Mikä ohjelmisto toimii parhaiten projektinhallinnassa? Jos mietit, mikä markkinoilla olevista ratkaisuista täyttää tarpeesi, olemme valmistelleet katsauksen projektinhallintaohjelmistoista. Jokaisella niistä on omat etunsa ja erityispiirteensä. Siksi, jotta voit turvallisesti valita sopivimman ratkaisun, aloita määrittelemällä projektin tyyppi, jota aiot toteuttaa, sekä tiimisi koko ja sen perehtyneisyys digitaalisiin työkaluihin.

Projektinhallintaohjelmistot – sisällysluettelo:

  1. Johdanto
  2. Jira
  3. Asana
  4. Trello
  5. Firmbee
  6. Yhteenveto

Johdanto

Monet projektit toteutuvat pelkästään digitaalisessa maailmassa. Tiimi työskentelee etänä, harvoin tavaten toimistolla. Kaikki kommunikoivat Slackissa tai Meta, Apple, Google tai Microsoftin tarjoamien pikaviestintäpalveluiden kautta. Kuitenkin, jopa hybriditilanteissa tai toimistotyöskentelyssä, projektinhallintaohjelmistojen käyttö helpottaa tiimin työtä merkittävästi. Se muuttuu digitaaliseksi kokoontumispaikaksi niille, jotka työskentelevät sen parissa. Alustaksi tehtävien jakamiseen ja tilan päivittämiseen päivittäin.

Siitä huolimatta, riippuen siitä, kehittääkö tiimi monimutkaista ohjelmistoa, valmisteleeko markkinointikampanjoita tai hoitaako alueen konferenssien evästehuoltoa, ohjelmiston vaatimukset voivat poiketa radikaalisti. Katsotaanpa projektinhallintaohjelmistojen yleiskatsaus.

Jira

Jira on ehdottomasti monimutkaisin projektinhallintatyökalu. Jos etsit ohjelmistoa suuren projektin, portfolion tai projektisalkun hallintaan, kannattaa tutustua siihen tarkemmin. Sen oppimiskäyrä on matala, mutta vastineeksi se tarjoaa valtavan määrän projektin mukautuksia.

Jiran eduksi on mahdollisuus käyttää sitä ilmaiseksi enintään 10 hengen tiimeille. Kuitenkin sen haittojen joukossa – verrattuna muihin ohjelmiin, joista keskustelemme – on sen selkeästi määritelty profiili. Tämä johtuu siitä, että se on työkalu, joka on alun perin suunniteltu IT-kehitystiimeille. Joten tiimit, jotka työskentelevät ketterissä menetelmissä, erityisesti Scrumissa, jossa koodivarasto on ensisijainen työväline, löytävät helposti tiensä tänne. Se voi olla hankalaa tiimeille, jotka ovat löyhemmin yhteydessä digitaaliseen ympäristöön, ja jotka saattavat tuntea itsensä ylivoimaisiksi vaihtoehtojen suuren määrän vuoksi, jotka voivat osoittautua tarpeettomiksi.

Asana

Sellaisessa tilanteessa paljon yksinkertaisempi Asana voi olla parempi valinta. Tämä johtuu siitä, että se on luotu kaikkia tiimejä ajatellen. Perusta on neljä näkymää:

  • tehtävälista,
  • taulu, jossa on mukautettavat sarakkeet,
  • kalenteri, ja
  • tiedostot.

Ilmaisessa suunnitelmassa on suuri valikoima malleja saatavilla, mikä määrittää, miltä digitaalinen työtilamme näyttää. Kuitenkin Asanan ilmainen suunnitelma sisältää yhden perusrajoituksen. Se antaa sinulle valinnan kahden jakamisvaihtoehdon välillä: yksityinen – vain omistajalle saatavilla tai julkinen – kaikille avoin. Projektin jakaminen vain valituille henkilöille kuuluu jo maksulliseen suunnitelmaan, jonka etuja ovat visuaalisesti houkuttelevien raporttien luomisen helppous sekä projektisalkun ylläpito.

