Perinteisesti perehdytys sisältää koulutuskursseja ja esityksiä, jotka ovat täynnä muistettavaa olennaista tietoa. Tällainen tiedon välittämisen muoto voi kuitenkin olla monotonista ja haastavaa uusille työntekijöille omaksua (kun otetaan huomioon, että ensimmäiset päivät uudessa työssä ovat yleensä intensiivisiä). Tiedon ylikuormituksen minimoimiseksi eri alojen organisaatiot turvautuvat innovatiivisiin ratkaisuihin, joista yksi on pelillistäminen. Tässä artikkelissa selitämme pelillistämisen etuja perehdytyksessä ja näytämme, miten se voidaan toteuttaa. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Perinteisesti, palkaton tuki kolmannen sektorin organisaatioille tai julkisille laitoksille sisältää ruokien valmistamisen köyhille ja kodittomille, siivoustyön tekemisen (esim. julkisten paikkojen siivoaminen, seinien maalaaminen, puiden istuttaminen jne.), yhteistyön erilaisten tapahtumien järjestämisessä tai vanhusten ja sairaiden hoitamisen (esim. hospice-hoidossa).

Analysoimalla useilla rekrytointisivustoilla olevia ilmoituksia, voidaan nähdä, että vaatimusten sarakkeessa toistuu lause “X vuoden kokemus tässä tai vastaavassa tehtävässä”. Tällaiset lauseet näyttävät vahvistavan, että monet yritykset pitävät edelleen suurta merkitystä pitkällä työkokemuksella parhaana indikaattorina ehdokkaiden tiedoista ja taidoista (ja siten myös suorituksesta, joka johtaa odotettuihin tuloksiin).

Rekrytointi yritykselle – riippumatta toimialasta, jolla toimitaan – sisältää yleensä useita vaiheita, joissa on mahdollista tutustua ehdokkaaseen ja testata hänen tietojaan ja taitojaan: ansioluettelossa olevien tietojen tarkastelusta rekrytointitehtäviin tai kattavaan arviointikeskukseen sekä erilaisiin persoonallisuustesteihin.

Liiketoiminnassa sanotaan, että “Työntekijät tulevat yritykseen, mutta he lähtevät johtajan luota.” Nämä sanat osoittavat täydellisesti esimiehen (johtaja, valvoja, tiiminvetäjä) ja hänen taitojensa merkityksen henkilöstöhallinnan alueella (erityisesti tiimityön rakentamisessa). Kuitenkin tehokas johtajuus ei ole vain kykyä johtaa tiimiä ja huolehtia sen kehittämisestä.

Nykyään yritykset omaksuvat yhä kasvavan valikoiman taktiikoita lahjakkaiden työntekijöiden rekrytoimiseksi – tarjoamalla harvinaisia etuja (kuten hierojan vierailuja toimistossa) tai toteuttamalla innovatiivisia teknologisia ratkaisuja (kuten VR/AR tai tekoäly) tai tarjoamalla korkeinta (verrattuna muihin toimijoihin) palkkaa.

“Jatkuva muutos” on lause, joka kuvaa täydellisesti tämän päivän liiketoimintaympäristöä. Eri toimialoilla ympäri maailmaa toimivien yritysten on sopeuduttava markkinoiden muutoksiin, jotka liittyvät teknologisiin edistysaskeliin, globalisaatioon, uusiin työskentelytapoihin (työn merkityksen kasvava tietoisuus ihmisten elämässä) tai kasvavaan kilpailuun.

Yleisimmät syyt työpaikan vaihtamiseen ovat paremman työn löytäminen. Kuitenkin on tilanteita, joissa työntekijä palaa vanhaan työpaikkaansa jonkin ajan kuluttua. Tällaiset työntekijät tarvitsevat tukea, kun he sopeutuvat “uuteen normaaliin”, mikä sisältää prosessin, jota kutsutaan uudelleenottamiseksi. Tässä postauksessa selitämme, mitä uudelleenottaminen tarkoittaa, ja annamme vinkkejä siitä, miten työntekijät voidaan onnistuneesti palauttaa yritykseen. Jatka lukemista.

Amattilais- ja kotitaloustöiden suuri määrä, krooninen stressi ja paine olla aina tuottelias voivat vaikuttaa negatiivisesti mielenterveyteesi ja fyysiseen terveyteesi. Tällaisessa tilanteessa tietoisuus, joka on kyky olla täysin läsnä ja tietoinen, muuttuu äärimmäisen arvokkaaksi työkaluksi.

Kukaan ei pitäisi olla epävarma siitä, että nykypäivän nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä avain kilpailukyvyn ylläpitämiseen, odotettujen tulosten saavuttamiseen ja yrityksen aseman vahvistamiseen markkinoilla ovat työntekijät (yhdessä heidän taitojensa, tietonsa ja kokemuksensa kanssa).