Olet varmasti kohdannut useammin kuin kerran, että korkean profiilin ihmisistä, jotka suorittavat merkittäviä tehtäviä ja joita erottavat koulutus ja korkeammat tulot (valtion viranomaiset, asianajajat, lääkärit, johtajat, julkisella sektorilla työskentelevät ihmiset jne.), käytetään nimitystä “valkokaulustyöläiset.” Tämä termi levisi laajasti 1950-luvulla Yhdysvalloissa (se todennäköisesti käytettiin ensimmäisen kerran amerikkalaisen kirjailijan Upton Sinclairin toimesta), kun keskiluokka alkoi muotoutua (ja klassinen jako maatalouden, teollisuuden ja palveluiden välillä alkoi hävitä), muodostaen nykyisen amerikkalaisen työmarkkinan nimikoinnin maiseman. Ajan myötä valkoisen värin lisäksi syntyi muita sävyjä määrittelemään eri tyyppisiä kaulustyöläisiä Yhdysvalloissa, mikä myöhemmin käännettiin myös muihin maihin. Alla on lisäryhmiä, joita voimme erottaa työmarkkinoilla.

On yhä yleisempää, että eri toimialojen yrityksissä, kun ollaan erottamassa nykyistä työntekijää, tehdään kyselyitä tai lähtöhaastatteluja selvittääkseen lähtevän henkilön mielipide (esim. esimiehestä, tiimistä tai yrityksestä). Tällä tavoin saadaan tietoa vahvistettavista positiivisista elementeistä ja parannettavista negatiivisista elementeistä – samalla osoittaen, että työntekijän mielipiteellä on merkitystä jopa yhteistyön päättyessä. Parasta on, että jotkut yritykset uskovat työntekijöiden mielipiteen olevan tärkeä heti siitä hetkestä lähtien, kun he astuvat uuteen työpaikkaan – tätä varten ne toteuttavat niin sanotun sisäänkäyntihaastattelun. Alla selitämme, mistä tässä prosessissa on kyse, ja tuomme esiin sen etuja sekä jaamme esimerkkikysymyksiä, joita voi esittää uudelle työntekijälle.

Hyvien suhteiden ylläpitäminen työntekijöiden kanssa on yksi tehokkaan henkilöstöhallinnan keskeisistä elementeistä – ja siten erittäin tärkeä tehtävä HR-osastolle. Tämä on erityisen ajankohtaista nykyään, kun lahjakkaiden työntekijöiden pitäminen on yhä vaikeampaa. Yritykset eri aloilla etsivät keinoja saada työntekijänsä tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja huolehdituiksi, ja siten motivoida heitä työskentelemään. On järkevää tehdä tämä alusta alkaen, ja työntekijän tervetulopaketti voi auttaa tässä asiassa. Tässä artikkelissa selitämme työntekijän tervetulopakettien luomisen etuja ja mitä niihin tulisi sisällyttää. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Henkilöstöhallinnan asiantuntijat korostavat usein uuden työntekijän ensimmäisten päivien (viikkojen) tärkeyttä yrityksessä – eli perehdytysprosessia. Tämä johtuu siitä, että rekrytoijan toteutuksen laatu (tehtäviin perehtyminen, tiimiin integroituminen, organisaatiokulttuurin ymmärtäminen jne.) vaikuttaa siihen, jäävätkö he ylipäätään yritykseen. Voimme kuitenkin huomata, että yhä useammat yritykset (toimialasta tai koosta riippumatta) valitsevat niin sanotun lähtöhaastattelun. Tämä takaa, että sekä aloitus että sen loppu (erityisprosessi) sisältävät mahdollisimman positiivisen kokemuksen. Alla selitämme tarkalleen, mitä lähtöhaastattelu on ja mitä etuja se tuo mukanaan, sekä nostamme esiin parhaat kysymykset, joita voi esittää lähtevälle työntekijälle.

