Projektin visio määrittelee projektin yleisimmät oletukset. Se on vastaus paitsi kysymykseen siitä, mitä haluamme tehdä, myös, mikä on tärkeämpää, miksi haluamme toteuttaa sen.

Projektin visio – sisällysluettelo:

  1. Johdanto
  2. Selkeä visio
  3. Kuinka muotoilla projektin visio?
  4. Organisaation visio vs. projektin visio
  5. Yhteenveto

Johdanto

Visio ei ole vain mielikuvitusta herättävä kuvaus tulevasta tilasta, joka saavutetaan projektin seurauksena: “Aloitamme Yhdysvaltojen markkinoilla uudella tuotteellamme” tai “Tarjoamme suurta hauskuutta sadalle henkilölle yritystapahtumassa.” Projektin visio on myös voimakas motivoiva työkalu. Tämä johtuu siitä, että se antaa merkityksen koko yritykselle ja on esitys siitä, mitä haluamme saavuttaa.

Esimerkiksi yritystapahtumassa – henkilö, joka tiedustelee salin vuokraamisen ehtoja, aikarajoja ja hintaa viidennessä tai kymmenennessä sijainnissa, voi tehdä niin vakuuttuneena juuri siksi, että siihen liittyy konkreettinen visio. Kuva siitä, mihin kaikki nämä ponnistelut palvelevat.

Vision on oltava ytimekäs, realistinen ja houkutteleva. Sen on oltava tarpeeksi selkeä, jotta siihen voi helposti tutustua ja muistaa sen hyvin, sillä se, onko visio vakuuttava, riippuu paitsi projektitiimin sitoutumisesta siihen myös siitä, kuinka vakuuttavia sidosryhmät ovat siitä, että projekti on ylipäätään sen arvoinen.

Selkeä visio

Visio luodaan projektin käynnistämisvaiheessa, jotta kaikki sidosryhmät tietävät, mistä koko projektissa on kyse. Siksi, ennen kuin suunnittelu- ja projektin toteuttamistoimet alkavat, on erittäin tärkeää selventää visio. Se koostuu seuraavista vaiheista:

  • Keskustella vision muodosta – ottaa huomioon sidosryhmien tarpeet sekä nähdä ristiriitaisia tai keskenään poissulkevia odotuksia, joten kaikkien sidosryhmien tulisi osallistua,
  • Määritellä visio selkeästi – tehdä yksimielinen, ehkä kompromissipäätös vision muodosta,
  • Luoda visiodokumentti, joka on kaikkien sidosryhmien saatavilla – jotta voidaan palata aiempiin havaintoihin ja käyttää visiolauseketta tiimin motivoimiseen ja sidosryhmille projektista kertomiseen.

Nämä ovat vaiheita, jotka tekevät projektista konkreettisen ja merkityksellisen yrityksen, jolla on määritelty kehys. Vision avulla on jo mahdollista käsitteellisellä tasolla määrittää, sopiiko toiminta projektin yleisiin oletuksiin ja laajuuteen.

Kuinka muotoilla projektin visio

Projektin visiolausekkeet, tai projektin visiolausekkeet, voivat kuulua seuraavasti: “Julkaisemme nuorille suunnatun sovelluksen, joka tarjoaa alennuksia kulttuurista vastineena paikkojen ja tapahtumien arvosteluista.” tai “Suunnittelemme perehdytysprosessin, jotta uudet työntekijät voivat aloittaa työn nopeasti ja ovat vähemmän todennäköisesti lopettamassa koeajan jälkeen.”

Näin ollen nämä ovat merkittäviä, yleisiä kuvauksia projektista, jotka määrittelevät sen tarkoituksen ja motivoivat tiimiä osallistumaan tehtäviin. Ne eivät kuitenkaan sisällä tapaa, jolla tämä tarkoitus saavutetaan, eivätkä teknisten ratkaisujen yksityiskohtia. Toisin sanoen projektin visio viittaa projektitiimin päivittäisiin toimintoihin, mutta se ei määrittele, mitä tehtäviä tai mitä erityistä tuotetta tai palvelua syntyy. Tästä syystä vision tulisi pysyä:

  • kunnianhimoisena – asettaa tavoite, joka ei ole helposti saavutettavissa
  • saavutettavana – projektin visio on yleinen muotoilu, mutta sen ei tulisi sisältää pelottavia, fantastisia sanamuotoja
  • yleisenä – kattaa kaikki toiminnot, jotka kuuluvat projektin toteutusalueeseen.

Määritelmän mukaan projektin vision tulisi koostua yhdestä lauseesta. Sen muotoilu voi olla pidemmässä muodossa, jota projektidokumentaatio voi sisältää. Dokumentaatio sisältää perustelut jokaiselle projektin toteutusalueelle, mutta sen luomisen lähtökohta on aina yksi avainlause.

Kuinka muotoilet projektisi perustelut? Ensinnäkin sinun tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin:

  • Mitä haluamme toteuttaa? – Mikä tulee olemaan projektin kokonaismuotoiltu tulos? Mitä projektin toteuttaminen muuttaa todellisuudessa, johon se sopii?
  • Kenelle toteutamme projektimme? – Ketkä ovat sen hyötyjät? Ketkä ovat asiakkaitamme?
  • Miksi haluamme toteuttaa tämän projektin? – mitkä ovat tarkoituksemme ja arvomme?
project_vision

Organisaation visio vs. projektin visio

Hyvin muotoiltu projektin visio on selkeä ja tarpeeksi yleinen pysyäkseen muuttumattomana koko projektin elinkaaren ajan. Projektin tekemät muutokset eivät yleensä vaikuta vision muotoon ja merkityksellisyyteen.