Trello

Tarvitseeko projektitiimisi vielä yksinkertaisempaa työkalua – digi­taali­su­tu­ra­kan­ban-taulua, jossa tehtäväkortteja siirretään “Tehtävälistalla” -sarakkeesta “Valmis” -sarakkeeseen? Silloin Trello olisi sopivin. Tämän työkalun yksinkertaisuus ja mobiilisovelluksen saatavuus tekevät siitä usein kätevän tehtävälistan ihmisille, jotka eivät työskentele tietokoneilla.

Sen ensisijainen etu liittyy rajoittamattomaan tiimin jäsenten määrään jo ilmaisessa suunnitelmassa, sekä toistuvien tehtävien, kuten toistuvien kokousten, automaattiseen lisäämiseen. Tämä voi helpottaa työskentelyä Trellossa, kun otetaan huomioon, että ilmainen käyttö ei tarjoa pääsyä kalenteriin.

Firmbee

Ilmainen Firmbee-suunnitelma, joka on omistettu freelancereille, sisältää paitsi kalenterin laajalla käyttöoikeuden hallinnalla myös aikakirjausmahdollisuudet ja täysin mukautettavat Kanban-taulut. Toisin kuin edellä käsitellyt ratkaisut, se perustuu kattavaan liiketoiminnan projektinhallintajärjestelmään.

Firmbee, huolimatta monimutkaisuudestaan, on erittäin läpinäkyvä. Se erottuu muista ratkaisuista projektin budjetinhallintatyökalujensa ansiosta, mukaan lukien mahdollisuus:

  • laskea laskuja,
  • luoda urakoitsijalista,
  • seurata maksuja,
  • luokitella kuluja,
  • valvoa projektin budjettia, esimerkiksi prosenttia siitä, kuinka paljon budjetista on kulunut tiettyyn kulutyyppiin.

HR-työkalut, kuten ehdokastietokanta, joka mahdollistaa ansioluetteloiden ja portfoliosisältöjen tallentamisen, sekä vapaasti konfiguroitavat rekrytointiprosessit, ovat myös erittäin toimivia pienille yrityksille.

Jos etsit kattavaa järjestelmää yritysprojektien ja tiimien hallintaan, niin Firmbee on sinua varten. On myös syytä mainita, että NGO:t voivat omaksua tämän järjestelmän ilmaiseksi – voit löytää lisää tietoa siitä täältä.

Yleiskatsaus projektinhallintaohjelmistoista

Yhteenveto

Projektinhallintaohjelmistot vaihtelevat yksinkertaisista, kuten Trello, monimutkaisiin, kuten Firmbee. Edellä lueteltujen lisäksi muita suosiota tavoittelevia ohjelmistoja ovat:

  • Wrike – tarjoaa hieman kehittyneempiä raportointityökaluja, mutta on toiminnallisuudeltaan samanlainen kuin Trello,
  • Basecamp – houkutteleva erityisesti suuremmille organisaatioille tai yrityksille, jotka työskentelevät monien freelancereiden kanssa,
  • Microsoft Project – vanha projektinhallintaohjelmisto, joka on ollut markkinoilla vuodesta 1984, suosittu täydellisen integraation vuoksi muiden Microsoft-tuotteiden kanssa,
  • Monday.com – pilvipohjainen alusta, joka mahdollistaa minkä tahansa yhdistelmän ja konfiguraation moduuleista, joita tarvitaan tietyn projektin hallintaan.

Muista perustaa ohjelmistovalintasi ei vain tilauksen hintaan, vaan ennen kaikkea toteuttamasi projektin erityispiirteisiin ja projektitiimin taitoihin. Lisäksi, ota huomioon, etsitkö kertaluonteista tehtäväapua vai ohjelmistoa, joka hallitsee ei vain valittua projektia, vaan suurinta osaa pienemmän organisaation toteuttamista tehtävistä. Toivomme, että projektinhallintaohjelmistojen yleiskatsaus on sinulle hyödyllinen.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.

