Mikä on liiketoimintasuunnitelma? 4 tyyppiä liiketoimintasuunnitelmia

Jotkut asiantuntijat ajattelevat, että startup-yritysten perustajien ei pitäisi huolehtia liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Miksi? Tällainen suunnitelma voi vanhentua melko nopeasti, kenelläkään ei ole aikaa lukea sitä, ja sen valmistaminen vie aikaa. Kuitenkin on joskus tarpeen, että startupilla on tällainen asiakirja. Miten liiketoimintasuunnitelma valmistellaan? Miksi se luodaan? Lue lisää saadaksesi lisätietoja.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma? – sisällysluettelo:

1. Pitäisikö sinun käyttää aikaa liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen vai ei?
2. Mikä on liiketoimintasuunnitelma?
3. Mitkä ovat liiketoimintasuunnitelman tavoitteet?
4. Kuinka pitkä liiketoimintasuunnitelman tulisi olla?
5. Liiketoimintasuunnitelmien tyypit
6. Mitä liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla?
7. Yhteenveto

Pitäisikö sinun käyttää aikaa liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen vai ei?

Jokaisen startupin tavoitteena on muuttua kannattavaksi liiketoiminnaksi. Jokaisella organisaatiolla on tarpeen olla vankka perusta. Jopa paras startup-idea tarvitsee liiketoimintasuunnitelman ennemmin tai myöhemmin. Tällaisen asiakirjan ansiosta konsepti lakkaa olemasta unelma ja muuttuu todellisuudeksi.

Vaikka monet startupit tulevat toimeen ilman liiketoimintasuunnitelmaa, ainakin johonkin kehitysvaiheeseen asti, tällainen asiakirja on joskus tarpeen. Liiketoimintasuunnitelmaa tarvitaan varmasti, kun päätät hankkia ulkopuolista rahoitusta. Se on myös välttämätön, kun haluat ottaa lainaa pankista tai löytää sijoittajan.

Liiketoimintasuunnitelma on myös ratkaisu, kun sinulla on ongelmia kohdemarkkinoiden ja niissä vallitsevien trendien ymmärtämisessä. Tällainen asiakirja on myös tarpeen, kun startupisi on hajoamassa, etkä löydä sopivaa strategiaa, ja sinun on tehtävä perusteellinen analyysi tilanteesta.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma?

Liiketoimintasuunnitelma on kirjallinen asiakirja, joka kuvaa yrityksen tavoitteet, toiminnot, päämäärät ja strategiat. Hyvin laadittu liiketoimintasuunnitelma voi olla ratkaiseva liiketoimintatavoitteiden saavuttamisessa ja tuotteen markkinoille tuomisessa. On kuitenkin tärkeää muistaa, että startupin liiketoimintasuunnitelma on tietty lähtökohta, ja koko suunnitelma tai sen osat voivat kehittyä kokemuksen tai markkinatiedon karttuessa.

Liiketoimintasuunnitelman on vastattava seuraaviin kysymyksiin:

• Mikä on kyseinen startup?
• Mitkä tavoitteet se haluaa saavuttaa?
• Kuinka se aikoo ansaita rahaa?
• Mitkä ovat sen pitkän aikavälin tavoitteet?

Mitkä ovat liiketoimintasuunnitelman tavoitteet?

Liiketoimintasuunnitelmia laaditaan useista syistä:

• vakavan asenteen osoittaminen
• virstanpylväiden asettaminen startupin kehittämiselle
• kilpailijoiden ymmärtäminen
• asiakastarpeiden tunteminen
• liiketoimintaidean validoiminen
• liiketoimintatulosten dokumentointi
• rahoitustarpeiden määrittäminen
• sijoittajien hankkiminen
• lainan saaminen pankista
• markkinatutkimus
• huippuosaajien houkutteleminen
• toimintalinjojen määrittäminen
• osakkeenomistajien hankkiminen
• brändin asemoiminen
• markkinointisuunnitelman kehittäminen
• uusien mahdollisuuksien löytämiseksi

Kuinka pitkä liiketoimintasuunnitelman tulisi olla?

On syytä kysyä, kuinka pitkä liiketoimintasuunnitelman tulisi olla startupille. Tarvitsetko kattavan asiakirjan kaikista yksityiskohdista, vai riittääkö jokin kehityssuunnitelma, joka voidaan lukea nopeasti? Itse asiassa ei ole tiukasti määriteltyä sivumäärää, jonka liiketoimintasuunnitelman tulisi olla. Kaikki riippuu tietystä liiketoimintahankkeesta, sen monimutkaisuudesta, liiketoimintatoiminnan koosta jne.

Yleisin oletus on, että hyvä liiketoimintasuunnitelma startupille tulisi olla 15–30 sivua pitkä. Tähän on lisättävä noin 10 sivua liitteitä. Fonttikoko voi olla 11–13, ja otsikoissa 18. Kuitenkin tärkeintä on liiketoimintasuunnitelman sisältö, ei sen muotoilu. Tämä on syytä pitää mielessä.

Liiketoimintasuunnitelmien tyypit

Liiketoimintasuunnitelmat voidaan jakaa neljään tyyppiin. Ensimmäinen on niin sanottu mini-suunnitelma. Se on optimaalisin asiakirja yleisön näkökulmasta, koska se voidaan lukea nopeimmin. Sen valmistamiseen kuluu vähän aikaa, ja se sisältää vain keskeiset elementit. Tällainen ratkaisu on täysin riittävä pienille yrityksille, joilla on yksinkertaiset toiminnot. Monimutkaisempi liiketoimintamalli vaatii yksityiskohtaisemman asiakirjan.

Toinen tyyppi on itse asiassa esitysplan. Tämä on lyhyt asiakirja, joka esitetään yleensä PowerPointin avulla. Se on melko houkutteleva tapa esittää liiketoimintaoletuksia. Tällaisen esityksen aikana esittelijä käsittelee kaikki keskeiset liiketoimintakohdat.

Toinen tyyppi on työsuunnitelma. Tarpeistasi riippuen se voi olla pitkä ja yksityiskohtainen tai tiivis. Jos tällainen suunnitelma on tarkoitettu sisäiseen käyttöön, voit jättää joitakin vähemmän tärkeitä asioita pois siitä.

Viimeinen tyyppi on pro forma -liiketoimintasuunnitelma, jota kutsutaan myös mitä jos -suunnitelmaksi. Se on hyödyllinen keskusteltaessa epätavallisista markkinatilanteista, hankintojen suunnittelusta jne.

Mitä liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla?

Liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää seuraavat keskeiset osiot:

• tiivistelmä
• liiketoiminnan kuvaus
• tuotekuvaus
• tiimikuvastus
• markkinatutkimus ja kilpailija-analyysi
• liiketoimintamalli
• markkinointistrategia
• toteutusaikataulu
• budjetti

Mikä on liiketoimintasuunnitelma – yhteenveto

Liiketoimintasuunnitelma ei aina ole tarpeen startupin tapauksessa, mutta tietyissä tilanteissa se voi olla välttämätön. Tällainen asiakirja on useimmiten hyödyllinen, kun yritetään hankkia ulkopuolista rahoitusta tai tehdä liiketoiminnan kehittämistoimista dynaamisempia.

Olemme juuri vastanneet kysymykseen: Mikä on liiketoimintasuunnitelma? Muita resursseja: Startup-markkinointistrategia.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä.