Kaikki liiketoimintayhteisössä pitävät määräaikoja pyhinä. Silti, vaikka todellisuus joskus saa meidät ymmärtämään, että harvoin meillä on täysi kontrolli kaikista suorittamistamme toiminnoista, ja esteitä ilmenee vähiten odotetuilla hetkillä, voi tarttua työkaluihin, jotka auttavat toimittamaan projekteja asetetussa määräajassa.

Pöytäharjoitus, jota usein lyhennetään TTX tai TTE, on erityinen muoto valmistautumiselle kriisiin. Se erottuu muista riskienhallintamenetelmistä sen kaikkein ominaisimmalla piirteellä – stressittömällä ilmapiirillä. Tällaisena tiimi käy läpi yksittäisiä toimenpiteitä, tiettyjen tiimin jäsenten rooleja sekä mahdollisia skenaarioita, kaikki helpotetun ryhmäkeskustelun muodossa.

Tänä päivänä dynaamisessa liiketoimintaympäristössä yritysten on oltava joustavia ja sopeutuvia pysyäkseen kilpailukykyisinä ja menestyvinä. Muutoksen toteuttaminen yrityksessä voi kuitenkin olla haastavaa. Tästä syystä muutoksenhallinta näyttelee keskeistä roolia tehokkaassa liiketoiminnan kehittämisessä. Mikä tämä strategia on ja miten suunnittelet sen? Saat selville tässä artikkelissa!

Dynaaminen kilpailu työmarkkinoilla, globalisaatio, jatkuvat muutokset teknologian kehityksessä – kaikki nämä tekijät tekevät nykyään yhä vaikeammaksi pitää työntekijää organisaatiossa pitkällä aikavälillä. Eri aloilla toimivat yritykset etsivät monipuolisia keinoja huolehtia erityisesti yli keskitason taitoisista ihmisistä.

Jokaisessa tiimissä – riippumatta siitä, missä teollisuudessa yritys toimii tai missä alueella ryhmä on mukana (myynti, markkinointi, IT, HR jne.) – on mahdollista tunnistaa yksilöitä, jotka hoitavat tehtävänsä riittävällä tasolla, ja niitä, jotka säännöllisesti ylittävät odotukset tuottavuuden osalta. Jälkimmäistä ryhmää kutsutaan usein erittäin tehokkaiksi työntekijöiksi, ja sen erityispiirteenä on kyky tuottaa merkittäviä etuja yritykselle (vaikuttaen sen kehitykseen ja asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen).

Jacob Morgan, tunnettu yhdysvaltalainen kirjailija, puhuja sekä liiketoimintakonsultti, joka erikoistuu työelämän tulevaisuuteen, innovaatioon ja organisaatiomuutosaiheisiin, […]

21. vuosisadan alussa tunnettu amerikkalainen psykologi Martin Seligman totesi, että tiedämme niin vähän asenteistamme, ja korosti, että niiden luonteen tunnistaminen auttaa meitä muuttumaan paremmaksi. Seligmania pidetään yhtenä positiivisen psykologian suuntauksen perustajista, joka keskittyy ihmisen elämän sellaisiin näkökohtiin kuin onnellisuus, hyvinvointi, henkilökohtainen kehitys tai mielenterveys (kun taas perinteisesti koko tiede korosti ensisijaisesti patologisia tiloja, kuten masennusta, kroonista stressiä jne.). Erittäin nopeasti ajattelu näistä tyyppisistä näkökohdista tunnustettiin merkitykselliseksi yksilölle työntekijänä ja käännettiin liiketoimintaan. Seuraavassa selitetään, mitä positiivinen psykologia on ja mitä se kattaa organisaatiossa.

Kaizen-filosofia on johtamismenetelmä, joka on peräisin japanilaisesta kulttuurista. Alun perin sitä sovellettiin sosiaalisen toiminnan, perheen ja henkilökohtaisen kehityksen kontekstissa, […]

Mietitkö, miten voit paremmin hallita liiketoimintaasi saavuttaaksesi sen täyden potentiaalin samalla kun vähennät resurssiesi hukkaa? Lean-hallintastrategian toteuttaminen […]

Turkoosi johtaminen, väripohjaisen lähestymistavan korkein taso johtamistyyleissä, katsotaan olevan itsenäisin ja älykkäin tapa johtaa yritystä. […]