Usein sanotaan, että vahva liiketoimintaidea on puoli taistelusta. Todellisuudessa kuitenkin ei jokainen konsepti tarjoa suurta potentiaalia lisäkehitykselle. Miten siis tarkistaa, toimiiko se? Onko olemassa mitään tapaa vahvistaa se? Seuraavassa artikkelissa selitämme, kuinka validoida liiketoimintaideasi 3 helpolla askeleella. Jatka lukemista.
Kuinka validoida liiketoimintaidea? – sisällysluettelo:
Tee markkinatutkimus
Liiketoimintaidean validoiminen voidaan jakaa 3 vaiheeseen. Ennen kuin etenet hankkeessasi, tee markkinatutkimus selvittääksesi, onko tuotteellesi tilaa. Tämä tarkoittaa yksinkertaisesti potentiaalisten asiakkaiden määrän tarkistamista, jotka saattavat olla kiinnostuneita palveluistasi. Tällä vaiheella on analysoitava useita keskeisiä kysymyksiä.
Ensinnäkin sinun on arvioitava, kuinka monta asiakasta tarvitset, jotta tuleva liiketoimintasi olisi kannattavaa. Mieti arvioitua transaktioiden määrää, joka tuottaa voittoa. Sitten sinun on pohdittava, onko tarpeeksi potentiaalisia asiakkaita. Määrittele kohderyhmäsi ja luo ostajapersoona. Analysoi tilastoja määrittääksesi markkinaosuutesi.
Toinen askel liiketoimintaidean validoimiseksi on tarkistaa, keitä kilpailijasi ovat. Useat kilpailijat voivat tarkoittaa, että markkinat ovat jo kyllästyneet, ja sinun on mietittävä, miten erottua siitä. Mitä voit tehdä kannustaaksesi kilpailijasi asiakkaita käyttämään tuotettasi? Jos kilpailua ei ole, voit olettaa, että kyseinen markkina ei ole vielä vakiintunut, joten liiketoimintakonseptillasi on suuri potentiaali lisäkehitykselle.
Liiketoimintaidean validoimisen yhteydessä on syytä käyttää erilaisia tietolähteitä. Sinun tulisi analysoida saatavilla olevia markkinaraportteja valitsemaltasi alalta ja tietoja tilastotoimistoilta.
Hanki palautetta kohdeyleisöltäsi
Kun olet suorittanut markkinatutkimuksen, on aika keskittyä potentiaalisiin asiakkaisiin. Tässä vaiheessa sinun on saatava palautetta kohderyhmäsi edustajilta. Tämä on ainoa tapa oppia, onko suunniteltu hanke räätälöity asiakkaiden tarpeisiin. Samaan aikaan on myös syytä etsiä uusia ideoita myyntiin. On hyvä selvittää, mitkä tuotteen ominaisuudet saavat parhaat ja huonoimmat arviot. Sinun tulisi myös kysyä potentiaalisilta asiakkailta heidän suosikkikanavistaan ostoprosessissa.
Ennen kuin kysyt yllä olevia kysymyksiä, sinun on kuitenkin määritettävä, keneltä kysyä. Tässä vaiheessa työ keskittyy fokusryhmiin ja haastatteluihin. Mistä aloittaa? On parasta aloittaa ystävistä ja perheestä. Sinun tulisi myös pyytää heitä ottamaan yhteyttä ystäviinsä, jotka sopisivat kohderyhmääsi. Sosiaalinen media ja verkkoforumit ovat myös tehokkaita työkaluja.
On muutamia tapoja saada palautetta potentiaalisilta asiakkailtasi. Voit ottaa heihin yhteyttä henkilökohtaisesti ja kysyä kysymyksiä suoraan. Muita ratkaisuja ovat sosiaalisen median kyselyt ja perinteiset kyselylomakkeet. On syytä huomata, että kyselyt ovat tärkeitä, mutta ne eivät aina ole luotettavia. Valitettavasti ihmiset usein sanovat yhtä ja tekevät toista. Tälle et voi mitään, mutta sinun on otettava se huomioon.

Testaa tuotettasi
Jos haluat tarkasti validoida liiketoimintaideasi, testaa se ensin. Itse asiassa se ei vaadi lainkaan paljon rahaa. Jos esittelet uuden tuotteen, sen ei tarvitse heti sisältää kaikkia toimintoja. Minimivaatimusten mukaisen tuotteen (MVP) kehittäminen riittää. Vaikka MVP on tuote kehityksen varhaisessa vaiheessa, se voi houkutella ensimmäiset asiakkaasi.
