Liiketoimintaideoiden arvioiminen voi säästää aikaa ja rahaa. Analysoi liiketoimintakäsitettäsi ja tarkista, onko sen toteuttaminen sen arvoista. Alla keräämämme kysymykset auttavat sinua. Jatka lukemista.

Liiketoimintaidea – sisällysluettelo:

  1. Onko liiketoimintaideasi ainutlaatuinen?
  2. Ratkaiseeko liiketoimintaideasi merkittävän ongelman?
  3. Onko asiakas valmis maksamaan tuotteestasi?
  4. Keitä kilpailijasi ovat?
  5. Onko sinulla pääsy tarvittaviin työkaluihin aloittaaksesi?
  6. Oletko pätevä toteuttamaan liiketoimintaideasi?
  7. Kuinka kauan liiketoimintasi kestää saavuttaa kannattavuus?

Onko liiketoimintaideasi ainutlaatuinen?

Ensinnäkin on syytä pohtia, onko liiketoimintaideasi todella ainutlaatuinen. Usein käy ilmi, että monet yritykset työskentelevät samanaikaisesti saman tai samanlaisen käsitteen parissa. Siksi yrityksesi voi olla vaikeaa päästä markkinoille.

Kuitenkin joskus on mahdollista löytää oma nišsi jopa erittäin kilpailullisella alalla. Sinun tulisi myös tarkistaa, onko jokin muu yritys jo yrittänyt toteuttaa samanlaista ideaa aiemmin. Jos on, sinun on analysoitava, miksi se ei ole onnistunut muuttumaan kannattavaksi liiketoiminnaksi.

Ratkaiseeko liiketoimintaideasi merkittävän ongelman?

Startupin on lisättävä arvoa markkinoille ja ratkaistava todellinen ongelma, jonka potentiaaliset asiakkaasi kohtaavat. Älä sekoita pelkkää vaivannäköä todelliseen ongelmaan. Vaivannäkö voi olla ärsyttävää ja epämukavaa. Kuitenkin useimmille ihmisille se on täysin hyväksyttävää.

Jos olet jo tunnistanut ongelman ja todennut, että se on olemassa, on aika vastata kysymykseen: ratkaiseeko ideani sen? Varmista, että on mahdollista valmistaa tuote, joka täyttää potentiaalisten asiakkaidesi odotukset ja parantaa heidän elämänlaatuaan.

liiketoimintaidea

Onko asiakas valmis maksamaan tuotteestasi?

Mitkä suurempi ongelma tuotteesi tai palvelusi ratkaisee, sitä suurempaa voittoa voit odottaa sen myynnistä. Voit veloittaa enemmän tuotteista ja palveluista, jotka tarjoavat ainutlaatuisia ratkaisuja. Kuitenkin, jos esittelet lisätoimintoja olemassa oleviin tuotteisiin tai käsittelet ongelmaa eri näkökulmasta, et voi nostaa hintaa liikaa.

Keitä kilpailijasi ovat?

Kun arvioit liiketoimintaideasi potentiaalia, älä unohda kilpailuasi. Tunnista mahdolliset tuotteet, jotka voivat muodostaa uhkan käsitteellesi, ja tarkista, miten kilpailijasi menestyvät markkinoilla. Pystytkö pitämään liiketoimintasi pinnalla? Mitkä ovat kilpailijasi tuotteen vahvuudet ja heikkoudet ja miten ratkaisusi vertautuu niihin? Mitä muutoksia sinun tulisi tehdä antaaksesi yrityksellesi kilpailuetua?

Onko sinulla pääsy tarvittaviin työkaluihin aloittaaksesi?

Ota aikaa arvioidaksesi käytettävissä olevat resurssit. Onko sinulla tarvittavat työkalut liiketoiminnan aloittamiseen ja kehittämäsi tuotteen tai palvelun kehittämiseen? Jos sinulta puuttuu kaikki tarvittavat asiat, pystytkö hankkimaan ne nopeasti?

liiketoimintaidea

Oletko pätevä toteuttamaan liiketoimintaideasi?

Oletko oikea henkilö toteuttamaan idean? Kuinka pätevä olet rakentamaan liiketoimintaa tämän käsitteen pohjalta? Vaikka voit helposti löytää ihmisiä, joilla on tarvittavat pätevyydet startupisi kehittämiseen, sinun tulisi olla hyvät liiketoimintaosaamiset, jotta voit kriittisesti arvioida tuotteen kehityksen edistymistä ja ymmärtää siitä johtuvat vaikeudet. Useimmilla erittäin menestyneillä startup-perustajilla oli oikeat pätevyydet toteuttaa ideoitaan.

