Kun etsit sijoittajia, jotka ovat kiinnostuneita laittamaan rahansa erityisesti tuotteeseesi tai palveluusi (tai ideasi siihen), sinun on oltava valmis kiinnostamaan haastattelijasi lyhyen ajan kuluessa, jonka he saattavat löytää sinulle. Tällaisessa tilanteessa tarvitset tehokkaan hissipuheen – eli puheen, jonka sinun pitäisi pystyä esittämään lyhyen hissimatkan aikana (näin voit selittää nimen alkuperän).

McGregorin Teoria X ja Teoria Y – kaksi teoriaa ja kaksi täysin erilaista lähestymistapaa, joilla on yksi yhteinen piirre: johtajan elintärkeä rooli yrityksessä. Ne olettavat, että johtajilla on todellinen vaikutus siihen, miten tiimejä organisoidaan, johdetaan ja motivoidaan. Mitä nämä vastakkaiset teoriat pitävät sisällään, ja miten ne voivat auttaa ymmärtämään työntekijöiden motivaation toimintaa? Jatka lukemista saadaksesi selville!

Joskus me kaikki tunnemme, että nykyään käytännössä kuka tahansa voi ottaa johtotehtävän yrityksessä – riippumatta toimialasta – ja valvoa pienempää tai suurempaa tiimiä (erityisesti suurissa yrityksissä, joilla on hyvin monimutkainen vertikaalinen ja horisontaalinen rakenne). Kuitenkin, ei kaikki suoriudu tästä roolista riittävän hyvin, monista tekijöistä johtuen: liian vähäisestä kokemuksesta, riittämättömistä viestintätaidoista, aina riittämättömään ymmärrykseen omasta roolistaan (joka usein johtuu henkilökohtaisista uskomuksista).

mikä on suosituin alusta, joka on suunniteltu uusien ihmisten palkkaamiseen? Valitset varmasti LinkedInin, liiketoimintaan suuntautuneen sosiaalisen median, jossa on erityisiä toimintoja työntekijöiden tarjousten löytämiseen ja ehdokkaiden hankkimiseen yrityksiltä tai alalla erikoistuneilta toimistoilta.

Olemme jo jonkin aikaa eläneet Työntekijän aikakautta, kuten teollisuuspiirit julistivat. Todellakin, olemme nähneet suuren kysynnän erikoistuneista taidoista, jotka tukevat eri teollisuudenaloilla toimivien yritysten toimintaa (erityisesti kilpailukykyisimmillä aloilla – IT, huipputeknologia, telekommunikaatio jne.). Lahjakkaat ehdokkaat pystyivät helposti läpikäymään työpaikkatarjouksia, kiipeämään uraportaissa tai jopa saneeraamaan työsuhteen ehtoja (saamaan parempia palkkoja). Tämä herätti työmarkkinat siihen, mitä on kutsuttu “Suureksi Eroamiseksi”, joka tapahtui viime vuonna.

Riippumatta organisaation hierarkian tasosta, jokainen työntekijä kantaa vastuuta päivittäisten toimintojen tuloksista. Suorituksen perusteella, ei henkilön pätevyyden ja taitojen mukaan, hallitus päättää mahdollisista ylennyksistä tai palkankorotuksista sekä varoituksista tai irtisanomisista.

Viime vuosina työmarkkinat ovat muuttuneet nopeasti – muun muassa teknologian jatkuvan kehityksen ja uusien ratkaisujen syntymisen sekä COVID-19-pandemian vuoksi, joka on tuonut mukanaan etätyöskentelytavan ja digitaalisten työkalujen kehittyneen käytön.

Yksi luovuttamattomista ihmisoikeuksista toteaa, että “Kaikki ihmiset syntyvät vapaina ja tasa-arvoisina arvossa ja oikeuksissa.” Että ketään ei saa syrjiä sukupuolen, iän, rodun, värin, uskonnon, kielen tai seksuaalisen suuntautumisen vuoksi. Tämä on Euroopan unionin perusoikeuskirjan tai Euroopan ihmisoikeussopimuksen, artikla 2, mukaan.

Jokainen ihminen etsii keinoja löytää voimaa toimia, kohdata haasteita, työntää rajoja, jopa yli murtumispisteen, tai astua ulos mukavuusalueelta, kaikki lopulta saavuttaakseen menestystä (ajatus, jolla on yhtä monta määritelmää kuin sen käyttäjää).

Kun yritykset suunnittelevat liiketoimintastrategiaa vuodelle, ne kohtaavat usein dilemman siitä, miten budjetti tulisi käyttää varmistaakseen mahdollisimman suuren tehokkuuden ja liiketoimintatavoitteidensa saavuttamisen. Silloin heidän mielessään saattaa herätä kysymys, tuovatko paremmat tulokset työntekijöiden korvaaminen koneilla ja ohjelmistoilla, vai onko investointi ihmisiin avain menestykseen.