Tässä vaiheessa sinun tulisi myös avata myyntikanavasi. Testaa erilaisia versioita tuotteestasi ja tarkista kysyntä sille. Sinun tulisi myös saada palautetta ensimmäisiltä asiakkailtasi, jotka kertovat sinulle, onko liiketoimintaideasi sen arvoinen, ja mihin suuntaan yrityksesi tulisi edetä.
Kuinka validoida liiketoimintaidea – yhteenveto
Startup-kehityksen varhaisissa vaiheissa sinun on analysoitava ja arvioitava liiketoimintaideasi perusteellisesti. Vaikka se vaikuttaisi hyvältä sinulle, se ei tarkoita, että se olisi menestyksekäs. Tee ensin markkinatutkimus, tutustu asiakkaidesi tarpeisiin ja testaa sitten tarjottuja ratkaisuja.
Olet juuri oppinut, kuinka validoida liiketoimintaideaasi. Muita artikkeleita, joista saatat pitää: 7 kysymystä selvittääksesi, onko liiketoimintaideasi sen arvoinen.
Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.
Andy Nichols
Ongelmanratkaisija, jolla on viisi eri tutkintoa ja loputtomat motivaatiovarastot. Tämä tekee hänestä täydellisen liiketoiminnan omistajan ja johtajan. Etsiessään työntekijöitä ja kumppaneita hän arvostaa eniten avoimuutta ja uteliaisuutta maailmaa kohtaan.
Launch your startup:
- Kuinka luoda startup? 7 yksinkertaista ja helppoa vaihetta
- Startup vs. yritys työ. Mikä on sinulle oikea?
- Startupin perustamisen hyvät ja huonot puolet
- Yleiset käynnistystilastot, jotka sinun on tiedettävä
- Miten luoda startupin kasvustrategia?
- Kuinka nimetä startup? Hyödyllisiä vinkkejä ja strategioita
- Kuinka hankkia liiketoimintatietoa nopeasti? 5 parasta käytäntöä
- Miksi startupit epäonnistuvat? 6 startup-ideaa, joita sinun tulisi välttää
- Kuusi tuottoisinta pientä yritystä
- 7 kysymystä selvittääksesi, onko liiketoimintasi idea sen arvoinen, että sitä kannattaa jatkaa
- Miten validoida liiketoimintasi idea? 3 helppoa vaihetta
- Pitäisikö sinun seurata intohimoasi? Intohaimon merkitys liiketoiminnassa
- Mikä on ostajapersoona? 5 etua ostajapersoonan luomisesta
- Miten löytää liiketoimintaidea?
- 5 uskomatonta yritystä, jotka alkoivat autotallista
- Mitä markkinatutkimus on ja miksi se on tärkeää?
- Miten testata liiketoimintaideasi oikeasti?
- Kuinka luoda prototyyppi tuotteelle?
- Miten rakentaa MVP?
- Miten käyttää kyselyitä liiketoimintaideasi testaamiseen?
- Mikä on liiketoimintasuunnitelma? 4 tyyppiä liiketoimintasuunnitelmia
- Mitä liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla?
- Mitä tuotteen kuvauksen tulisi sisältää?
- Toteutussuunnitelma. Mikä se on ja miten se luodaan?
- Kilpailija-analyysi
- Markkinointistrategia
- Kaikki, mitä sinun tarvitsee tietää patenteista
- Mitä lupia ja lisenssejä startupini tarvitsee?
- Mikä on keskimääräinen startup-perustajan palkka?
- 4 startup-verot, jotka sinun on maksettava
- Mikä oikeudellinen rakenne on paras liiketoiminnallesi?
- Aloituskustannukset. Kuinka paljon rahaa tarvitset?
- Älyllisen omaisuuden suojaaminen startup-yrityksessä
- Perhesijoitus vs. omarahoitus
- Mikä on osakassopimus?
- Mitä liiketoimintasuunnitelman talousosaston tulisi sisältää?
- Rahoitushallinta startup-yrityksille
- Mikä on startup?
- 8 parasta toimialaa startup-yrityksille
- 10 hyödyllistä työkalua liiketoimintasi idean validoimiseen
- Viisi tärkeintä taitoa, joita jokainen erittäin menestynyt startup-perustaja tarvitsee
- Perinteinen liiketoimintasuunnitelma vs. lean startup -suunnitelma
- 6 olennaista startup-kehitysvaihetta
- 5 outoa liiketoimintaideaa, jotka tekivät miljoonia
- Miten tarkistaa, onko startup-ideasi jo olemassa?
- Miten kirjoittaa hyvä ongelman määrittely startupillesi?