Vielä kolme vuotta sitten etätyöskentely kotona tai muissa etäpaikoissa oli välttämätöntä COVID-19-pandemian vuoksi. Nykyään se on työllistymismuoto, josta hyötyvät molemmat osapuolet – sekä työntekijä (erityisesti ajansäästön ja päivän vapaamman suunnittelun kannalta) että yritys (kustannussäästöt samalla kun säilytetään asianmukaiset tehokkuus- ja tuottavuustasot). Aikana, jolloin useimmat työt vaativat vain tietokoneen ja Internet-yhteyden tehtävien suorittamiseen, etätoimisto (HO) vaikuttaa tarjoavan ihanteellisen ratkaisun. Siitä huolimatta on edelleen monia yrityksiä, jotka eivät ole siitä vakuuttuneita – huolimatta työntekijöiden ilmoitetusta halusta. Alla ehdotamme, miten etätyöstä tulisi neuvotella, jotta se kääntyisi molempien osapuolten tyytyväisyydeksi.

Aikana, jolloin suuri prosenttiosuus työntekijöistä suorittaa tehtävänsä istuen tietokoneen edessä, toimistojen ergonomia on yhä tärkeämpää. Loppujen lopuksi pitkäaikainen istuma-asento näytön edessä, laitteiden epäasianmukainen sijoittelu, toistuvat liikkeet ja väärä asento, jotka kuvaavat yhä suurempaa osaa ihmisistä, voivat johtaa erilaisiin terveysongelmiin ja vähentyneeseen tuottavuuteen, mikä vaikuttaa negatiivisesti tiimiin tai yritykseen kokonaisuudessaan. On siksi ratkaisevan tärkeää varmistaa, että työntekijät ovat parhaissa mahdollisissa olosuhteissa suorittaakseen heille määrätyt tehtävät. Alla selitämme, miten yrityksen tulisi huolehtia toimistojen ergonomiasta.

21. vuosisadan alussa tunnettu amerikkalainen psykologi Martin Seligman totesi, että tiedämme niin vähän asenteistamme, ja korosti, että niiden luonteen tunnistaminen auttaa meitä muuttumaan paremmaksi. Seligmania pidetään yhtenä positiivisen psykologian suuntauksen perustajista, joka keskittyy ihmisen elämän sellaisiin näkökohtiin kuin onnellisuus, hyvinvointi, henkilökohtainen kehitys tai mielenterveys (kun taas perinteisesti koko tiede korosti ensisijaisesti patologisia tiloja, kuten masennusta, kroonista stressiä jne.). Erittäin nopeasti ajattelu näistä tyyppisistä näkökohdista tunnustettiin merkitykselliseksi yksilölle työntekijänä ja käännettiin liiketoimintaan. Seuraavassa selitetään, mitä positiivinen psykologia on ja mitä se kattaa organisaatiossa.

Yhä useammat yritykset eri aloilla palkkaavat etätyöntekijöitä. Vaikka monet organisaatiot ovat jo kehittäneet tehokkaita strategioita etätyöntekijöiden perehdyttämiseen ja sujuvien päivittäisten toimintojen varmistamiseen, etäirtisanomisten toteuttaminen voi silti olla haastavaa. Työntekijän sopimuksen päättäminen on vaikea tilanne molemmille osapuolille, mutta se on usein vä不可避. Siksi on tärkeää määrittää hyvin selkeä menettely etäirtisanomisten käsittelemiseksi. Tämän päivän artikkelissa löydät ohjeita siitä, miten erota kunnolla etätyöntekijästä. Jatka lukemista.

Jatkuvan muutoksen ja uusien mahdollisuuksien aikakaudella henkilöstöhallintoon ja tiiminvetäjiin kohdistuu suuri haaste pitää työntekijä. Itse asiassa asiantuntijan menettämisen kustannus voi olla jopa 1,5-2 kertaa heidän palkkansa. Mitä työntekijöiden säilyttämisstrategioita sinun tulisi toteuttaa yrityksessäsi? Mikä rooli tiiminvetäjillä ja henkilöstöhallinnolla on prosessissa? Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

Voimme keskustella työpaikan resilienssistä sekä organisaation että yksittäisen työntekijän näkökulmasta. Kun puhumme organisaatiosta, voimme ymmärtää […]