Vaikka ei ole epäilystäkään siitä, että jokainen työntekijä, liikekumppani tai asiakas arvostaa mahdollisuutta tavata muita yritystapahtumissa, erityisesti COVID-19-pandemian jälkeen, tällaisten tapaamisten järjestäminen on yhä vaikeampaa. Loppujen lopuksi tiimit koostuvat usein eri puolilla maata asuvista ihmisistä, ja sinulla on usein kumppaneita ja asiakkaita ulkomailta. Kuitenkin sulku on osoittanut meille, että tapahtumia, kuten tiimihenkisiä tapaamisia, konferensseja tai kursseja, voidaan järjestää verkossa. Monella tapaa tällaisen tapahtuman suunnittelu on samanlaista kuin perinteisen tapahtuman suunnittelu, mutta on joitakin lisätekijöitä, jotka on otettava huomioon. Miten suunnitella ja toteuttaa virtuaalinen yritystapahtuma? Lue artikkelimme ja selvitä.

Työntekijä tekee palkatonta ylityötä todistaakseen arvonsa työnantajalle, yrittäjä omistaa kaiken aikansa ja energiansa liiketoimintansa kasvattamiseen, ja freelancer suorittaa tehtäviä, ylläpitää blogia, luo omia tuotteitaan sekä ryhtyy uusiin aloitteisiin.

Epäröinnin tai itseluottamuksen puutteen hetket eivät ole mitään hävettävää. Ne tapahtuvat kaikille ja yleensä menevät ohi ennemmin tai myöhemmin. Jotta näin tapahtuisi, sinun on ymmärrettävä, mistä epäily tuli ja vastattava kysymykseen, mikä johti sellaisten ajatusten syntymiseen mielessäsi. Loppujen lopuksi, koska olet johtotehtävässä, se tarkoittaa, että joku näki potentiaalisi tai uskoit kykyihisi aloittamalla yrityksen. Mutta mitä teet, kun työntekijäsi ovat kokeneempia kuin sinä ja tekevät tämän sinulle selväksi? Miten ohjaat heidän potentiaalinsa oikeaan suuntaan ja inspiroit heidän luottamustaan?

Yksi minkä tahansa valmistukseen liittyvän organisaation päätehtävistä on varmistaa parhaat mahdolliset tulokset toiminnasta mahdollisimman alhaisilla kustannuksilla ja minimoidulla materiaalien, ajan ja energian kulutuksella. Tämän saavuttamiseksi organisaatiot palkkaavat usein asiantuntijoita, jotka tuntevat tuotannon ja operatiivisten toimintojen parantamisen prosessinsuunnittelijoina. Tällaisella henkilöllä voi olla keskeinen rooli yrityksessä, vaikuttaen sen tehokkaaseen toimintaan ja siten strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Alla selitämme yksityiskohtaisesti, miksi tämä henkilö on niin vaikutusvaltainen organisaatiossa, kuvaamme päävastuut ja odotettavissa olevan palkan. Korostamme myös, mitä työkalua he voivat käyttää päivittäisen työnsä helpottamiseksi.

Korkeammat palkat, joustavat työolosuhteet, mielenkiintoiset edut ja positiivinen yrityskulttuuri – nämä ovat vain muutamia syitä, miksi ihmiset päättävät jättää työnsä ja siirtyä toiseen yritykseen. Vaikka tällaiset lähtötilanteet ovat luonnollinen prosessi kaikille organisaatioille, jos niitä on liian paljon verrattuna työntekijöiden määrään, yrityksen tulisi olla huolissaan. Niin sanottu työntekijöiden poistumisaste voi auttaa tunnistamaan mahdollisia säilyttämisongelmia. Tässä päivän kirjoituksessa selitämme, mitä tämä mittari on, miten se voidaan laskea, ja annamme esimerkkejä toimenpiteistä, joita voidaan toteuttaa sen vähentämiseksi. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Jatkuva paine saavuttaa KPI:t, pitkäaikainen stressi ja työ- ja vapaa-ajan epätasapaino – nämä ilmiöt ovat yhä yleisempiä. Vaikka ne ovat usein lyhytaikaisia, niillä voi olla negatiivinen vaikutus terveyteemme ja ne voivat johtaa uupumukseen. Tässä päivän kirjoituksessa esittelemme seitsemän lepoa, jota tarvitset uupumuksen hillitsemiseksi. Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

Väärän henkilön palkkaaminen työhön on turha kustannus. Tämänkaltaisen tilanteen riskin minimoimiseksi yritykset käyttävät erilaisia rekrytointimenetelmiä ja -tekniikoita. Yksi niistä on niin sanottu käyttäytymishaastattelu, joka mahdollistaa ehdokkaiden nopean ja tarkan arvioinnin. Tässä postauksessa selitämme, mitä käyttäytymishaastattelu on, ja tarjoamme sinulle luettelon esimerkkikysymyksistä, joita voit esittää työnhakijoille tällaisessa haastattelussa. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Voimme luetella useita tekijöitä, jotka vaikuttavat suoraan yrityksen tehokkuuteen. Esimerkiksi tuotteen tai palvelun laatu, asiakassuhteiden hoitaminen ja toteutetut markkinointistrategiat. Kuitenkin jokaisessa näistä prosesseista työntekijöillä on tärkeä rooli, sillä he vievät liiketoimintaa eteenpäin ja ovat avain menestystekijä. On siis ratkaisevan tärkeää rakentaa tiimi oikeilla taidoilla, sitoutumisella ja luovuudella varustetuista ihmisistä. Tässä vaiheessa rekrytointiasiantuntija astuu kuvaan. Tässä on mitä sinun tarvitsee tietää tästä roolista. Jatka lukemista.

Luuleeko, että tulevaisuuden ennustaminen on lasipallon kanssa työskentelevän ennustajan hommaa? Vai oletko skeptikkojen puolella, jotka pitävät jopa tällaisia temppuja ovelana manipulointina? Valinnastasi huolimatta olet molemmissa tapauksissa osittain oikeassa. Tulevaisuuden kertominen on mahdotonta, mutta sen suuntauksen hahmottaminen, mihin se on menossa, ei ole. Nykyään jotkut tekniikat helpottavat ennustamista, ja ennakoiva käyttäytymisen mallintaminen on yksi niistä.

Myyntiedustaja osallistuu konferensseihin tai alan tapahtumiin ja puhuu yrityksestä, jossa he työskentelevät. Markkinointiasiantuntija suosittelee brändin tuotteita tai palveluita blogissaan. HR-ammattilainen julkaisee sosiaalisessa mediassa postauksen siitä, kuinka hyvältä heistä tuntuu työssään ja mitä arvoa he saavat työskennellessään tietyssä yrityksessä samalla kun he mainostavat uutta työpaikkatarjousta. Nämä kolme tilannetta ovat parhaat esimerkit siitä, mitä työntekijöiden puolustaminen tarkoittaa. Alla käsittelemme sitä yksityiskohtaisesti ja annamme vinkkejä sen toteuttamiseen liiketoiminnassasi. Jatka lukemista.