Muutama kuukausi sitten työmarkkinoilla nousi esiin niin sanottu hiljainen eroaminen, joka tuli nopeasti erittäin suosituksi Z-sukupolven edustajien keskuudessa (eli niiden, jotka ovat syntyneet vuoden 1995 jälkeen). On havaittu, että Z-sukupolvi eroaa tietoisesti tehtävistä, jotka ylittävät heidän työtehtävänsä.

Jotkut työntekijät saattavat pitää passiivista johtamistyyliä ihanteellisena, koska johtaja ei puutu heidän suorittamiinsa tehtäviin. Toiset saattavat liittää vetäytyvän esimiehen melko negatiivisiin asioihin. Tarkastellaan kuitenkin objektiivisesti, miten passiivinen johtamistyyli vaikuttaa tiimiin ja mitä ongelmia ja etuja tällainen johtaja tuo mukanaan.

Asiakasarvostelut verkkosivustolla, tuotteen tai palvelun palautteet sosiaalisessa mediassa, brändille annettu arvio ulkoisilla mielipidealustoilla – nämä ovat vain muutamia esimerkkejä työkaluista, joita eri toimialoilla toimivat yritykset tarjoavat asiakkailleen tai liikekumppaneilleen vahvistaakseen sosiaalista todistettaan.

Ihmistiimin johtaminen vaatii monia taitoja, ja yksi tärkeimmistä asioista on kyky havainnoida ihmisiä ja luoda heidän kanssaan side. Koska ihmiset ovat jokaisen organisaation peruselementti, heidän motivaationsa on merkittävin menestyksen lähde kaikessa liiketoiminnassa. Koska monet tekijät vaikuttavat työntekijöiden halukkuuteen työskennellä, miten voimme parantaa heidän suorituskykyään?

Vastaamaan tähän, voimme tarkastella johtamisen alalla tehtyä tutkimusta, ja on yksi, johon haluaisimme keskittyä tämän päivän artikkelissa, nimittäin […]

Virtuaalitodellisuus ja lisätty todellisuus (jotka tarjoavat mahdollisuuden yksilöiden vuorovaikutukseen keskenään) ovat termejä, jotka esiintyvät usein verkkokaupan yhteydessä. Mietitkö, miten tämä teknologia muuttaa ihmisten tapaa ostaa verkossa? Ilmeisesti tämä ei ole ainoa alue, jolla tämä uutuus vaikuttaa yhä enemmän – kuten olet ehkä kuullut esimerkiksi metaversumista HR-alalla.

Data on keskeisessä roolissa nykyaikaisten digitaalisten tuotteiden hallinnassa. Ne auttavat yrityksiä ymmärtämään paremmin asiakkaidensa tarpeita, tehostamaan suunnittelu- ja testausprosessejaan sekä jatkuvasti optimoimaan ja kehittämään tuotteitaan lanseerauksen jälkeen. Miten voit siis tehokkaasti hyödyntää datan voimaa digitaalisten tuotteiden hallinnassa?

Työn ensimmäisinä päivinä (osana perehdytysprosessia) uusi työntekijä käy läpi sarjan koulutussessioita ja saa tarvittavat tiedot – yrityksestä, tiimistä, vastuista, saavutettavista tavoitteista, toimintatavoista jne. Tämä asiantuntemus koostuu yleensä huolellisesti hiotuista asiakirjoista, esityksistä ja ohjeista, jotka ovat saatavilla yrityksen ja tiimin tallennustilassa.

Jos sinun pitäisi sanoa, mikä tekee tehokkaasta johtajasta tehokkaan, alkaisit todennäköisesti listaamalla sellaisia elementtejä ja asenteita kuin valtuuttaminen (vastuun lisääminen työntekijöiden harteilla), aktiivinen kuuntelu ja toiminta tai luottamus kollegoihin, muiden muassa. Kuitenkin on yksi piirre, joka ylittää kaikki nämä näkökohdat ja muodostaa menestyvän johtajuuden ytimen. Se näyttelee myös keskeistä roolia muiden motivoimisessa sekä yksilölliseen kehitykseen että asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen, sekä positiivisten suhteiden rakentamisessa tiimin kanssa. Viittaamme siihen esimerkillä johtamiseen. Tässä artikkelissa selitämme, mitä esimerkillä johtaminen tarkoittaa ja miksi sen osoittaminen on niin tärkeää johtamistehtävän asianmukaiselle täyttämiselle.

Tänään yritykset käsittelevät valtavia määriä asiakirjoja, joten on syytä harkita myös niiden automatisointia. Automaattinen asiakirjakäsittely, tai Älykäs Asiakirjakäsittely (IDP), on vastaus näihin tarpeisiin. IDP:n avulla voimme skannata, tunnistaa tekstiä, luokitella ja etsiä tietoa asiakirjoista. Mutta mitä työkaluja meidän tulisi valita prosessin tekemiseksi mahdollisimman tehokkaaksi? Jatka lukemista saadaksesi selville!