Joustava asenne ja valmius muutokseen ovat nykyään joitakin toivottavimmista piirteistä työympäristössä. Tällainen asenne helpottaa sopeutumista ja selviytymistä muuttuvissa olosuhteissa. Nämä muutokset tapahtuvat hyvin dynaamisesti, ja jokin, mitä vielä äskettäin pidettiin abstraktiona, on nyt arkipäivää. Etätyö on täydellinen esimerkki – pandemia on tavallaan pakottanut sen käyttöönoton ja tarpeen sopeutua nopeasti, mutta tämä muutos on juurtunut ja alkanut muodostaa uutta päivittäistä rutiiniamme. HR-tiimien on siksi reagoitava nopeasti muuttuviin olosuhteisiin, jotta koko organisaatio voi muuttua ajallaan. Tässä suhteessa ketterä lähestymistapa on varma valinta.

Laajentuminen ulkomaisille markkinoille voi olla tehokas liiketoiminnan kehittämisstrategia. Huolimatta tällaisen ratkaisun mahdollisista riskeistä, on mahdollista rakentaa liiketoimintaasi kansainvälisesti jossain vaiheessa sen elinkaarta. Miten voit tehdä sen niin, ettet menetä? Lue artikkelimme ja selvitä.

Kilpailu verkkokaupan alalla on kovaa, ja uusien verkkokauppojen määrä kasvaa jatkuvasti. Vuoteen 2023 mennessä 1 700 000 yritystä ympäri maailmaa käyttää Shopifyta, mukaan lukien ei vain startupit vaan myös tunnetut brändit kuten Pepsi, Red Bull ja GymShark. Kova kilpailu on yksi syy siihen, miksi jopa hyvin hoidettuja ja mielenkiintoisia verkkokauppoja ei pystytä erottumaan. Mutta on olemassa todistettuja tapoja muuttaa tämä. Joten miten voit erottua joukosta ja varmistaa, että sivustosi ei vain houkuttele potentiaalisia asiakkaita, vaan myös saa heidät haluamaan tehdä ostopäätöksen? Selvitetään se!

Toisen maailmansodan jälkeen Japani oli melko jäljessä verrattuna länsimaihin – ei vain siksi, että se oli pahoin vaurioitunut, vaan myös siksi, että sillä oli vähän luonnonvaroja ja se joutui turvautumaan tuontiin. Vain 30 vuodessa siitä tuli taloudellinen voimakeskus, joka hallitsi (ja voitti amerikkalaiset) autoteollisuudessa. Amerikkalaisen tilastotieteilijän William Edwards Demingin kehittämä käsite, jota kutsutaan kokonaislaadunhallinnaksi (TQM) ja jota nyt käyttävät yritykset kaikilla toimialoilla ympäri maailmaa, auttoi Japania. Tässä selitämme, mitä se on, sen pääperiaatteet ja hyödyt, joita sen soveltaminen voi tuoda organisaatiolle. Jatka lukemista.

Vaatetusyritys lähettää asiakkaalle tekstiviestin erikoistarjouksesta, kun he ovat naapurustossa. Kosmetiikkamerkki tarjoaa asiakkaalle alennusta tuotteesta, jota he ovat katsoneet sen sivustolla, kun he vierailevat fyysisessä myymälässä. Kun asiakas vierailee kenkäyrityksen verkkosivustolla, brändi näyttää heille tuotesuosituksia aiempien ostosten perusteella.

Yksi suurimmista haasteista, joita nykypäivän organisaatiot kohtaavat eri toimialoilla, on innovatiivisten ratkaisujen luominen markkina-aseman parantamiseksi ja erottumiseksi kilpailusta. Yksi tapa varmistaa tämä on rakentaa monimuotoinen tiimi ja osallistava työympäristö. Tässä työntekijäresurssiryhmät (ERG) voivat auttaa. Tässä päivän kirjoituksessa selitämme, mitä ne ovat ja mikä rooli niillä on nykyaikaisissa organisaatioissa. Jatka lukemista oppiaksesi lisää.

Perinteisessä opetusmallissa opettajat siirtävät tietoa opiskelijoille luokassa, ja opiskelijat vahvistavat tätä tietoa kotona tekemällä kotitehtäviä, jotka opettaja tarkistaa sitten yksittäin tai koko luokan edessä. Vaikka tätä lähestymistapaa on käytetty vuosikymmeniä, se ei enää ole ainoa tapa välittää tietoa.

Ajan, budjetin ja käytettävissä olevien resurssien tehokas käyttö suunniteltujen tulosten saavuttamiseksi – tämä on se, mihin projektinhallinta keskittyy. Yksi suurimmista haasteista, joita eri alojen yritykset kohtaavat, on aikataulutus, eli päättäminen, milloin ja missä järjestyksessä tietyt tehtävät tulisi suorittaa. Perinteinen lähestymistapa olettaa, että tehtävät tulisi suorittaa peräkkäin, mutta yhä useammat yritykset kääntyvät vaihtoehtoisen menetelmän puoleen, jota kutsutaan nopeuttamiseksi. Alla selitämme tarkalleen, mitä tämä menetelmä on, sen etuja ja haittoja sekä voiko sitä soveltaa mihin tahansa projektiin. Jatka lukemista oppiaksesi lisää.

Vaikka epäilemättä jokainen työntekijä, liikekumppani tai asiakas arvostaa mahdollisuutta tavata muita henkilöitä kasvotusten yritystapahtumassa (erityisesti COVID-19-pandemian jälkeen), on kuitenkin mahdotonta kiistää, että yhä useammin tällaisten tapaamisten järjestäminen on vaikeutunut. Tiimit koostuvat nimittäin henkilöistä, jotka asuvat eri puolilla maata, ja kumppaneita tai asiakkaita on usein jopa ulkomailta.

Mark Twain, jota pidetään amerikkalaisen kirjallisuuden isänä, sanoi kerran: “Syö elävä sammakko ensimmäisenä asiana aamulla, niin mikään pahempaa ei tapahdu sinulle koko päivän aikana.” Nämä sanat inspiroivat kanadalaista liikemiestä ja kirjailijaa Brian Tracyta luomaan menetelmän, joka auttaa ihmisiä priorisoimaan ja lisäämään tuottavuuttaan, jota hän kutsui “sammakon syömiseksi”. Alla selitämme, mitä tämä tekniikka on ja milloin se kannattaa kokeilla. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.