Gantt-kaavio on yksi suosituimmista työkaluista projektinhallinnan suunnittelussa. Vaikka sen kehitti 1800-luvulla puolalainen insinööri Karol Adamiecki, se liitetään lähes yksinomaan amerikkalaiseen insinööriin ja projektinhallintakonsulttiin Henry Ganttiin. Hän auttoi popularisoimaan tätä yksinkertaista mutta erittäin tehokasta työkalua.

Gantt-kaavio projektinhallinnan suunnittelussa – sisällysluettelo:

  1. Johdanto
  2. Mihin Gantt-kaaviota käytetään?
  3. Mitä muistaa Gantt-kaaviota luodessa?
  4. Työkalut
  5. Johdonmukaisuus
  6. Yksinkertaisuus
  7. Yhteenveto

Johdanto

Gantt-kaavio on palkkikaavio, joka sisältää tietoa projektin aikataulusta. Yksittäiset tehtävät ovat pystyakselilla, kun taas niiden aikataulutetut valmistumispäivät ovat vaaka-akselilla. Vaakasuorat palkit osoittavat toimintojen keston yhdistämällä niiden aloitus- ja päättymispäivät. Tämä työkalu mahdollistaa projektipäällikön ja tiimin jäsenten nopeasti tarkastella tehtävien aikataulua, niiden välisiä riippuvuuksia ja antaa selkeän kuvan projektin edistymisestä.

Mihin Gantt-kaaviota käytetään?

Gantt-kaavio mahdollistaa seuraavien projektitietojen helpon visualisoinnin:

  • projektin tehtäväluettelo,
  • jokaisen tehtävän aloitus- ja päättymispäivät,
  • tehtävien väliset riippuvuudet,
  • aikataulu,
  • jokaisen tehtävän edistyminen,
  • ihmiset, jotka ovat vastuussa jokaisen tehtävän suorittamisesta.

Toinen yleinen Gantt-kaavion sovellus on projektin kriittisen polun tunnistaminen. Se on pisin mahdollinen tehtäväsarja projektissa, jossa jokainen tehtävä riippuu edellisestä eikä sitä voida siirtää ilman, että se vaikuttaa projektin lopulliseen määräaikaan. Kaavio mahdollistaa kaikkien tehtävien välisten suhteiden helpon visuaalisen analysoinnin ja määrittää, mitkä ovat tarpeellisia projektin ajallaan suorittamiseksi.

Gantt-kaavio

Mitä muistaa Gantt-kaaviota luodessa?

Uuden projektin Gantt-kaaviota luodessa on kiinnitettävä huomiota kolmeen seikkaan:

  • Oikean työkalun valinta – jota käytämme koko projektin ajan,
  • Tehtävien johdonmukainen merkitseminen – tarjoamalla toistuva nimikaavio ja helposti erottuvat värit,
  • Kaavion monimutkaisuuden vähentäminen.

1. Työkalut

Gantt-kaavion helppoon luomiseen ja vapaaseen käyttöön oikean työkalun valinta on ratkaisevan tärkeää. Parhaan mahdollisen lisävarusteen löytämiseksi tarpeisiimme on otettava huomioon seuraavat seikat:

  • projektin koko,
  • tiimin jäsenten määrä,
  • projektin monimutkaisuus, ja
  • päivitysfrequentti.

Mitkä monimutkaisempia projekti, sitä tehokkaampi työkalu tarvitsemme. Pienille projekteille yksinkertaiset verkkotyökalut, kuten Canva, online Gantt tai termagant riittävät. Monimutkaisemmille projekteille kannattaa käyttää projektinhallintaohjelmistoa (kuten Firmbee) tai taulukkolaskentaohjelmaa, johon voimme kerätä kaikki käynnissä olevan projektin tiedot yhteen asiakirjaan.

Jos projekti on erittäin monimutkainen ja sisältää monia tehtäviä, joilla on monimutkaisia riippuvuuksia, kannattaa harkita erilaista lähestymistapaa visualisointiin. Tässä tapauksessa on parempi omaksua työkaluja, kuten PERT (Program Evaluation and Review Technique) -kaavio.

2. Johdonmukaisuus

Alusta alkaen on hyvä idea soveltaa johdonmukaisesti värejä merkitsemään tehtäviä, jotka muodostavat suurempia kokonaisuuksia. “Värikoodaus” auttaa tunnistamaan tiettyjä tehtäviä, projektivaiheita tai korostamaan avaintehtäviä. Tämä voi myös kiinnittää huomiota projektin vaikeimpiin hetkiin, kuten lyhyisiin määräaikoihin liittyville tehtäville. Tämä auttaa nopeasti tunnistamaan alueet, jotka tarvitsevat huomiota, ja pitämään projektin oikealla tiellä.

3. Yksinkertaisuus

Kun sisällytät liian paljon yksityiskohtia, Gantt-kaaviot voivat nopeasti muuttua ylivoimaisiksi ja monimutkaisiksi yleisölle. On siis syytä harkita, mitkä tehtävät on sisällytettävä, jotta projektin kokonaisnäkemys ei katoa. Muut voidaan kirjoittaa asiakirjaan, mutta poistaa kaaviosta, jolloin tuloksena oleva kaavio on yksinkertainen ja keskittyy siihen, mikä on tärkeintä.

