Scrum-opas | 15. Scrum-artifaktit

Tämän päivän artikkelissa keskitymme Scrum-artifakteihin. Selitämme tuotejonon, sprinttijonon ja inkrementin. Vastaamme myös kysymykseen, mihin Scrum-tiimin jäsenet ja sidosryhmät niitä käyttävät.

Scrum-artifaktit – sisällysluettelo:

1. Mitä ovat Scrum-artifaktit?
2. Tuotejono
3. Sprinttijono
4. Inkrementti
5. Yhteenveto

Mitä ovat Scrum-artifaktit?

Kolme Scrum-artifaktia ovat ratkaisevan tärkeitä tehokkaalle Scrum-tiimille. Nämä ovat kaksi jonoa, jotka ovat tehtävälistoja, ja inkrementti, joka on potentiaalisesti julkaisuvalmis versio tuotteesta, jota on parannettu tietyn sprintin aikana.

Niitä kutsutaan yhdessä artifakteiksi, koska niillä on yksi tarkoitus. Nimittäin, maksimoida tiedon läpinäkyvyys tuotteen työhön liittyen.

Scrum-artifaktien saatavuuden ansiosta mikä tahansa Scrum-tiimin jäsen tai sidosryhmä voi saada selkeän kuvan milloin tahansa. Siellä he näkevät:

• Mitä tuotetta ja mihin tarkoitukseen ollaan luomassa
• Mitä tehtäviä on suunniteltu suoritettavaksi
• Mitä tehtäviä kehitystiimi työskentelee parhaillaan
• Mitä tehtäviä on jo suoritettu
• Miltä nykyinen versio käynnissä olevasta tuotteesta näyttää

Scrum-jonot kuvaavat tuotetta sekä teknisestä että liiketoiminnallisesta näkökulmasta. Tuotteen tekninen kuvaus, jonka Scrum-tiimi on laatinut, sisältää sen, miten tuote toimii, sekä ehdotuksia erityisratkaisuista, jotka kehitystiimin on toteutettava. Liiketoiminnallinen kuvaus sisältää käyttäjätarinoita, jotka vastaavat kysymyksiin kuten:

• Mihin tuote on tarkoitettu?
• Mitä toimintoja tuotteen on suoritettava?
• Mitä asiakkaan odotuksia tuotteen tulisi täyttää?

Näin ollen ne kuvaavat tuotteen osittaisia toiminnallisuuksia asiakkaan näkökulmasta.

Omistamme erilliset julkaisut jokaiselle Scrum-artifaktille, jotka käsittelevät tuotejonoa, sprinttijonoa ja inkrementtiä.

Tuotejono

Tuotejono on tehtävälista, jonka parissa Scrum-tiimi työskentelee. Se on ilmaistu liiketoimintakielellä, ja sen laajuus kattaa koko projektin keston.

Tuotejonon ylläpito ja saatavuus ovat ratkaisevan tärkeitä Scrum-tiimin työn läpinäkyvyydelle. Tämän asiakirjan ansiosta kehitystiimi tietää mikä liiketoimintaongelma he työskentelevät ratkaisemaan ja mitkä asiakkaan prioriteetit ovat. Lisäksi tuotejono on opaste, johon voit tukeutua, kun pienemmät tehtävät hämärtävät koko projektin kuvaa.

Tuotejono pitää kirjaa kehitystiimin edistymisestä kohti tuote- tavoitetta. Sitä hallinnoi tuoteomistaja ja sen tulisi olla säännöllisesti päivitetty. Jotta se antaisi milloin tahansa selkeän kuvan siitä, mitä työtä on vielä tehtävä.

Tehtävät, joilla on lähimmät määräajat, kuvataan tuotejonossa mahdollisimman yksityiskohtaisesti. Pidemmät määräajat tai valinnaiset tehtävät ovat yleisluontoisia.

Sprinttijono

Voimme ajatella sprinttijonoa samankaltaisena kuin tuotejono. Kuitenkin tehtävien kuvaustapa ja aikaskaala muuttuvat.

Kun tuotejonossa keskityttiin tehtävien kuvaamiseen sidosryhmien ja liiketoimintakielen näkökulmasta, sprinttijono on kehittäjien alue. He ovat vastuussa sprinttijonon ylläpidosta ja päivittämisestä. Se on tiimin työn kuvaus, joten se on ilmaistu teknisellä kielellä. Se kuvaa yksityiskohtaisia tehtäviä ja ratkaisuja, kun kehittäjät suunnittelevat niiden toteutusta.

Sprinttijono toimii aikaskaalalla, joka vastaa yhden sprintin kestoa, tyypillisesti kahta viikkoa kuukauteen. Se mahdollistaa kehitystiimin edistymisen seuraamisen sprinttitehtävään.

Inkrementti

Tuotejonon sisältö on vaiheittainen kuvaus siitä, miten saavuttaa tuote-tavoite. Sprinttijonon sisältö on kuvaus tehtävistä, jotka johtavat sprinttitehtävän saavuttamiseen. Inkrementti on osittaisen tuotteen toiminnallisuuden summa, joka on toteutettu tietyssä sprintissä ja lisätty tuotteen nykytilaan.

Jokainen uusi inkrementti rakentuu edellisen päälle. Siksi tehdyt työt on testattava perusteellisesti. Testaus varmistaa, että uusi ratkaisu ei häiritse tai keskeytä aikaisemmin luotuja. Jotta työstä tulisi inkrementti, se on integroitava olemassa olevaan tuotteen tilaan. Ja sen on tuloksena oltava parannettu, toimiva versio.

Toisin sanoen inkrementti on joukko tehtäviä, jotka on suoritettu yhdessä sprintissä ja jotka muodostavat uuden, toimivan version tuotteesta. Ja sen liiketoiminnallinen merkitys kuvataan valmiusmääritelmänä. Se kirjataan tuotejonoon sprintin suunnittelun aikana.

Yhteenveto

Scrum-artifaktit ovat tuotejono, sprinttijono ja inkrementti. Ne tarjoavat kaikille sidosryhmille pääsyn tietoon tuotteen tilasta. Scrum-artifaktit sisältävät Scrum-tiimin tavoitteet ja päämäärät, jotka on määritelty liiketoiminnallisista ja teknisistä näkökulmista. Lisäksi ne sisältävät kaikki nykyisen, toimivan tuotteen ominaisuudet, jotka ovat potentiaalisesti valmiita julkaistavaksi markkinoille.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.