Voimme tehdä yhä enemmän päivittäisiä tehtäviä puhelimillamme ja Internetin avulla. Teknologian nopean kehityksen ja sen vaikutuksen vuoksi […]

Olet todennäköisesti kuullut ja käytät niin sanottua myyntisuppiloa uusien asiakkaiden hankkimiseen. Kuitenkin yhä useammat ihmiset puhuvat vaihtoehdosta tälle […]

Jacob Morgan, tunnettu yhdysvaltalainen kirjailija, puhuja sekä liiketoimintakonsultti, joka erikoistuu työelämän tulevaisuuteen, innovaatioon ja organisaatiomuutosaiheisiin, […]

Viime vuoden lopulla Steven Rogelbergin, joka on johtamisen ja psykologian professori North Carolinan Charlottesa yliopistossa, tekemä tutkimus osoitti, että jopa kolmannes työntekijöiden osallistumista kokouksista ei vaadi heidän läsnäoloaan. Yritykset, jotka luottavat pääasiassa tähän toimintatapaan (erityisesti laajasti levinneen etätyön aikakaudella), menettävät jopa 100 miljoonaa dollaria vuodessa.

“Sopii organisaatiokulttuuriin”. – viime vuosina oli hyvin yleistä kuulla, että juuri tämä ominaisuus oli taustalla päätöksessä palkata tai hylätä tietty ehdokas. Mitä enemmän sanottiin, että organisaation tulisi rakentaa kulttuuriaan, sitä enemmän painotettiin ihmisten etsimistä, jotka työskentelisivät yhdessä ja jotka olivat samaa mieltä julkilausutusta missiosta ja visiosta, edistivät samoja arvoja, ilmensivät samanlaisia elämänasenteita ja käyttäytymismalleja.

Verkkokauppateollisuus kasvaa nopeasti. Monet yritykset, jotka tunnistavat sen potentiaalin, päättävät laajentaa suuntaan ja myydä tämän jakelukanavan kautta. Ilman luotettavaa analyysiä yksittäisistä taloudellisista tai ei-taloudellisista tiedoista on kuitenkin paljon vaikeampaa kehittää oikeaa yritysstrategiaa ja reagoida kysynnän muutoksiin. Siksi on niin tärkeää tietää, miten myyntiä ennustetaan, ja tässä artikkelissa opit joitakin menetelmiä, joita voit käyttää liiketoiminnassasi!

Digitaalisen tuotteen hallintatiimillä on paljon pieniä tehtäviä. Tuotepäällikön ansiosta digitaalisen tuotteen luomisen suuri tavoite jaetaan pienempiin osiin. Tuotepäällikkö priorisoi tehtävät ja delegoi ne tiimille, joka sitten päättää, miten jakaa vastuuta ja toteuttaa ne.

Henkilöstöhallinnan asiantuntijat korostavat usein uuden työntekijän ensimmäisten päivien (viikkojen) tärkeyttä yrityksessä – eli perehdytysprosessia. Tämä johtuu siitä, että rekrytoijan toteutuksen laatu (tehtäviin perehtyminen, tiimiin integroituminen, organisaatiokulttuurin ymmärtäminen jne.) vaikuttaa siihen, jäävätkö he ylipäätään yritykseen. Voimme kuitenkin huomata, että yhä useammat yritykset (toimialasta tai koosta riippumatta) valitsevat niin sanotun lähtöhaastattelun. Tämä takaa, että sekä aloitus että sen loppu (erityisprosessi) sisältävät mahdollisimman positiivisen kokemuksen. Alla selitämme tarkalleen, mitä lähtöhaastattelu on ja mitä etuja se tuo mukanaan, sekä nostamme esiin parhaat kysymykset, joita voi esittää lähtevälle työntekijälle.

Jotkut yritykset menestyvät nykypäivän digitaalisessa maailmassa, kun taas toiset jäävät jälkeen. Miksi näin tapahtuu? Salaisuus saattaa olla heidän digitaalinen ajattelutapansa. Mitä tämä termi tarkoittaa, ja miten kehittää digitaalista ajattelutapaa organisaatiossasi? Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Digitaalinen muutos vaikuttaa kaikkien yrityksen toimintojen. Etulinjan työntekijät, jotka usein ovat ensimmäinen kontaktipiste asiakkaiden kanssa, näyttelevät keskeistä roolia tässä prosessissa. Silti, paradoksaalisesti, heidän ääntään usein sivuutetaan yrityksen digitalisaatiota suunniteltaessa. Miten voimme paremmin ymmärtää digitalisaation vaikutusta etulinjan työntekijöihin, varustaa heidät tarvittavilla työkaluilla ja auttaa heitä navigoimaan muutoksen läpi? Lue lisää saadaksesi lisätietoja.