Kuinka kauan liiketoimintasi kestää saavuttaa kannattavuus?

Kannattavaksi tuleminen nopeasti on minkä tahansa yrityksen tavoite. Arvioi, kuinka kauan liiketoimintaideasi toteuttaminen saattaa kestää. Yleensä kestää kaksi tai kolme vuotta, ennen kuin uusi liiketoiminta tuottaa voittoa, vaikka joillakin aloilla se voi kestää pidempään. Kuitenkin, jos uskot saavuttavasi kannattavuuden kymmenessä vuodessa, ehkä sinun pitäisi etsiä toinen liiketoimintaidea.

Haluatko lisää neuvoja? Katso: Mikä on vertaispalautetta?

Jos pidät sisällöstämme, liity kiireisten mehiläistemme yhteisöön Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.

Andy Nichols

Ongelmanratkaisija, jolla on viisi eri tutkintoa ja loputtomat motivaatiovarastot. Tämä tekee hänestä täydellisen liiketoiminnan omistajan ja johtajan. Etsiessään työntekijöitä ja kumppaneita hän arvostaa eniten avoimuutta ja uteliaisuutta maailmaa kohtaan.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Kuinka luoda startup? 7 yksinkertaista ja helppoa vaihetta
  2. Startup vs. yritys työ. Mikä on sinulle oikea?
  3. Startupin perustamisen hyvät ja huonot puolet
  4. Yleiset käynnistystilastot, jotka sinun on tiedettävä
  5. Miten luoda startupin kasvustrategia?
  6. Kuinka nimetä startup? Hyödyllisiä vinkkejä ja strategioita
  7. Kuinka hankkia liiketoimintatietoa nopeasti? 5 parasta käytäntöä
  8. Miksi startupit epäonnistuvat? 6 startup-ideaa, joita sinun tulisi välttää
  9. Kuusi tuottoisinta pientä yritystä
  10. 7 kysymystä selvittääksesi, onko liiketoimintasi idea sen arvoinen, että sitä kannattaa jatkaa
  11. Miten validoida liiketoimintasi idea? 3 helppoa vaihetta
  12. Pitäisikö sinun seurata intohimoasi? Intohaimon merkitys liiketoiminnassa
  13. Mikä on ostajapersoona? 5 etua ostajapersoonan luomisesta
  14. Miten löytää liiketoimintaidea?
  15. 5 uskomatonta yritystä, jotka alkoivat autotallista
  16. Mitä markkinatutkimus on ja miksi se on tärkeää?
  17. Miten testata liiketoimintaideasi oikeasti?
  18. Kuinka luoda prototyyppi tuotteelle?
  19. Miten rakentaa MVP?
  20. Miten käyttää kyselyitä liiketoimintaideasi testaamiseen?
  21. Mikä on liiketoimintasuunnitelma? 4 tyyppiä liiketoimintasuunnitelmia
  22. Mitä liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla?
  23. Mitä tuotteen kuvauksen tulisi sisältää?
  24. Toteutussuunnitelma. Mikä se on ja miten se luodaan?
  25. Kilpailija-analyysi
  26. Markkinointistrategia
  27. Kaikki, mitä sinun tarvitsee tietää patenteista
  28. Mitä lupia ja lisenssejä startupini tarvitsee?
  29. Mikä on keskimääräinen startup-perustajan palkka?
  30. 4 startup-verot, jotka sinun on maksettava
  31. Mikä oikeudellinen rakenne on paras liiketoiminnallesi?
  32. Aloituskustannukset. Kuinka paljon rahaa tarvitset?
  33. Älyllisen omaisuuden suojaaminen startup-yrityksessä
  34. Perhesijoitus vs. omarahoitus
  35. Mikä on osakassopimus?
  36. Mitä liiketoimintasuunnitelman talousosaston tulisi sisältää?
  37. Rahoitushallinta startup-yrityksille
  38. Mikä on startup?
  39. 8 parasta toimialaa startup-yrityksille
  40. 10 hyödyllistä työkalua liiketoimintasi idean validoimiseen
  41. Viisi tärkeintä taitoa, joita jokainen erittäin menestynyt startup-perustaja tarvitsee
  42. Perinteinen liiketoimintasuunnitelma vs. lean startup -suunnitelma
  43. 6 olennaista startup-kehitysvaihetta
  44. 5 outoa liiketoimintaideaa, jotka tekivät miljoonia
  45. Miten tarkistaa, onko startup-ideasi jo olemassa?
  46. Miten kirjoittaa hyvä ongelman määrittely startupillesi?