Viime aikoihin asti hierarkkiset johtamismallit hallitsivat työpaikoilla, ja päätökset tehtiin korkeimmilla tasoilla ja delegoitiin niin sanotuille johtaville työntekijöille. Näin ollen täysi kontrolli oli käytössä alempien tasojen toimien suhteen. Nykyään yhä useammat yritykset edistävät joustavaa johtamismallia, joka korostaa työntekijöiden kohtelua kumppaneina ja organisaation tärkeimpänä resurssina, eikä vain keinona saavuttaa asetettuja tavoitteita. Tällaisen johtamistyylin ominaispiirteitä ovat avoimuus aloitteille, työntekijöiden osallistumisen lisääminen sekä dialogin ja yhteistyön periaatteen edistäminen organisaatiossa. Empaattinen johtajuus auttaa toteuttamaan tällaisia elementtejä. Alla selitämme, miten tällainen asenne ilmenee ja miksi se erottuu nykypäivän työpaikoilla.

Onko sinulla henkilökohtainen tai yritysprofiili LinkedInissä ja mietit, auttaako läsnäolo tässä suosituimmassa liiketoimintaverkostossa […]

Mitkä prosessit yrityksissä – riippumatta toimialasta tai koosta – voivat (ja jopa pitäisi) olla jatkuvasti optimoituja, varmistaen, että ne tuottavat yhä parempia tuloksia? […]

HR-osastot yrittävät tällä hetkellä houkutella työntekijöitä monin eri tavoin – alkaen omasta rekrytoinnista, esimerkiksi sosiaalisissa verkostoissa, erikoistuneiden toimistojen palveluiden käyttämiseen, kandidaattitietokantojen luomiseen ja yhteydenpitoon heidän kanssaan, toivoen, että heistä jonain päivänä tulee työntekijöitä. Samalla he voivat käyttää erilaisia tekniikoita osana prosessejaan. Jotkut valitsevat vain tavata ja tehdä päätöksen yhden haastattelun jälkeen, kun taas toiset luottavat tekoälyyn (AI), järjestäen kattavan arviointikeskuksen tai ulkoistamalla tehtäviä perustaitojen testaamiseksi. On myös joukko yrityksiä, jotka uskovat, että sokkorekrytointi (jota kutsutaan joskus myös salaiseksi rekrytoinniksi) on hyvä ratkaisu. Mikä tämä taktiikka on ja miksi yritykset valitsevat sen?

Meillä kaikilla on päivittäin erilaisia rooleja, mutta varmasti tärkein näistä on työntekijän ja äidin tai isän rooli. Molempien täyttäminen tyydyttävällä tasolla sisältää joskus lukuisia esteitä. Työskentelevät vanhemmat tuntevat usein, että he laiminlyövät jonkin näistä elämänalueista.

Nykyajan yrityksissä voidaan yhä enemmän huomata lähestymistapa, joka pitää työntekijää yrityksen tärkeimpänä omaisuutena, varmistaen asetettujen liiketoiminta- ja imagotavoitteiden saavuttamisen. Tämän vuoksi eri alojen yritykset pyrkivät luomaan mahdollisimman hyviä työolosuhteita (esimerkiksi paikan tai ajan joustavuuden osalta), tukemaan uusien taitojen kehittämistä, huolehtimaan fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnista tai suunnittelemaan houkuttelevia etuuspolitiikkoja. Tässä yhteydessä avainasemassa on kuitenkin ensisijaisesti johtaja, joka osaa johtaa tiimiään oikein. Tämä puolestaan vaatii häneltä sellaista ominaisuutta kuin tunneäly. Alla selitämme sen merkitystä hyvän johtajuuden kontekstissa.

Yksi parhaista paikoista myydä tuotteita ovat epäilemättä markkinapaikkatyypin alustat – asiakkaat ovat innokkaita käyttämään niitä, koska heillä on mahdollisuus vertailla eri toimijoiden tarjouksia keskenään ja valita paras, mikä on heille konkreettinen etu. Myyjät näkevät myös hyödyt, sillä heidän ei tarvitse omistaa omaa kauppaa ansaitakseen rahaa tarjoamistaan tuotteista. Huono puoli on kuitenkin se, että samassa paikassa on tuotteita, jotka on sijoitettu mainosten ansiosta sivun yläosaan tai kilpailijoiden toimesta. Maailman suurin markkinapaikka on keksinyt ratkaisun tähän ongelmaan, antaen myyjille mahdollisuuden luoda Amazon Storefront. Mikä se on ja miten voit hyödyntää sitä?

Tänään toimivien yritysten eri aloilla (mutta myös kansalaisjärjestöjen, julkisten instituutioiden jne.) on välttämätöntä, että niillä on jatkuva yhteys langattomaan verkkoon – erityisesti laajamittaisen etätyön aikana. Sen liiketoimintamainen toiminta ja suoja mahdollisilta kyberuhkilta ovat perusta päivittäisten toimintojen sujuvalle suorittamiselle. Tietenkin voi aina olla tilanne, jossa langattomassa verkossa ilmenee ongelmia, jotka liittyvät sekä sisäisiin että ulkoisiin toimintoihin. Tämän riskin vähentämiseksi ja käynnissä olevien prosessien sujuvoittamiseksi yritykset valitsevat yhä enemmän Wi-Fi-automaatiota. Tänään selitämme, mitä tällainen toimenpide sisältää, ja näytämme, mitä etuja se tuo liiketoimintaan.

Maslow’n pyramidin mukaan perusihmistarpeiden joukossa, joiden täyttämättä jättäminen estää ihmistä toimimasta kunnolla (ns. ensimmäisen tason tarpeet) […]

Tänään asiakkaat, liikekumppanit, työnhakijat ja nykyiset työntekijät ovat yhä huolestuneempia siitä, miten yritykset käsittelevät kestävän kehityksen kysymystä. On ratkaisevan tärkeää, että yritykset toteuttavat kestäviä käytäntöjä toiminnassaan ja yksittäisissä prosesseissaan. Tasapainon löytäminen taloudellisten etujen, planeetan hoitamisen ja ihmisten tarpeiden huomioimisen välillä on valtava haaste, joka yleensä annetaan erikoistuneiden tiimien tai johtajien vastuulle. Kuitenkin henkilöstöhallinnan osasto, joka vastaa henkilöstöresurssien hallinnasta ja työnantajabrändäyksestä, tulisi olla aktiivisesti mukana kestävän kehityksen käytäntöjen toteuttamisessa. Tämän päivän blogikirjoituksessa selitämme HR:n roolia kestävässä liiketoiminnassa. Jatka lukemista.