Uuden työntekijän rekrytointi on vain ensimmäinen askel pyrkimyksessä varmistaa, että hän tarjoaa odotettua tukea organisaatiolle. Seuraava vaihe on varmistaa, että palkattu henkilö esitellään riittävästi tehtäviin, yritykseen, tiimiin tai organisaatiokulttuuriin osana perehdytysprosessia. Tällä alueella kehittyneet teknologiset ratkaisut nousevat yhä enemmän esiin tarjotakseen työntekijöille uuden – ja usein paremman – kokemuksen heidän ensimmäisinä päivinään ja viikkoinaan työssä. Yksi tällainen työkalu, joka saa yhä enemmän tunnustusta henkilöstöhallinnan alalla, on virtuaalitodellisuus. Alla kuvaamme tätä teknologiaa yksityiskohtaisesti sekä parhaita mahdollisia käyttötarkoituksia VR:lle osana perehdytysprosessia.

Kun etsit sijoittajia, jotka ovat kiinnostuneita laittamaan rahansa erityisesti tuotteeseesi tai palveluusi (tai ideasi siihen), sinun on oltava valmis kiinnostamaan haastattelijasi lyhyen ajan kuluessa, jonka he saattavat löytää sinulle. Tällaisessa tilanteessa tarvitset tehokkaan hissipuheen – eli puheen, jonka sinun pitäisi pystyä esittämään lyhyen hissimatkan aikana (näin voit selittää nimen alkuperän).

Vaikka Google Bardia on luotettu monien ammattilaisten keskuudessa sen perustamisesta lähtien sen mahdollisen integraation vuoksi muiden Google-työkalujen kanssa, ChatGPT, jota käyttää yli 173 miljoonaa ihmistä, tarjoaa todistettuja ominaisuuksia ja lukuisia liitännäisiä. Onko se nyt, tai voisiko se pian tulla arvokkaammaksi liiketoimintakäyttäjille?

McGregorin Teoria X ja Teoria Y – kaksi teoriaa ja kaksi täysin erilaista lähestymistapaa, joilla on yksi yhteinen piirre: johtajan elintärkeä rooli yrityksessä. Ne olettavat, että johtajilla on todellinen vaikutus siihen, miten tiimejä organisoidaan, johdetaan ja motivoidaan. Mitä nämä vastakkaiset teoriat pitävät sisällään, ja miten ne voivat auttaa ymmärtämään työntekijöiden motivaation toimintaa? Jatka lukemista saadaksesi selville!

Joskus me kaikki tunnemme, että nykyään käytännössä kuka tahansa voi ottaa johtotehtävän yrityksessä – riippumatta toimialasta – ja valvoa pienempää tai suurempaa tiimiä (erityisesti suurissa yrityksissä, joilla on hyvin monimutkainen vertikaalinen ja horisontaalinen rakenne). Kuitenkin, ei kaikki suoriudu tästä roolista riittävän hyvin, monista tekijöistä johtuen: liian vähäisestä kokemuksesta, riittämättömistä viestintätaidoista, aina riittämättömään ymmärrykseen omasta roolistaan (joka usein johtuu henkilökohtaisista uskomuksista).

Kaikki liiketoimintayhteisössä pitävät määräaikoja pyhinä. Silti, vaikka todellisuus joskus saa meidät ymmärtämään, että harvoin meillä on täysi kontrolli kaikista suorittamistamme toiminnoista, ja esteitä ilmenee vähiten odotetuilla hetkillä, voi tarttua työkaluihin, jotka auttavat toimittamaan projekteja asetetussa määräajassa.

mikä on suosituin alusta, joka on suunniteltu uusien ihmisten palkkaamiseen? Valitset varmasti LinkedInin, liiketoimintaan suuntautuneen sosiaalisen median, jossa on erityisiä toimintoja työntekijöiden tarjousten löytämiseen ja ehdokkaiden hankkimiseen yrityksiltä tai alalla erikoistuneilta toimistoilta.

Olemme jo jonkin aikaa eläneet Työntekijän aikakautta, kuten teollisuuspiirit julistivat. Todellakin, olemme nähneet suuren kysynnän erikoistuneista taidoista, jotka tukevat eri teollisuudenaloilla toimivien yritysten toimintaa (erityisesti kilpailukykyisimmillä aloilla – IT, huipputeknologia, telekommunikaatio jne.). Lahjakkaat ehdokkaat pystyivät helposti läpikäymään työpaikkatarjouksia, kiipeämään uraportaissa tai jopa saneeraamaan työsuhteen ehtoja (saamaan parempia palkkoja). Tämä herätti työmarkkinat siihen, mitä on kutsuttu “Suureksi Eroamiseksi”, joka tapahtui viime vuonna.

mikä on suurin huoli esimiehille, jotka suostuvat siihen, että heidän työntekijänsä hoitavat tehtävänsä toimiston ulkopuolella? Ei ole yllättävää, että he ovat huolissaan siitä, että vaikka he tekevät kovasti töitä, heidän tiiminsä ovat kiireisiä muiden asioiden (kuten kotitöiden) parissa ja käyttävät vähemmän aikaa määrättyihin tehtäviin.

Scrum ja Kanban auttavat tiimejä keskittymään asiakasarvon tuottamiseen tehokkaalla ja järjestelmällisellä tavalla. Ne helpottavat tiimiyhteistyötä ja asettavat selkeät säännöt. Mutta miten näitä työkaluja käytetään oikeasti digitaalisen tuotteen luomisessa ja hallinnassa? Opitaan lisää Kanbanista ja Scrumista tuotehallinnassa.