Riskianalyysi projekteissa ja työkalut sen helpottamiseksi | #38 Projektinhallinnan aloittaminen
Riskianalyysi auttaa lisäämään mahdollisuuksia projektin onnistuneeseen loppuunsaattamiseen. Mutta mitä tyyppisiä riskejä voi uhata projektia? Mitä työkaluja […]
Caroline Becker
Miten määritellään projektin laajuus ja vältetään laajuuden laajentuminen? | #36 Projektinhallinnan aloittaminen
Ennen kuin projektin elinkaari edes alkaa, projektipäällikkö miettii projektin laajuutta. Hän analysoi asiakkaan vaatimuksia ja odotuksia, vertaa niitä […]
Toteutettavuustutkimus – voimmeko toteuttaa tämän projektin? | #37 Projektinhallinnan aloittaminen
Toteutettavuustutkimus on keskeinen vaihe arvioitaessa, onko ehdotettu hanke toteuttamiskelpoinen ja sen arvoinen. Se sisältää hankkeen arvioinnin […]
Moniajo vs yksittäistehtävä. Mikä menetelmä on parempi tuottavuudellesi?
Mikä menetelmä varmistaa paremman tehokkuuden ja tuottavuuden? Kyky priorisoida, organisoida omaa työtä tai suunnitella strategisesti on usein työnantajien toivoma. Kun […]
Kuinka kirjoittaa vakuuttava liiketoimintasuunnitelma? | #35 Projektinhallinnan aloittaminen
Liiketoimintaperuste, tai liiketoimintasuunnitelma, on yksi keskeisistä asiakirjoista, jotka projektipäällikkö laatii. Loppujen lopuksi sen on tarkoitus vakuuttaa sidosryhmät ja lopulta […]
Työjärjestely: 10 vinkkiä työjärjestelyn hallitsemiseen
Mietitkö, mikä on menestyvien ihmisten salaisuus työssään? Luonnollisesti huomaat heti, että tämä on täysin yksilöllinen asia, sillä jokainen työntekijä […]
Mitä koulutusmahdollisuuksia on johtajille?
Kun onnistumme saamaan ylennyksen johtotehtävään, monet saattavat päätellä, että tämä on urapolkumme loppu – ei ole […]
Agilen 12 periaatteen hyvät ja huonot puolet
Agile-manifesti koostuu 12 periaatteesta, jotka määrittelevät ketterän lähestymistavan ohjelmistokehitykseen. Nykyään ketterä lähestymistapa määrittelee selkeästi säännöt tiimityölle […]
Mikä on IPMA-sertifiointi ja mikä on sen todellinen arvo? – Osa 1 IPMA-sertifiointiohje
Jos aiot urapolulle projektinhallinnassa, hanki sertifikaatti IPMA:lta! Lue tämän päivän artikkelimme ja opi lisää IPMA-sertifikaatista. IPMA-sertifikaatti […]
4 esimerkkiä projekteista | #6 Projektinhallinnan aloittaminen
Projektinhallintainstituutin laatiman raportin mukaan projektinhallinnassa työskentelevien määrä kasvaa 33 % vuoteen 2027 mennessä. Siksi […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Projektipäällikkönä Caroline on asiantuntija uusien menetelmien löytämisessä parhaiden työnkulkujen suunnittelemiseksi ja prosessien optimoinniksi. Hänen organisatoriset taitonsa ja kyky työskennellä aikarajoitteiden alla tekevät hänestä parhaan henkilön monimutkaisten projektien toteuttamiseen.
