehitetään, mitä ongelmia se ratkaisee ja mitä arvoa se tuo käyttäjilleen. Miten luoda tehokas tuotestrategia ja muuttaa ideasi kilpailukykyisiksi ratkaisuiksi, jotka houkuttelevat ja pitävät asiakkaita? Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Pitkään oli taloustieteessä uskomus, että ihmisten päätökset ovat aina huolellisesti laskelmoituja ja rationaalisia. Tänään on laajalti tiedossa, että itse asiassa suurimman osan päätöksentekoprosessista ihmiset ovat pääasiassa tunteiden ohjaamia. Juuri tästä ilmiöstä on kyse prospect-teoriassa, ja tässä artikkelissa esittelemme, kuinka voit käyttää sitä tarjouksesi ja markkinointiviestintäsi luomiseen.