Caroline Becker

Projektipäällikkönä Caroline on asiantuntija uusien menetelmien löytämisessä parhaiden työnkulkujen suunnittelemiseksi ja prosessien optimoinniksi. Hänen organisatoriset taitonsa ja kyky työskennellä aikarajoitteiden alla tekevät hänestä parhaan henkilön monimutkaisten projektien toteuttamiseen.

View all posts →

The most important questions

  1. Käyttävätkö freelancerit projektinhallintaohjelmistoa?

    Kun freelancerit aloittavat pitkän suhteen asiakkaan kanssa tai osallistuvat monimutkaisempaan projektiin, ohjelmisto voi tehdä heidän työstään paljon helpompaa. Ajan, tehtävien ja budjettien hallinta yksin voi joskus olla monimutkaisempaa kuin yritysprojektin hallinta.

Getting started with project management:

  1. Mitä on projektinhallinta?
  2. Mikä on projekti?
  3. Projektien priorisointi
  4. Projektitoiminnan alueet
  5. Projektinhallinnan menestyksen määritelmä
  6. Miksi käyttää projektinhallintaohjelmistoa?
  7. Projektinhallintaohjelmiston yleiskatsaus
  8. Projektin elinkaaren vaihe
  9. Projektin tavoite. Mikä se on ja miten se määritellään hyvin?
  10. Mikä on projektin visio?
  11. Projektin käynnistämisvaihe - mihin kiinnittää huomiota?
  12. Projektinhallinnan suunnittelun alue
  13. Mikä on projektin aikataulu ja mihin sitä käytetään?
  14. Miten käyttää virstanpylväitä projektissa?
  15. Projektin epäonnistuminen. 5 syytä, miksi projektit epäonnistuvat
  16. Projektin päättämisen tärkeys
  17. Projektin toteutus
  18. Projektinhallintamenetelmät
  19. Projektityypit
  20. Hyödyllisimmät projektipäällikön taidot
  21. Miten tulla projektipäälliköksi?
  22. Miten valmistella onnistunut projektin varasuunnitelma?
  23. 5 kirjaa, jotka jokaisen projektipäällikön tulisi lukea
  24. Miten perustaa projektitiimi?
  25. Työpakettirakenne - kuinka delegoida työtä projektissa?
  26. Projektipäällikön tärkeimmät tehtävät ja vastuut
  27. Miten hallita projekteja?
  28. Miten valita paras projektinhallintaohjelmisto?
  29. Miten johtaa tiimiä hybridityön aikana?
  30. Haasteet, joita projektipäälliköt kohtaavat työskennellessään tiimin kanssa
  31. Projektikokousten tyypit
  32. 4 esimerkkiä projekteista
  33. Kuinka kirjoittaa vakuuttava
  34. Toteutettavuustutkimus – voimmeko toteuttaa tämän projektin?
  35. Miten määritellään projektin laajuus ja vältetään laajuuden laajentuminen?
  36. Riskianalyysi projekteissa ja sen helpottamiseen tarkoitetut työkalut
  37. Miten luoda projektibudjetti?
  38. Aikahallinta projektissa
  39. Mikä on sidosryhmärekisteri?
  40. Gantt-kaavio projektinhallinnan suunnittelussa
  41. Miten luoda projektin riskirekisteri?
  42. Lähteet ja muutoksen alueet projektissa
  43. Projektinhallinnan muutosmallit
  44. Projektimarkkinointi
  45. Projektin riskienhallintastrategiat
  46. Miten luoda projektin peruskirja?
  47. 4P:t johtamisessa: projekti, tuote, ohjelma ja portfolio
  48. Projektin seuranta. Mitä parametreja seurata?
  49. Mikä on Agilen jälkeen? Menetelmät projektinhallinnassa