“Jatkuva muutos” on lause, joka kuvaa täydellisesti tämän päivän liiketoimintaympäristöä. Eri toimialoilla ympäri maailmaa toimivien yritysten on sopeuduttava markkinoiden muutoksiin, jotka liittyvät teknologisiin edistysaskeliin, globalisaatioon, uusiin työskentelytapoihin (työn merkityksen kasvava tietoisuus ihmisten elämässä) tai kasvavaan kilpailuun.

Yleisimmät syyt työpaikan vaihtamiseen ovat paremman työn löytäminen. Kuitenkin on tilanteita, joissa työntekijä palaa vanhaan työpaikkaansa jonkin ajan kuluttua. Tällaiset työntekijät tarvitsevat tukea, kun he sopeutuvat “uuteen normaaliin”, mikä sisältää prosessin, jota kutsutaan uudelleenottamiseksi. Tässä postauksessa selitämme, mitä uudelleenottaminen tarkoittaa, ja annamme vinkkejä siitä, miten työntekijät voidaan onnistuneesti palauttaa yritykseen. Jatka lukemista.

Amattilais- ja kotitaloustöiden suuri määrä, krooninen stressi ja paine olla aina tuottelias voivat vaikuttaa negatiivisesti mielenterveyteesi ja fyysiseen terveyteesi. Tällaisessa tilanteessa tietoisuus, joka on kyky olla täysin läsnä ja tietoinen, muuttuu äärimmäisen arvokkaaksi työkaluksi.

Kukaan ei pitäisi olla epävarma siitä, että nykypäivän nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä avain kilpailukyvyn ylläpitämiseen, odotettujen tulosten saavuttamiseen ja yrityksen aseman vahvistamiseen markkinoilla ovat työntekijät (yhdessä heidän taitojensa, tietonsa ja kokemuksensa kanssa).

Subventoitu terveydenhuolto, pääsy ilmaisille sessioille terapeutin ja psykologin kanssa, rokotukset työpaikalla, urheiluvoucherit, työnantajan maksama ruokapalvelu toimistossa ja ylimääräiset vapaapäivät (esim. työuupumuksesta, niin sanotuista sabbatista) – nämä ovat esimerkkejä eduista, jotka ovat nyt yhä yleisempiä työpaikoilla. Itse asiassa COVID-19-pandemian jälkeen työntekijöiden hyvinvointiin, sekä fyysiseen että henkiseen, on kiinnitetty paljon suurempaa huomiota.

Työntekijästä luopumiseen voi olla monia syitä. Jotkut liittyvät yksilöllisiin ja negatiivisiin tilanteisiin – ne liittyvät tehtävien väärään suorittamiseen, tiimiin sopimattomuuteen tai tyytymättömyyteen työolosuhteisiin. Erityyppinen syiden ryhmä liittyy yrityksen sisäisiin olosuhteisiin (esim. osaston ylityöllistäminen tehtävien määrän vuoksi) tai ulkoisiin olosuhteisiin (taloudellinen tilanne, kuten oli esimerkiksi COVID-19-pandemian aikana).

Perinteiset sopimukset, jotka todistavat uuden henkilön palkkaamisen, perustuvat vain muodollisiin näkökohtiin – alkaen palkasta, työajoista tai suoritustavasta, määrätyistä tehtävistä ja päättyen lisäjärjestelyihin (esim. kilpailijoille ei työskentely). Monessa suhteessa kuitenkin molempien osapuolten allekirjoittama sopimus ei kata kaikkia elementtejä, jotka ovat tärkeitä uuden työn aloittamisessa.

Voi vaikuttaa siltä, että organisaation tavoitteiden saavuttaminen vaatii vain oikeilla taidoilla varustettujen ihmisten palkkaamista. Kuitenkin tämä on vain ensimmäinen askel tehokkaan tiimin rakentamisessa. Loppujen lopuksi avain yrityksesi täyden potentiaalin saavuttamiseen on pitää moraali korkealla. Mutta miten se tehdään? Tässä on joitakin motivoivia työkaluja, joita voit kokeilla työpaikallasi. Jatka lukemista.

Itseluottamus, hyvät viestintätaidot, ilmaisukyky ja avoimuus – saattaa vaikuttaa siltä, että nämä piirteet, jotka liittyvät introvertteihin, yhteen Carl Gustav Jungin kuvaamista persoonallisuustyypeistä 1900-luvun alussa, ovat nyky-yhteiskunnassa kaikkein toivottavimpia. Loppujen lopuksi liikemaailmassa suhteiden rakentaminen muiden ihmisten kanssa on olennaista. Kuitenkin, ei kaikista pidä olla osa ryhmää tai olla vuorovaikutuksessa muiden kanssa, mikä ei tarkoita, että heidän panoksensa organisaation kehittämiseen olisi yhtään vähemmän tärkeä.

Sopeutuvuus, innovaatio ja jatkuva parantaminen – nykyään nämä kolme ominaisuutta on kuvattava organisaatioita, jotka haluavat menestyä omalla alallaan. Ne ovat välttämättömiä kilpailuedun rakentamiseksi ja markkina-aseman parantamiseksi. Kuitenkin, miten yritykset voivat hankkia nämä ominaisuudet? On tarpeen toteuttaa niin sanottu oppimiskulttuuri, joka on tullut olennaiseksi osaksi kehitysstrategioita nykypäivän erittäin dynaamisessa ympäristössä. Alla selitämme, mitä oppimiskulttuuri on, korostamme sen erottuvia piirteitä ja tarjoamme strategioita sen rakentamiseksi missä tahansa organisaatiossa. Jatka lukemista.