Kun esimiehesi pyytää sinua puhumaan, ajattelet heti, että yritys aikoo erota sinusta. Kun työkaveri kritisoi sinua, ajattelet automaattisesti, että et tee tarpeeksi etkä ole oikea henkilö tehtävään. Kun saat uuden tehtävän, oletat, että et pysty siihen, koska et ole esimerkiksi tehnyt mitään sellaista aiemmin.

Tänään HR-asiantuntijat ja muut henkilöstöhallintaan liittyvät ammattilaiset korostavat, kuinka tärkeää on, että työntekijöillä on ääni organisaatiossa – että heidän ideansa kuullaan, keskustellaan ja ehkä toteutetaan. Silti on organisaatioita eri aloilla (ja niiden johtajia), jotka edistävät mikromanageerausta osana kulttuuriaan. Tämä lähestymistapa on usein yhdistetty niin sanottuun hiljaiseen hyväksyntään. Tänään julkaistavassa kirjoituksessa selitämme, mitä tämä pääasiassa negatiivinen ilmiö on ja joitakin parhaista strategioista sen välttämiseksi. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Nuoresta asiantuntijaksi ja vanhemmasta johtajaksi. Ammatillisen kehityksen osana työntekijät käyvät läpi sarjan tehtäviä ottaakseen parempia rooleja. Mitä korkeammalla he ovat yrityshierarkiassa, sitä suurempi on heidän menestyksensä (suurempien vastuutehtävien, “vallan” ja myös runsaan palkan vuoksi).

Muutama kuukausi sitten työmarkkinoilla nousi esiin niin sanottu hiljainen eroaminen, joka tuli nopeasti erittäin suosituksi Z-sukupolven edustajien keskuudessa (eli niiden, jotka ovat syntyneet vuoden 1995 jälkeen). On havaittu, että Z-sukupolvi eroaa tietoisesti tehtävistä, jotka ylittävät heidän työtehtävänsä.

Jotkut työntekijät saattavat pitää passiivista johtamistyyliä ihanteellisena, koska johtaja ei puutu heidän suorittamiinsa tehtäviin. Toiset saattavat liittää vetäytyvän esimiehen melko negatiivisiin asioihin. Tarkastellaan kuitenkin objektiivisesti, miten passiivinen johtamistyyli vaikuttaa tiimiin ja mitä ongelmia ja etuja tällainen johtaja tuo mukanaan.

Virtuaalitodellisuus ja lisätty todellisuus (jotka tarjoavat mahdollisuuden yksilöiden vuorovaikutukseen keskenään) ovat termejä, jotka esiintyvät usein verkkokaupan yhteydessä. Mietitkö, miten tämä teknologia muuttaa ihmisten tapaa ostaa verkossa? Ilmeisesti tämä ei ole ainoa alue, jolla tämä uutuus vaikuttaa yhä enemmän – kuten olet ehkä kuullut esimerkiksi metaversumista HR-alalla.

Työn ensimmäisinä päivinä (osana perehdytysprosessia) uusi työntekijä käy läpi sarjan koulutussessioita ja saa tarvittavat tiedot – yrityksestä, tiimistä, vastuista, saavutettavista tavoitteista, toimintatavoista jne. Tämä asiantuntemus koostuu yleensä huolellisesti hiotuista asiakirjoista, esityksistä ja ohjeista, jotka ovat saatavilla yrityksen ja tiimin tallennustilassa.

Jokainen työntekijä odottaa yleensä kärsimättömästi sitä päivää kuukaudessa, jolloin äskettäin tehdystä työstä (ts. panostuksesta, omistautumisesta, sitoutumisesta) maksettu palkka siirretään hänen tililleen. Varmistaakseen, että kaikki tehdään reilusti ja sääntöjen mukaisesti, työntekijöiden ja työnantajien käsiin annetaan myös asiakirja, jota kutsutaan palkkalaskelmaksi.

Arkiset keskustelut, tehtävien delegointi, palautteen antaminen, liiketapaamisen pitäminen, osallistuminen neuvotteluihin – nämä ovat vain valikoima tilanteita ammatillisessa elämässämme, joissa ajatustemme ilmaisutavalla on merkitystä. Työpaikan viestintätyylimme vaikuttavat suhteisiimme muihin, siihen, miten meidät nähdään, mitä tuloksia saavutamme, mitä konflikteja meidän on ratkaistava ja miten teemme yhteistyötä tiimissä.

Uuden työntekijän rekrytointi on vain ensimmäinen askel pyrkimyksessä varmistaa, että hän tarjoaa odotettua tukea organisaatiolle. Seuraava vaihe on varmistaa, että palkattu henkilö esitellään riittävästi tehtäviin, yritykseen, tiimiin tai organisaatiokulttuuriin osana perehdytysprosessia. Tällä alueella kehittyneet teknologiset ratkaisut nousevat yhä enemmän esiin tarjotakseen työntekijöille uuden – ja usein paremman – kokemuksen heidän ensimmäisinä päivinään ja viikkoinaan työssä. Yksi tällainen työkalu, joka saa yhä enemmän tunnustusta henkilöstöhallinnan alalla, on virtuaalitodellisuus. Alla kuvaamme tätä teknologiaa yksityiskohtaisesti sekä parhaita mahdollisia käyttötarkoituksia VR:lle osana perehdytysprosessia.