Kuitenkin, projektin visio on yhteydessä organisaation laajempaan visioon. Organisaation visio määrittelee sen nykyiset ja tulevat tavoitteet, sen mission ja arvot. Näin ollen projektin visio viittaa samoihin arvoihin, kohdeyleisöön ja ominaisuuksiin, jotka erottavat organisaation toiminnot kilpailijoistaan. Esimerkiksi organisaation muotoiltu visio:

“Kulttuurin tukeminen luomalla sovelluksia, jotka kannustavat nuorten osallistumista tapahtumiin”.

sopii projektin visioon:

“Julkaisemme nuorille suunnatun sovelluksen, joka tarjoaa ilmaisia konserttilippuja vastineena paikkojen ja tapahtumien arvosteluista.”

Yhteenveto

Projektin visio liittyy odotuksiin, joita liitämme sen toteuttamiseen. Se on yleinen kuvaus projektin tarkoituksesta, joka inspiroi ja motivoi projektitiimiä toimimaan. Ennen kaikkea sen on oltava ytimekäs ja vakuuttava. Juuri vision ansiosta emme menetä näkyvistä projektin taustalla olevaa merkitystä – usein vaivalloisten – tehtävien aikana.

Oletko kiinnostunut projektinhallinnasta? Seuraa sarjaamme, jotta et jää paitsi yhdestäkään artikkelista.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.

Caroline Becker

Projektipäällikkönä Caroline on asiantuntija uusien menetelmien löytämisessä parhaiden työnkulkujen suunnittelemiseksi ja prosessien optimoinniksi. Hänen organisatoriset taitonsa ja kyky työskennellä aikarajoitteiden alla tekevät hänestä parhaan henkilön monimutkaisten projektien toteuttamiseen.

View all posts →

The most important questions

  1. Miten muotoilla visio yksittäisen henkilön toteuttamalle projektille?

    Kun muotoilet visioita, pysy vastaamassa kolmeen kysymykseen - mitä, kenelle ja miksi haluamme toteuttaa jotain. Projektitiimin koko ei tässä ole tärkeää.

  2. Onko mahdollista puhua projektin tehtävästä samalla tavalla kuin organisaation vision ja tehtävän ymmärtämisestä?

    Organisaation missiolause on lausunto sen toiminnasta. Organisaation visio puolestaan määrittelee, mitä se haluaa saavuttaa näiden toimintojen avulla. Käännettynä projektitoimintoihin - projektin visio voidaan määritellä tulevaksi tilaksi, jonka haluamme saavuttaa sen toteuttamisen myötä. Missio taas määrittelee, miten haluamme päästä sinne. Sitä voidaan pitää tiekarttana tai listana virstanpylväistä, jotka johtavat projektin toteuttamisen hetkeen.

Getting started with project management:

  1. Mitä on projektinhallinta?
  2. Mikä on projekti?
  3. Projektien priorisointi
  4. Projektitoiminnan alueet
  5. Projektinhallinnan menestyksen määritelmä
  6. Miksi käyttää projektinhallintaohjelmistoa?
  7. Projektinhallintaohjelmiston yleiskatsaus
  8. Projektin elinkaaren vaihe
  9. Projektin tavoite. Mikä se on ja miten se määritellään hyvin?
  10. Mikä on projektin visio?
  11. Projektin käynnistämisvaihe - mihin kiinnittää huomiota?
  12. Projektinhallinnan suunnittelun alue
  13. Mikä on projektin aikataulu ja mihin sitä käytetään?
  14. Miten käyttää virstanpylväitä projektissa?
  15. Projektin epäonnistuminen. 5 syytä, miksi projektit epäonnistuvat
  16. Projektin päättämisen tärkeys
  17. Projektin toteutus
  18. Projektinhallintamenetelmät
  19. Projektityypit
  20. Hyödyllisimmät projektipäällikön taidot
  21. Miten tulla projektipäälliköksi?
  22. Miten valmistella onnistunut projektin varasuunnitelma?
  23. 5 kirjaa, jotka jokaisen projektipäällikön tulisi lukea
  24. Miten perustaa projektitiimi?
  25. Työpakettirakenne - kuinka delegoida työtä projektissa?
  26. Projektipäällikön tärkeimmät tehtävät ja vastuut
  27. Miten hallita projekteja?
  28. Miten valita paras projektinhallintaohjelmisto?
  29. Miten johtaa tiimiä hybridityön aikana?
  30. Haasteet, joita projektipäälliköt kohtaavat työskennellessään tiimin kanssa
  31. Projektikokousten tyypit
  32. 4 esimerkkiä projekteista
  33. Kuinka kirjoittaa vakuuttava
  34. Toteutettavuustutkimus – voimmeko toteuttaa tämän projektin?
  35. Miten määritellään projektin laajuus ja vältetään laajuuden laajentuminen?
  36. Riskianalyysi projekteissa ja sen helpottamiseen tarkoitetut työkalut
  37. Miten luoda projektibudjetti?
  38. Aikahallinta projektissa
  39. Mikä on sidosryhmärekisteri?
  40. Gantt-kaavio projektinhallinnan suunnittelussa
  41. Miten luoda projektin riskirekisteri?
  42. Lähteet ja muutoksen alueet projektissa
  43. Projektinhallinnan muutosmallit
  44. Projektimarkkinointi
  45. Projektin riskienhallintastrategiat
  46. Miten luoda projektin peruskirja?
  47. 4P:t johtamisessa: projekti, tuote, ohjelma ja portfolio
  48. Projektin seuranta. Mitä parametreja seurata?
  49. Mikä on Agilen jälkeen? Menetelmät projektinhallinnassa