Suositeltavaa on korostaa avaintehtäviä, kriittisiä kohtia sekä määräaikoja ja varmistaa, että kaikki osalistujat ymmärtävät kaavion ja sen tarkoituksen. Tarvittaessa korjaa kaaviota ja selitä tiimin jäsenille käytetyt lyhenteet ja merkinnät, kunnes kaikki epäilykset on ratkaistu.

Yhteenveto

Gantt-kaavio on yksi suosituimmista työkaluista projektinhallinnassa. Se auttaa visuaalisesti esittämään tietoa tehtävien aikataulutuksesta ja projektin edistymisestä. Gantt-kaavion käyttö voi lisätä aikataulutuksen tehokkuutta ja parantaa etätiimien yhteistyötä sekä tehtävien tehokasta delegointia. Se tarjoaa myös visuaalisen esityksen projektista, mikä helpottaa projektipäällikön ja tiimin jäsenten suuntautumista projektitavoitteiden saavuttamisessa.

Jos pidät sisällöstämme, liity vilkkaaseen mehiläisyhteisöömme Facebookissa, Twitterissä, LinkedInissä, Instagramissa, YouTubessa, Pinterestissä, TikTokissa.

Caroline Becker

Projektipäällikkönä Caroline on asiantuntija uusien menetelmien löytämisessä parhaiden työnkulkujen suunnittelemiseksi ja prosessien optimoinniksi. Hänen organisatoriset taitonsa ja kyky työskennellä aikarajoitteiden alla tekevät hänestä parhaan henkilön monimutkaisten projektien toteuttamiseen.

View all posts →

The most important questions

  1. Mitä ovat Gantt-kaavioiden yleisimmät sovellukset yrityksissä tänä päivänä?

    Gantt-kaaviot esiintyvät usein rakennus-, valmistus-, markkinointi- ja IT-aloilla. Niiden tehtävänä on suunnitella ja koordinoida projekteja sekä seurata yksittäisten tiimin jäsenten edistymistä ja osallistumista.

  2. Miten Gantt-kaaviot helpottavat projektisuunnittelua ja koordinointia suurissa tiimeissä?

    Gantt-kaaviot mahdollistavat tehtävien, määräaikojen ja niiden välisten riippuvuuksien visualisoinnin siten, että voit selkeästi nähdä niiden järjestyksen ja aikarajat. Kaavio helpottaa projektien suunnittelua ja koordinointia, erityisesti suurissa tiimeissä.

Getting started with project management:

  1. Mitä on projektinhallinta?
  2. Mikä on projekti?
  3. Projektien priorisointi
  4. Projektitoiminnan alueet
  5. Projektinhallinnan menestyksen määritelmä
  6. Miksi käyttää projektinhallintaohjelmistoa?
  7. Projektinhallintaohjelmiston yleiskatsaus
  8. Projektin elinkaaren vaihe
  9. Projektin tavoite. Mikä se on ja miten se määritellään hyvin?
  10. Mikä on projektin visio?
  11. Projektin käynnistämisvaihe - mihin kiinnittää huomiota?
  12. Projektinhallinnan suunnittelun alue
  13. Mikä on projektin aikataulu ja mihin sitä käytetään?
  14. Miten käyttää virstanpylväitä projektissa?
  15. Projektin epäonnistuminen. 5 syytä, miksi projektit epäonnistuvat
  16. Projektin päättämisen tärkeys
  17. Projektin toteutus
  18. Projektinhallintamenetelmät
  19. Projektityypit
  20. Hyödyllisimmät projektipäällikön taidot
  21. Miten tulla projektipäälliköksi?
  22. Miten valmistella onnistunut projektin varasuunnitelma?
  23. 5 kirjaa, jotka jokaisen projektipäällikön tulisi lukea
  24. Miten perustaa projektitiimi?
  25. Työpakettirakenne - kuinka delegoida työtä projektissa?
  26. Projektipäällikön tärkeimmät tehtävät ja vastuut
  27. Miten hallita projekteja?
  28. Miten valita paras projektinhallintaohjelmisto?
  29. Miten johtaa tiimiä hybridityön aikana?
  30. Haasteet, joita projektipäälliköt kohtaavat työskennellessään tiimin kanssa
  31. Projektikokousten tyypit
  32. 4 esimerkkiä projekteista
  33. Kuinka kirjoittaa vakuuttava
  34. Toteutettavuustutkimus – voimmeko toteuttaa tämän projektin?
  35. Miten määritellään projektin laajuus ja vältetään laajuuden laajentuminen?
  36. Riskianalyysi projekteissa ja sen helpottamiseen tarkoitetut työkalut
  37. Miten luoda projektibudjetti?
  38. Aikahallinta projektissa
  39. Mikä on sidosryhmärekisteri?
  40. Gantt-kaavio projektinhallinnan suunnittelussa
  41. Miten luoda projektin riskirekisteri?
  42. Lähteet ja muutoksen alueet projektissa
  43. Projektinhallinnan muutosmallit
  44. Projektimarkkinointi
  45. Projektin riskienhallintastrategiat
  46. Miten luoda projektin peruskirja?
  47. 4P:t johtamisessa: projekti, tuote, ohjelma ja portfolio
  48. Projektin seuranta. Mitä parametreja seurata?
  49. Mikä on Agilen jälkeen? Menetelmät projektinhallinnassa