Toteutettavuustutkimus – voimmeko toteuttaa tämän projektin? | #37 Projektinhallinnan aloittaminen
Toteutettavuustutkimus on keskeinen vaihe arvioitaessa, onko ehdotettu hanke toteuttamiskelpoinen ja sen arvoinen. Se sisältää hankkeen arvioinnin […]
Caroline Becker
Kuinka kirjoittaa vakuuttava liiketoimintasuunnitelma? | #35 Projektinhallinnan aloittaminen
Liiketoimintaperuste, tai liiketoimintasuunnitelma, on yksi keskeisistä asiakirjoista, jotka projektipäällikkö laatii. Loppujen lopuksi sen on tarkoitus vakuuttaa sidosryhmät ja lopulta […]
Mitä koulutusmahdollisuuksia on johtajille?
Kun onnistumme saamaan ylennyksen johtotehtävään, monet saattavat päätellä, että tämä on urapolkumme loppu – ei ole […]
Agilen 12 periaatteen hyvät ja huonot puolet
Agile-manifesti koostuu 12 periaatteesta, jotka määrittelevät ketterän lähestymistavan ohjelmistokehitykseen. Nykyään ketterä lähestymistapa määrittelee selkeästi säännöt tiimityölle […]
Mikä on IPMA-sertifiointi ja mikä on sen todellinen arvo? – Osa 1 IPMA-sertifiointiohje
Jos aiot urapolulle projektinhallinnassa, hanki sertifikaatti IPMA:lta! Lue tämän päivän artikkelimme ja opi lisää IPMA-sertifikaatista. IPMA-sertifikaatti […]
4 esimerkkiä projekteista | #6 Projektinhallinnan aloittaminen
Projektinhallintainstituutin laatiman raportin mukaan projektinhallinnassa työskentelevien määrä kasvaa 33 % vuoteen 2027 mennessä. Siksi […]
Projektikokousten tyypit | #33 Projektinhallinnan aloittaminen
Aloitus ja päätös, vastakkainasettelu ja neuvottelu, päivittäinen ja hallinta… Ne eroavat osallistujista, kestosta sekä agendasta. Kuitenkin kaikilla projektikokouksilla on yksi asia […]
Haasteet, joita projektipäälliköt kohtaavat työskennellessään tiimin kanssa | #32 Projektinhallinnan aloittaminen
Kun tiimissä työskentely ei suju kuten pitäisi, projektipäällikön on diagnosoitava ongelma mahdollisimman pian. Mitkä ovat syyt […]
Hybridityö – miten johtaa tiimiä menestyksekkäästi? | #31 Projektinhallinnan aloittaminen
Riippumatta siitä, miten näemme hybridityön, kohtaamme usein haasteen – miten hallita tiimiä, kun osa ihmisistä on […]
Miksi aktiivinen kuuntelu on tärkeää työpaikalla?
Hyvä viestintä tiimissä on perusta resurssien tehokkaalle käytölle ja ystävällisen ilmapiirin luomiselle työpaikalla.
Piotr Pawłowski
