Johtamistieteen kehitys on tuonut mukanaan laajan valikoiman oletuksia johtajista määrittelemällä heidän toimintakenttänsä, suorituksensa ja roolinsa liiketoiminnassa. Kuitenkin tämä on sellainen kysymys, johon emme koskaan pysty vastaamaan yksiselitteisesti – liian monet tekijät vaikuttavat (tiimin tarpeista johtajien persoonallisuuksiin ja siihen, mihin tilanteeseen kaikki joutuvat).

Onko talenttien hallinta oikean henkilön löytämistä työhön? Mikä on henkilöstöhallinnan rooli talenttien hallinnassa? Mikä on talenttien hallinta […]

Start-upit ovat viime aikoina johtava liiketoimintamalli, ja yhä enemmän tuotteita ja palveluja luodaan startupeissa joka vuosi. On vaikeaa […]

Mitä etuja sosiaalisella medialla on? Voiko se tuoda kohdennettua liikennettä yrityksesi verkkosivustolle? Enemmän ihmisiä seuraa yrityksiä sosiaalisen median ryhmissä kuin […]

Jos myyt maailman suosituimmalla markkinapaikalla, olet varmasti huolissasi saavuttamistasi tuloksista. Yksi tapa, joka voi auttaa sinua […]

Markkinoijan tehokkuuden mittari on konversioiden määrä, eli toivottujen toimintojen määrä, joita mainosviestien vastaanottajat tekevät kyseiseen […]

Kun puhutaan tekoälystä musiikin tuotannossa, se on parhaimmillaan yhteisluomisessa ja erityisesti tunnelmallisten ambient-äänien luomisessa, ei-toivottujen taustamelujen poistamisessa podcasteista ja […]

Tämän päivän artikkelissa käsittelemme yhteistyötä tuoteomistajan ja Scrum Masterin välillä. Tuoteomistaja asettaa selkeästi määritellyn tuote- tavoitteen […]

Jokaisella johtajalla on tavoitteita, kuten tiimin rakentaminen, joka tuottaa asianmukaisesti korkeita tuloksia, yrityksen tavoitteiden saavuttaminen (sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä) sekä muiden motivoiminen ja inspiroiminen toimimaan. Tämä rooli on erottamaton positiivisen vaikutuksen tekemisestä muihin ihmisiin (tiimin jäseniin, työtovereihin). Kuitenkin, jotta tämä tapahtuisi, johtajan on oltava erottuva korkeasti kehittyneellä itsetietoisuudella ja itsesäätelyllä, jotka mahdollistavat tehokkaan itsensä ymmärtämisen ja itsensä hallinnan – usein nämä kaksi näkökohtaa voivat näytellä avainroolia menestyksen tiellä tällaisessa roolissa. Alla käsittelemme tarkalleen, mitä nämä kaksi kykyä ovat ja miksi ne ovat niin tärkeitä johtajuudessa.

Sosiaalisen median mainoskampanjat, suora yhteydenpito alan tapahtumissa, koulutusmateriaalien tarjoaminen tiedon ja tietoisuuden lisäämiseksi – nämä ovat vain muutamia tapoja, joilla eri alojen yritykset yrittävät tavoittaa yleisönsä ja siten lisätä myyntiään. Erityisen innokkaasti yritykset valitsevat lähettää säännöllisiä uutiskirjeitä (koulutukseen ja myyntiin liittyviä) tai henkilökohtaisia viestejä asiakkaan toimintaan vastauksena (esim. ostoskorin hylkääminen, tuotteen katsominen jne.). Sopivan kokoisen sähköpostimarkkinointialustan avulla he voivat tehokkaasti auttaa tässä tehtävässä. Alla selitämme, mitä tämä alue tarkalleen ottaen sisältää, sekä nostamme esiin markkinoilla saatavilla olevat suosituimmat ratkaisut, joita kannattaa testata.