Kun yritykset suunnittelevat liiketoimintastrategiaa vuodelle, ne kohtaavat usein dilemman siitä, miten budjetti tulisi käyttää varmistaakseen mahdollisimman suuren tehokkuuden ja liiketoimintatavoitteidensa saavuttamisen. Silloin heidän mielessään saattaa herätä kysymys, tuovatko paremmat tulokset työntekijöiden korvaaminen koneilla ja ohjelmistoilla, vai onko investointi ihmisiin avain menestykseen.

EOL (Elinkaaren loppu) on minkä tahansa tuotteen elinkaaren viimeinen vaihe. Kuitenkin päätös tuotteen lopettamisesta on aina melko haasteellinen jokaiselle tuotejohtajalle. Sen on oltava tasapainossa käyttäjille arvon tarjoamisen halun ja haluttomuuden välillä investoida tuotteeseen, joka ei enää ole kannattava tai linjassa yrityksen tavoitteiden kanssa. Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

Sanoja kuten “pomo” tai “johtaja” on aiemmin liitetty autoritaarisiin johtamistyyliin, joissa johtaja käytti valtaa ja auktoriteettia alaisensa yli.

Lapsen syntymä, adoption, sairaan perheenjäsenen hoitaminen – nämä ovat vain joitakin tilanteita, joissa työntekijät tarvitsevat vapaata työstä keskittyäkseen ei-työhön liittyviin velvoitteisiinsa eivätkä tunne, että toinen, yhtä tärkeä osa heidän elämästään kärsii työn vuoksi. Kuitenkaan kaikki maat eivät salli työntekijöiden ottaa palkallista vapaata tällaisissa tilanteissa.

Perinteisesti perehdytys sisältää koulutuskursseja ja esityksiä, jotka ovat täynnä muistettavaa olennaista tietoa. Tällainen tiedon välittämisen muoto voi kuitenkin olla monotonista ja haastavaa uusille työntekijöille omaksua (kun otetaan huomioon, että ensimmäiset päivät uudessa työssä ovat yleensä intensiivisiä). Tiedon ylikuormituksen minimoimiseksi eri alojen organisaatiot turvautuvat innovatiivisiin ratkaisuihin, joista yksi on pelillistäminen. Tässä artikkelissa selitämme pelillistämisen etuja perehdytyksessä ja näytämme, miten se voidaan toteuttaa. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja.

Perinteisesti, palkaton tuki kolmannen sektorin organisaatioille tai julkisille laitoksille sisältää ruokien valmistamisen köyhille ja kodittomille, siivoustyön tekemisen (esim. julkisten paikkojen siivoaminen, seinien maalaaminen, puiden istuttaminen jne.), yhteistyön erilaisten tapahtumien järjestämisessä tai vanhusten ja sairaiden hoitamisen (esim. hospice-hoidossa).

Tänä päivänä dynaamisessa liiketoimintaympäristössä yritysten on oltava joustavia ja sopeutuvia pysyäkseen kilpailukykyisinä ja menestyvinä. Muutoksen toteuttaminen yrityksessä voi kuitenkin olla haastavaa. Tästä syystä muutoksenhallinta näyttelee keskeistä roolia tehokkaassa liiketoiminnan kehittämisessä. Mikä tämä strategia on ja miten suunnittelet sen? Saat selville tässä artikkelissa!

COVID-19-pandemia on muuttanut monien yritysten ja organisaatioiden toimintatapoja, pääasiassa pakottamalla heidät hoitamaan tehtävänsä toimiston ulkopuolella. Kuitenkin nopeasti tunnistettiin, että etätyöllä on useita etuja, kuten suurempi joustavuus, ajansäästö ja vähentyneet matkakustannukset työntekijöille, sekä työnantajille mahdollisuus etsiä osaamista laajemmasta alueesta, muiden etujen ohella.

Someet ovat jo pitkään lakanneet toimimasta vain viihdekeskuksena, jossa ihmiset kerskailevat uusista valokuvista tai keskustelevat ystäviensä kanssa. Yritykset ja markkinoijat ovat huomanneet sen potentiaalin ja muuttaneet sen tehokkaaksi markkinointivälineeksi. Ei ole yllättävää, että se on yksinkertainen ja suhteellisen edullinen tapa tavoittaa uusia potentiaalisia yleisöjä.

Digitaalisen tuotteen hallinta on melko haasteellista. Yksi tämän prosessin keskeisistä näkökohdista on tuotteen menestyksen mittaaminen. Mutta miten se tehdään? Mitkä mittarit ovat tärkeimpiä? Ja miten välttää yleiset virheet? Löydä vastaukset näihin kysymyksiin tästä artikkelista. Aloitetaan!