Keinoäly auttaa meitä kommunikoimaan laitteidemme kanssa luonnollisen kielen avulla – yksinkertaisesti kysymällä kysymyksiä ja muotoilemalla komentoja. AI-chatbotit, joita kutsutaan myös keskusteluboteiksi tai keskustelu-AI:ksi, ovat keinoälyyn perustuvia tietokoneohjelmia, jotka simuloivat ja käsittelevät ihmiskeskusteluja – kirjoitettuja tai puhuttuja – mahdollistaen ihmisten vuorovaikutuksen digitaalisten laitteiden kanssa ikään kuin he puhuisivat oikean henkilön kanssa. Globaalin chatbot-markkinan arvioidaan saavuttavan 454,8 miljoonan dollarin liikevaihdon vuonna 2027, kun se oli 40,9 miljoonaa dollaria vuonna 2018. Se on todella paljon.

Yritykset eri aloilta, kansalaisjärjestöt ja julkiset instituutiot – kaikki etsivät keinoja tehdä tiimityöstä helpompaa, tehokkaampaa ja tuloksellisempaa. He asettavat viestintäsääntöjä, jotka koskevat kaikkia jäseniä, investoivat työntekijöidensä vuorovaikutustaitojen kehittämiseen tai ottavat käyttöön moderneja tehtävä- ja projektinhallintaohjelmistoja (esim. Firmbee). Tehokkaan suorituskyvyn varmistamiseksi he turvautuvat myös niin sanottuun tiimicharteriin. Tässä päivän kirjoituksessa selitämme, mitä se on, mitä elementtejä sen tulisi sisältää ja mitä etuja se voi tuoda tiimillesi. Jatka lukemista.

Kun esimiehesi pyytää sinua puhumaan, ajattelet heti, että yritys aikoo erota sinusta. Kun työkaveri kritisoi sinua, ajattelet automaattisesti, että et tee tarpeeksi etkä ole oikea henkilö tehtävään. Kun saat uuden tehtävän, oletat, että et pysty siihen, koska et ole esimerkiksi tehnyt mitään sellaista aiemmin.

Tänään HR-asiantuntijat ja muut henkilöstöhallintaan liittyvät ammattilaiset korostavat, kuinka tärkeää on, että työntekijöillä on ääni organisaatiossa – että heidän ideansa kuullaan, keskustellaan ja ehkä toteutetaan. Silti on organisaatioita eri aloilla (ja niiden johtajia), jotka edistävät mikromanageerausta osana kulttuuriaan. Tämä lähestymistapa on usein yhdistetty niin sanottuun hiljaiseen hyväksyntään. Tänään julkaistavassa kirjoituksessa selitämme, mitä tämä pääasiassa negatiivinen ilmiö on ja joitakin parhaista strategioista sen välttämiseksi. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Vihreä vai sininen? Pyöreä vai soikea? Pystysuora vai vaakasuora? Minkä valitset? Tässä on kyse A/B-testauksesta. Versio, jonka useammat käyttäjät valitsevat, määrittää sen menestyksen. Ja panokset ovat korkeat – se lisää konversioita ja digitaalisen tuotteesi menestystä. Siksi A/B-testaus ei ole vain työkalu, vaan avain menestykseen tuotehallinnassa. Oletko koskaan miettinyt, kuinka pienet muutokset voivat johtaa suuriin tuloksiin? Kiinnostaako sinua, kuinka tehdä päätöksiä datan perusteella sen sijaan, että luottaisit vaistoosi? Vastaus löytyy A/B-testauksesta. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Kestävyys liiketoiminnassa ei ole enää vain kauaskantoinen trendi, vaan todellisuus, jonka useimmat ovat tulleet hyväksymään. Vaikka strategiaa pidettiin aluksi utopiana suurille yrityksille, nyt jopa pienet yritykset tunnistavat tarpeen sen toteuttamiselle. Tämä johtuu osittain tiukemmista ympäristövaatimuksista, mutta myös siitä, että yritykset ovat alkaneet nähdä tällaisen ratkaisun hyödyt. Vaikka pääasiallinen etu, ympäristönsuojelu, on listan kärjessä, on mahdollista saada vielä enemmän irti ympäristöystävällisyyteen siirtymisestä. Mitä etuja yritykselle voi syntyä kestävän liiketoimintastrategian toteuttamisesta?

Vuonna 1965 aloitettiin supersonisen Concorde-lentokoneen rakentaminen, joka oli brittiläisten ja ranskalaisten hallitusten välisen sopimuksen kohteena. Suunnitteluvaiheessa oletettiin, että investointi ei olisi kannattava (korkeiden tuotantokustannusten ja nousevien öljynhintojen vuoksi lentäminen olisi tappiollista). Tämän lentokoneen tuotannon lopullinen arvo oli kymmenen kertaa suurempi kuin oli odotettu, ja siksi vain 20 lentokonetta rakennettiin. Lentokoneita käytettiin 30 vuotta, mutta ne tuottivat jatkuvasti tappiota, kunnes ne lopetettiin lopullisesti vuoden 2003 lopussa. Concorde-projekti on täydellinen esimerkki ilmiöstä, jota kutsutaan uponneiden kustannusten harhaksi. Tässä päivän kirjoituksessa selitämme tätä kognitiivista virhettä ja kuinka se voi vaikuttaa tekemäsi päätöksiin. Jatka lukemista.

Jokaisessa yrityksessä – riippumatta liiketoiminnan senioriteetista, markkina-asemasta tai toimialasta, jossa se päivittäin toimii – virheitä, ongelmia, onnettomuuksia tai epäonnistumisia tapahtuu. Tällaisissa tilanteissa vastuuhenkilöt yrittävät usein ryhtyä vastatoimiin mahdollisimman nopeasti, mikä auttaa lyhyellä aikavälillä, mutta ei takaa, että tilanne toistuu (tuottaen lisäkustannuksia ja kuluttaen omistettuja resursseja)

Nuoresta asiantuntijaksi ja vanhemmasta johtajaksi. Ammatillisen kehityksen osana työntekijät käyvät läpi sarjan tehtäviä ottaakseen parempia rooleja. Mitä korkeammalla he ovat yrityshierarkiassa, sitä suurempi on heidän menestyksensä (suurempien vastuutehtävien, “vallan” ja myös runsaan palkan vuoksi).

Riippumatta siitä, mikä rooli sinulla tällä hetkellä on työmarkkinoilla – olitpa itsenäinen yrittäjä, työntekijä johtavassa tai asiantuntijatehtävässä tai henkilö, joka vasta ottaa ensimmäisiä askelia valitsemallaan alalla, sinun on löydettävä tapasi toimia oikein teollisuusympäristössä ja kiivetä uraportailla.